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引言

当前的电子信息，对社会经济的发展起到了十分重要的作用，同时也为群众的日常生活提供了便利。然而，在电子信息新产品的研发过程中，其在管理层面以及技术层面却始终存在着一些问题，而这种针对电子信息新产品所展开的管理工作，属于一种长时间的工作过程，这就需要进一步提升对于电子信息新产品研发创新项目管理的重视程度，并由内部的工作人员以及管理人员共同努力，为我国电子信息行业的后续发展奠定坚实基础。

1 电子信息新产品研发的特点

在社会经济飞速发展的背景下，电子信息已经逐渐成为群众日常生活当中不可或缺的一部分，而电子信息由于自身运行周期相对较短、更新速度快并且技术要求较高的现代化技术，如何对电子信息中各类新产品展开更好的管理工作，已经成为影响电子信息行业发展的关键所在。同时，电子信息之中的新产品研发，主要有着以下几个方面的特点，首先是电子信息动所涉及的复合型系统相对较多，例如ERP项目以及MIS系统之中，都包含着大量的子项目，这就使得管理工作的开展相对较为复杂；其次，资源整合以及使用过程中会受到多方面因素的制约，比如资源整合的识记效果、时间以及成本的控制，还有子项目的具体进展等多个方面[1]。

2 电子信息新产品研发创新项目的具体管理措施

2.1 管理好新产品的研发团队

想要得到更加优质的研究成果，就需要一个强大的研发团队作为基础所在，而研发团队自身的行动力、团结程度以及技能水平，对会在很大程度上对电子信息新产品的研发产生直接影响。因此，必须要对电子信息新产品的研发团队展开更加科学、合理的管理，通常情况下，研发团队当中具体包括项目组织、矩阵组织以及职能组织等多个方面。其中的项目组织主要起到的是服务客户以及控制内部资源的作用，其中存在的缺点较为明显，体现在数据信息交流不够全面以及成本低效这两个方面；而矩阵组织之中存在着上级系统，可以实施双重的控制以及评价，并且处于不同层次之间的工作人员都有着自身特有的作用；而职能组织的特点最为明显，其对于管理部门绝对忠诚但却并没有对客户产生足够的重视，以专业化管理的方式来降低各种重复工作的概率。同时，由于受到电子信息周期运作相对较短等因素带来的影响，矩阵组织的作用以及运用是最为合适的，这就需要建立起更加科学、合理的项目组，并选择出具有优秀领导能力以及管理能力的人作为团队的核心所在，并通过这一领导人员来管理整个科研团队，使得团队能够向着现代化、先进化的方向发展。另外，还应当根据矩阵模式来创新电子信息新产品的项目管理团队，更好地区分不同能力以及不同层面上的人员，将其安排在最适合的岗位上实现优化的团队管理，在团队领导者与内部成员默契配合的基础上，保证电子信息新产品的研发不会出现问题。

2.2 对电子信息新产品研发风险方面的控制

在电子信息新项目的管理阶段中，其中不可避免地存在一定的风险性，再加上许多不稳定因素带来的影响，只有更加科学、合理的判断好其中可能存在的风险性才可以实现全面的管理控制。因此，在制定制度管理方案时，应当重点关注所需资本、技术规定以及社会自然等多方面因素中可能存在的风险系数展开深入的分析以及确定，并在新项目的实际运行过程中做好与之对应的预防措施，并对预测结果展开全方位的跟踪以及检测，做好及时的信息反馈，强化对于新项目的风险评价以及评估，从而更好地对电子信息新产品研发之中存在的风险展开更好的监督以及控制。

2.3 电子信息新产品研发周期的控制

在电子信息新产品的研发过程中，其中最为重要的就是产品的研发流程，根据具体的研发流程可以将新产品的生命周期进行更加详细的划分，分别为市场调研、项目创意、立项论证、方案论证以及技术攻关等多个阶段。在具体的项目周期当中，其中最为重要的就是创意以及立项，而在正式立项过后，根据项目管理理论来更好的结合电子信息新产品的主要特点，对整体新产品流程展开更加科学的制定，使得产品能够实现多功能化，利用同轴、延伸、模仿以及节能等多种方式，促进电子信息新产品的有效研发。在电子信息新产品的立项阶段中，应当遵循市场优先、战略一致以及先进创新等基本原则，便于电子信息新产品更好地发挥出自身的使用价值以及环保效益[2]。

2.4 电子信息新产品研发规划的管理

在当前的社会环境中，电子信息企业更要清楚的看清自身在市场竞争之中的优势所在，找寻出合理的市场定位，明确新产品的研发规划以及研发内容，进一步规划好企业五到十年间的技术产品方向，在最大程度上保证电子信息新产品从上线到研发过程中的有序性，使得新产品的创新研发能够具有持续性。同时，电子信息企业还可以在内部成立起一个专门的机构，详细规划好新产品的研发技术，从而保证电子信息新产品研发的可靠性以及可行性。

3 结束语

电子信息的应用范围以及作用范围，正呈现出一种不断扩大的趋势，这也在潜移默化间对电子信息新产品的研发管理产生了影响。因此，相应的电子信息企业必须要采取更加科学、合理的管理方式，保证新产品的研发工作能够顺利进行。同时，针对电子信息新产品管理过程中所出现的团队溃散以及成本过高等问题，更需要一个完善的管理方案在根本上进行保证，从而实现对电子信息新产品研发的全方位管理。