张慧卿

摘要：为了更好地适应市场化发展，助力我国现代化经济体系建设，国企必须深刻认识到高质量发展的实践要求，抓住机遇，直面挑战，从容应对改革企业的一系列财务风险，展开深入的分析，制定措施，削弱风险带来的不利影响，为国有资产保值增值提供有力保障。本文将对国有企业财务管理风险防范的意义进行阐述，分析其财务管理风险问题，并从多个方面探究了加强风险防范的策略，以期帮助企业进一步提升风险管控水平。

关键词：国有企业;财务管理;风险;防范策略

基于市场环境多变、国家政策变动等因素，目前我国国有企业在进行市场活动的过程中，面临着诸多内外风险，其中最为关键的财务管理风险，具有风险类别多、复杂多变的特征，诱发风险的因素众多，若是未能有效控制并合理规避这些风险，必然会对企业自身运营发展造成不利影响，甚至形成不可预估的经济损失。对此，国有企业应当深入分析潜在的财务管理风险，做好风险识别、评估等工作，制定可行的风控方案，降低财务管理风险发生概率，优化完善财务管理体系，保障资金安全以及资源优化配置，推进财务管理转型。本文就财务管理风险分析及防范展开分析与论述。

一、国有企业财务管理风险防范的意义

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，其运营发展与构建和谐社会以及经济高质量发展息息相关。新形势下，国家更加关注对于国有企业的正确引导与政策加持，再加上国企综合改革不断深化，在此期间国企同时面临新的机遇与挑战。为了保持较高竞争优势，扩大市场份额，国有企业需要以完善内部管理机制为根本，从财务管理着手，掌握财务转型后的工作重心，站在宏观的角度，分析财务管理风险以及风险控制与防范，及时采取有效措施加以规避，促进财务管理工作实现进一步突破，增强风险防控能力，提高经营实力。

新时期，国有企业运营发展中存在各种各样的风险，包括投资风险、税务风险等等，加强财务管理风险防范是必然选择。做好风险分析控制工作，在充分调研的基础上对可能存在的内外风险加以准确识别与合理评估，提前制定风控方案，综合考虑各个方面的影响因素，从市场以及企业战略发展角度解决风险问题，降低风险，减少经济损失。与此同时，建立一套完整的风险评估机制对企业经营发展十分重要，有利于提高企业应对风险的能力，并减少风险带来的潜在威胁，进而规范企业财务管理。

二、国有企业财务管理风险问题分析

（一）财务风险意识较为淡薄

一直以来，财务管理都是企业内部管理体系的一部分，现如今各大国有企业已经改变了传统思维，对财务工作给予一定重视，但是由于对财务工作的认知过于片面，将重心放在会计核算、记账报账等方面，并未突出财务管理的职能，导致企业财务风险意识较为淡薄，没有重视财务管理风险防范，风险管控能力不强，也会影响到财务管理效率，引发资金、资产等问题。另外，部分国有企业仅由财务人员完成风险相关工作，未能引进更加专业的风控人员，对财务风险的识别、评估以及控制不到位，更谈不上深入分析风险成因，归根到底还是不重视财务管理风险防范，整体来看风险管理水平亟待提升。

（二）财务管理风险管控制度有待完善

“无规矩不成方圆”，建立完善的财务管理风险控制制度是国有企业加强财务管理的必要前提，也是规范企业员工的工作行为、降低风险发生率的基础保障。新时期，我国大多数国企财务管理制度体系已经成型，但经分析可知其财务管理相关规章制度仍有待完善，各项制度的针对性不强，无法有效地实现风险控制与规避，主要体现为：未能加大财务风险管理力度，不能精准识别并评估风险，导致财务管理风险方法难以真正落实到行动中;财务基础规章制度不规范，存在管理流程混乱、责任不清等问题，不利于加强财务风险管控。

（三）财务管理形式落后，信息技术应用不足

国有企业发展过程中，革新财务思维、改进财务管理形式、优化财务管理工作十分重要。信息化时代，大数据、人工智能等技术的出现，为企业财务转型升级创造了更大空间，可合理应用信息技术，选择多样化的财务管理行为，同步提升财务工作效率与风险防范能力。然而实际上，仍有部分国有企业在财务管理方面的信息化建设有待加强。一般只是简单地引入财务软件，完成基础性的计算工作，信息技术在财务管理风险防范工作中起到的作用并不明显，多依赖于财务人员的工作经验，这与财务风险的复杂性、多样性不符，根本难以实现风险的有效控制与防范，无法进行各项财务数据信息的远程监控，财务管理过于滞后，信息不对称、信息孤岛现象普遍存在，甚至还会形成更多的风险，难以提升企业综合实力，且难以满足企业发展客观需求。

