林文都

摘要：随着国家国民经济的不断发展，在社会主义市场经济体制不断完善的背景之下，电力企业之间的竞争也越来越激烈。为了加强电力营销管理，提升电力企业自身发展质量，提高电力企业在市场竞争中的核心竞争地位，最重要的工作就是要做好线损精益化管理工作。但是在实际线损管理过程中，经常出现因缺少相应的管理对策、管理机制、管理经验而导致线损异常的问题。对此，就需要电力企业及时加强线损的精益化管理工作，提高线损合格率。

关键词：电力营销;线损;精益化管理;策略;探讨分析

前言

线损即线路损耗，是指电能从发电厂传输到电力用户过程中，在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。线损异常主要分为管理线损和技术线损，管理线损主要是因为计量设备的误差引起，或者因为管理不当导致线损。从目前电力企业的实际发展情况来看，电力营销管理质量较差是导致出现线损异常的主要原因，此时就需要着重加强电力营销线损精益化管理。对此，电力企业通常通过绩效导向，将线损指标作为基本依据，减少线路老化和损坏的问题，降低电阻消耗功率，推动企业实现高质量发展。

1.电力营销线损精益化管理的必要性分析

電力线损异常问题轻则给电力企业带来一定的经济损失，重则会给整个社会带来不利影响。因此，就需要对线损问题进行有效管控，才能为社会大众输送更为清洁、更为节能的电力能源。出现线损问题，会导致电力导体发热，使得导体外层的绝缘材料老化，造成绝缘效果下降，电力设备的使用年限也随之缩短，电力设备故障频发，无形之中就会增加电力企业的维护成本。不仅如此，如果情况比较危急的话，还很容易导致安全事故发生，给电力企业和社会带来严重的影响。故此，电力线损问题不仅会浪费电能，导致电力设备损坏，还会引发严重的电力安全事故，这和我们国家的可持续发展理念是背道而驰的[1]。面对这样的问题，就需要电力企业高度重视营销线损管理，针对存在的具体问题进行具体分析，研究制定有效的解决方案，从而提高营销线损管理水平。

2.线损异常的原因分析

（1）技术因素

第一，网架结构不尽合理。配电网改造未能覆盖全区域，用户分布比较分散，整体负荷比较小，存在供电半径过长、架空线路导线半径过小的问题，如果负荷集中于线路末端，那么就会造成线路损耗、无功补偿装置容量偏小，或者无功补偿装置投运率较低等问题，致使线损功率因数偏低。

第二，计量装置老化、出现故障。当公变终端出现故障、穿挂式计量箱内二次回路界限老化、接触不良、用户电能表故障等计量设备故障时，容易导致购售电量不符，造成线损异常。

第三，三相负荷分布不平衡。一方面，随着广大人民群众物质生活水平的提高，用电量也随之迅猛增长;再加上部分中小企业、小作坊的数量和规模也不断增加，造成电网低压冲击负荷不断加大[2]。另一方面，在最初设计配电网架的时候，技术水平与如今快速增长的负荷需求不相匹配，三相负荷分布不平衡，最终导致线损较为严重。

（2）抄表时间不一致

抄表时间不一致是导致电力线损出现异常的另一个主要原因。通常情况下，抄表的目的是为线损分析提供可靠的参考依据，但目前大部分电力企业的自动化水平还未能达到具体的规定标准，再加上抄表人员本身的原因，在抄表期间馈线和台区的总分表同时抄录，因抄表时间不统一，导致统计供售电量的数据存在一定的误差，造成抄表所得到的数据缺少精准度，不具备太大的参考意义，不能有效进行线损分析，导致线损出现异常。

3.电力营销线损精益化管理策略分析

（1）加强抄表人员的业务培训工作

为了提升线损管理和控制意识，确保电力营销线损精益化管理取得良好效果，需加强对抄表人员的业务知识培训，强化抄表人员之间的沟通交流，对出现的线损问题进行有针对性的剖析学习，促使其了解线损异常的原因，掌握线损产生的基本原理，提高抄表的精准性[3]，以减小高线损对电力企业造成的巨大经济损失。与此同时，在工作过程中，一旦发现违约用电、窃电问题或者破坏电力线路、设备问题，电力企业人员需要及时联系当地公安部门，由公安部门配合加大对违窃行为或破坏电力设施行为的打击力度。日常开展电力检修工作过程中，电力企业人员应深入开展专项整治工作以及设备检查工作，警示不法窃电分子，有效避免违约用电、窃电等行为的发生。

（2）完善相关管理制度

为了实现线损精益化的有效管理，电力企业应该从自身的管理制度来考虑，建立健全比较完善的管理机制，保证管理制度上不存在任何问题，便于在出现相关营销线损问题的时候可以提出相对应的解决方案，并建立责任问责机制，将具体的工作职责有效落实到实际工作人员身上。在进行电力营销线损精益化管理的过程中，必须科学、合理的划分管理层级，保证在产生线损问题的时候，可以及时上报给相关部门。与此同时，要及时分析造成线损问题的原因，全面盘查，避免偷电、漏电现象的发生，以此来保证电网运行的安全性、稳定性。电力企业在执行相关管理机制的过程中，可聘请更为专业的管理人员进行管理，促使其明确自身的工作职责，对漏电、偷电问题，必须采取相应的解决方法，提高电力营销线损精益化管理水平。

结束语

总而言之，为了降低线路损耗，电力企业要全方位、多角度考虑各方面因素，必须要在原有基础上不断提高营销线损精益化管理技术，满足日益增长的电力需求，总体保证供电运行的稳定性、安全性。电力营销线损精益化管理不是一项简单的工作，在降损控制过程中，要多角度分析线损问题的成因，改善线损管理模式，制定并有效执行线损精益化管理措施，减少线损存在的质量问题，切实提升营销线损精益化管理水平。

参考文献

[1]丘长生，颜少辉.电力营销线损精益化管理策略探析[J].百科论坛电子杂志，2020，000（003）：874-875.

[2]廖国宏.电力营销线损精益化管理的有效策略分析[J].华东科技（综合），2019，000（010）：P.1-1.

[3]赵峰.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理策略研究[J].科技风，2019，000（034）：178-179.