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浅谈现代冶金企业电气工程的施工组织与管理

2021-12-01

科学与信息化 2021年4期
关键词:施工进度图纸电气工程

中国十九冶集团有限公司 四川 成都 610000

冶金电气工程要求较高,涉及的要素较多,因此在施工过程中的管理难度相对较大,在施工组织和管理中也存在一些问题,比如施工进度规划不合理等,因此必须要有针对性地进行解决和提高,更好促进电气工程施工质量。

1 确保施工方案的科学性

任何一项施工工程,都离不开施工方案,只有确保施工方案的科学性和有效性,才能更好促进施工正常进行。

现代冶金企业的电气工程各个环节具有很强的关联性,同时具备较强的系统性。所以,首先要强化不同施工环节的条件,特别是项目工程施工现场的地理条件。其次,将合适的设备运输到施工现场,针对施工现场的基本情况以及设备基本情况做出制定相应的规划方案,提升不同施工环节之间的联系性,确保设备安装到位。对施工规划图详细阅读与分析,规避施工环节中出现管理死角和施工问题。站在统筹规划的角度上对空间和时间进行综合协调,明确施工技术、施工要求等要素。最后,需要加强对施工方案的论证,要组织技术人员、现场管理人员等对施工方案进行充分论证,确保施工方案的科学性,避免在施工过程中临时调整方案,影响到施工进度和施工成本[1]。

2 加强设计图纸阅读能力

作为项目工程的施工人员,必须要对设计完成的图纸仔细阅读,善于发现图纸中存在的问题与不足,针对性地提出改善方案,优化施工各个环节。在得到施工图纸的时候,首先要对图纸进行分类,明确设计内容中存在的矛盾问题,在确保设计图纸正确性以后展开施工规划。其次,对施工图纸中所涉及的施工设备进行分析,与设计人员以及相关部门的工作人员共同审核图纸对于施工设备的要求,确保设计图纸的内容能够切实落实到实处;另一方面要仔细查找设计图纸中存在的问题,如果发现问题必须及时与设计人员进行沟通和交流。最后,需要做好设计图纸的答疑,针对设计图纸中存在的问题组织答疑,经过讨论不断优化设计图纸,只有确保设计图纸正确科学,才能正式开展施工工作。

3 加强技术交底和管理

首先,要加强技术交底,提高施工工作人员对技术的掌握。在高炉槽上和槽下称量斗,必须要强化对于物料的管理能力,严格控制物料使用的质量和程序,按照规定的标准展开操作,保证其质量。对于高炉本体的温度值,一氧化碳含量值等,都需要完成调试,同时要按照试压标准完成试压工作,对液压系统做出调试,确保达到施工指标。

煤气收集系统是金属冶炼系统的关键流程,重点是鼓风机站、热风炉以及TRT余压发电工程。要通过召开技术交底会议对施工工作人员进行培训,详细介绍施工要求施工过程中使用到的技术,并且通过实际操作、模拟演练等方式提高施工工作人员的能力和素质。

其次,必须要加强对施工工作人员的安全教育。可以将电气工程施工过程中存在的危险源和防范措施整理成册子,发放给施工工作人员,同时还需要定期召开安全会议,告知施工工作人员当前施工过程中存在的安全故障及严重影响,从而提高施工工作人员的警惕心。

最后,还是要加强对人员的管理和安排,现场管理人员必须要针对施工内容和施工进度进行人员的分配,最大程度提高人员的工作效率。

4 加强设备和材料管理

首先,必须要加强对施工材料的采购和管理。例如电缆或者是导线,要保证其截面积载流量达到标准,存放材料的时候要注意防腐防潮处理。如果施工材料质量不合格,那么将会为电气工程施工质量留下安全隐患,因此必须要加强对施工材料的质量关注和管理。采购工作人员在进行材料采购时,需要结合施工方案,了解材料的要求和标准,在采购时也需要进行货比三家,选择信誉良好、生产规模较大的供应厂家,严格审核合格证书等材料。当施工材料进入施工现场时需要对施工材料进行检查,确保施工材料的合格性,在施工现场也需要加强对材料的管理,严格按照相关要求进行摆放,避免因为摆放问题影响施工材料质量,造成成本浪费。

其次,必须要加强对施工设备的管理。相关工作人员可以通过表格对施工设备进行记录和管理,具体包括施工设备的购进日期、使用时间、故障情况等,避免重复购进。同时还需要配备专门的维护人员加强对施工设备的维护,随着使用时间的延长,施工设备不可避免会存在损伤或产生故障,通过日常维护能够有效减少故障产生延长使用寿命,因此相关工作人员必须要严格按照维护流程和方法进行操作,在维护过程中若发现施工设备存在异常,需要及时向技术人员进行沟通,协调解决。

5 明确施工进度

首先,必须要加强对施工进度的规划。需要严格按照设计图纸、施工方案进行施工进度的规划,对于施工难度相对较大、容易出现安全事故的部分可以适当放缓施工进度,延长施工工期,而对于施工难度相对较小的部分则可以适当加快施工进度,同时还需要比照施工工期要求,在施工进度规划方面适度加快速度,为意外情况预留好反应时间。其次,必须要对人员设备等进行合理分配。相关工作人员必须根据施工进度规划表对资源进行分配,要充分考量人员的能力素质情况和设备情况,确保分配的合理性和科学性。

6 加强验收

首先,需要明确验收标准。根据施工方案和国家相关规范标准等,明确电气工程的通过标准,同时也能够为施工指引方向。其次,必须要加强验收工作。在验收过程中,相关工作人员必须要严格按照验收标准进行质量检验,如果检验过程中发现工程质量不符合要求,必须要及时指出问题并且要求施工工作人员进行修改和完善。因此必须要加强对验收工作人员的管理,确保验收工作人员具备责任心和相关经验,只有这样才能够更好做好验收工作,确保电气工程施工质量。

7 结束语

提高现代冶金企业电气工程施工组织和管理的有效途径主要包括确保施工方案科学性、加强设计图纸管理、技术交底、加强设备和材料管理、明确施工进度、做好验收工作,只有通过以上途径才能更好促进电气工程施工质量,提高冶金企业的竞争力,更好促进冶金企业的发展和壮大。

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