三、新时期加强国有企业财务管理风险防范的策略

（一）牢固树立财务管理风险意识，提升风险应对水平

思想决定行动，新时期国有企业应当牢固树立财务管理风险意识，从思想层面高度重视财务管理风险防控，不断提升风险应对水平。第一，企业管理层需大力支持财务管理风险防范工作，了解内外各種风险会对企业带来的负面影响，端正思想态度，明确财务风险管控的必要性，督促各职能部门员工参与到风险控制与防范中，逐步完善相关措施;第二，规范财务风险行为，结合企业财务数据以及业务经营情况，对风险防范措施进行适当优化与调整，确保其针对性与可行性;第三，及时更新财务思维，掌握财务风险的特征，通过加大内部宣传、教育培训的力度，夯实企业员工的财务会计基础，培养更加优秀的复合型财管人才，以此来降低财务风险的发生率。

（二）完善企业资金管理体系，提升企业的资金管理能力

财务风险存在于国有企业资金活动的各个环节，企业应当完善资金管理体系，做好资金相关工作，提高资金管理能力，从根本上减少财务风险，维护国有资金、资产的安全。以某国有企业为例，为了确保资金的合理使用，有效降低资金风险，该企业注重财务会计工作转型，将基础财务岗位与财务管理岗位相区分，由专人负责资金相关业务，具体做法如下：第一，强化筹资管理，严格审查筹资方案，明确各项款项偿还的具体执行情况，实现岗位权责相互制约，规范过程审批流程，避免出现越级审批、私用资金等问题;第二，强化投资管理，由专人对投资项目展开全面分析，在了解行业市场变动以及企业自身发展战略的基础上，制定适宜的投资计划，对于涉及金额巨大的项目，加入常态化监管，降低风险;第三，构建资金管理制度，从内控视角出发，结合风险防范的要求，指定货币资金日常管理人员，只有经过授权才可办理资金相关业务，持续加强银行账户、财务印章等管理，有效防范资金风险，重要资金支付必须严格执行专项计划。此外，加大资金监管力度，对每一笔资金的来源、去向都应明确，控制资金流动，并加强前期预算管理，从前瞻性视角管理资金，满足企业长远发展需求，最大限度上降低风险。

（三）建立健全财务管理风险管控机制，完善制度体系

某国有企业为了实现进一步的发展壮大，频繁组织并购重组活动，但在诸多因素的影响下，出现了并购失败的案例，其中导致这一结果的因素之一为财务风险，该国有企业财务管理已然从基础财务会计工作向管理会计转型，然而还是缺少完善的财务管理风险管控机制，对于并购重组活动以及企业其他经营活动中的风险控制不足。对此，该企业及时转变财务思维，将重心放在如何建立健全财务管理风险管理机制上，从以下几点着手，逐步完善制度体系：第一，调整财务基础规章制度，如岗位责任制度，做好责任认定与权责分配工作，防止出现有问题相互推诿、不作为等现象，同时将财务规章制度贯穿于企业经济活动中，加大管理与监督力度，将制度的规范、约束等作用发挥出来，降低风险发生概率;第二，建立财务风险控制制度，制定风险管理指标，明确管理权限，促使全员参与到风险控制工作中，强化过程监管与控制，全面提升风险控制效果，实现企业资产的保值与增值;第三，建立风险识别与预警制度，以信息技术为依托，全方位收集各环节产生的财务信息，应用数学模型方法、比例分析方法等方法进行分析，根据财务管理工作现状，提前对财务风险展开合理的预测，评估财务风险的程度，分析其发展趋势，并形成风险清单，根据风险特征制定相应的风险防范策略，全面把握关键控制点，通过财务风险报警系统，发出风险警报，第一时间采取措施，防患于未然。

（四）利用信息技术，优化财务管控方式，加强财务信息化建设

信息化环境下，大量信息技术的涌现为企业创新财务管理模式，加快财务转型升级步伐提供了有利条件。国有企业也应当与时俱进，在革新传统财务思维的基础上，充分利用信息技术，优化财务管控方式，加强财务信息化建设，搭建信息技术平台，实现风险的有效控制与防范。一方面，通过财务管理信息系统，对财务信息展开动态监控，重点把控资金支出、审计、报表审批等，规范线上流程，合理降低因流程混乱引发的财务风险;另一方面，注意各系统之间的对接，打破沟通壁垒，消除信息孤岛，确保各项数据信息实现跨部门、跨系统的传递，一定程度上实现财务信息共享，并强调数据安全管理，实行全过程监管，保障数据信息传递的及时性与安全性，为企业决策制定、战略规划等服务。除此以外，国有企业还应培养既具有扎实的专业知识储备，又可熟练操作各种信息软件的复合型人才，组建财务管理专业队伍，进而促进财务管理转型。

四、结束语

总而言之，新时期如何加强财务管理风险防范，是国有企业财务转型过程中面临的一项难题，与企业资金活动息息相关，对企业自身稳定运营以及长足发展都有直接影响。因此，对于国有企业而言，必须从思想层面重视财务管理风险防范，结合企业特性以及经营现状，探究财务管理风险相关问题，以解决问题、降低风险为目的，采取强化风险意识、完善管理制度等措施，逐步建立全方位的财务管理风险控制与防范体系，提升风险管控水平，力争将风险发生概率降到最低，为各项活动的开展提供保障，从而进一步推动企业可持续健康发展。

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