上海恒能泰企业管理有限公司瑞永设计策划分公司 上海 200126

引言

在信息化社会快速发展的背景之下，不同领域下的企业都在积极创新自身的管理模式，电力企业也不例外。随着时代发展要求的不断改变，电力企业传统的管理模式已经不符合现阶段企业发展的需求。随着企业发展规模的不断扩大，企业内部管理体系的创新与完善，直接影响企业的发展。站在市场的角度来看，电力企业要综合考虑自身的发展状况、经济实力、生产能力、人力资源等各个方面，加强企业内部各个环节的管理工作，全面提升企业的经济效益以及市场竞争实力，早日实现电力企业提出的“提质增效年，效益提升年”的目标，为企业的长远发展打下坚实的基础。

1 电力经济运行管理的重要性

1.1 增强电力系统的稳定性

为了提高电网的稳定性，就需要不断地对电力系统进行完善。在施工当中，电力系统的操作越来越复杂，进而在实际的运行管理中的问题也会越来越多。因此我们就要提高对电力经济运行管理的重视程度，提升电力系统的稳定性，这样也可以有效地降低电网出现故障的概率，最大程度的减少安全事故的发生，还可以延长了电力设备的使用寿命，使整个电网的稳定性和安全性都能得到提高。

1.2 满足人民群众的用电需求

随着人们生活质量的提高，用电需求也在不断提升，因此电力企业加强电力经济运行管理也能够较好地满足人们的用电需求。电力企业的经济效益与电力经济运行管理和电力系统的运行有着较大的联系，因此，对电力系统的管理进行完善，不仅关系到人们的用电需求，也关系到整个安全用电的基础，进一步的提升电力企业的经济效益[1]。

2 电力企业经济管理模式规范化的有效策略

2.1 创新电力企业的管理思想及管理理念

电力企业处于信息化环境中发展，必须要对自身的发展路径及发展规划进行不断的调整与优化，企业内部的管理机制要不断改革创新，基于此，电力企业才能树立创新意识，不断提高创新质量。站在创新管理的角度来看，电力企业内部的管理部门必须要树立良好的服务管理意识，明确电力企业的发展方向，将最新的管理资源提供给企业内部的员工，重视内部员工相关培训工作的开展，促进电力企业员工队伍整体素质能力及发展意识的提升，帮助员工规划自身的职业生涯，鼓励员工将自身的兴趣与才能充分自由地发挥出来。

2.2 完善经济管理制度

经济管理工作要想有效推进，应全面完善经济管理制度，以便正向指导经济管理行为，避免出现无序管理现象。制度创新期间，人们要彻底摒弃传统制度制定理念，为员工提供制度改进、内容调整等机会，这既能提高制度实效性，又能强化员工制度意识，最终员工会自觉遵守制度，严格按照制度进行自我要求。即便出现违规行为，管理者能够根据惩处制度予以处罚，以此提高制度权威性，尽最大可能减少违规行为出现。总结可知，经济管理制度面向全体员工制定，制度制定主体要具备统筹意识，预测经济管理环节可能存在的问题，进而制定问题解决策略。从实际情况来看，电力企业实施岗位责任制，将经济管理职责落实到个人[2]。

2.3 创新路径

电力企业在知识经济环境中发展，必须要重视企业管理模式的知识型发展，知识型的管理理念与企业“人本管理”的管理原则是一致的，作为电力企业的管理者，要明确企业的发展特点以及发展趋势，在企业管理中融入最新的市场发展知识以及成功的经验，形成知识型管理模式。知识型管理模式的开发，必须要有一致独立、灵活的执行队伍，根据企业内部不同岗位的特点以及员工的能力来组建不同的组织团队，在结合具体组织团队特点的基础上，制定出更具针对性的管理机制，在多样、灵活管理机制的作用下，突出企业内部不同组织结构的特点，促进各个部门之间的沟通与协作，将信息共享功能的作用发挥出来。

2.4 创新电力企业技术

任何企业的发展都离不开创新二字，创新才是企业发展的核心，为了提高电力企业的经济效益，提高市场运营手段，加强对电力经济的控制和管理，还可以利用计算机网络来提高管理的有效性，不仅能够节省时间和精力，并且还能使整个管理流程变得清晰明了。在一些小地域的市场营销中，采用电子化的营销方式能够节省人力，也能够节约管理成本。利用计算机网络，电力企业还可以建立起一个线上的平台，使用户能够在线上进行缴费，充分的利用网络化付费的优势。在电表的控制方面也可以融入现代科技技术，使用智能化电表，对每一个电表都可以实施网络监控，充分的提高电网的智能化，使我国的电力经济运行管理更上一个台阶。

2.5 加强人力管理

首先就要提高电力经济运行管理人员的管理水平，不断地完善管理组织结构的内容，做到分工明确、负责到位，要求每一位负责人都要加强对自身的管理教育和对管理意识的培养。其次，电力企业在招聘电力经济运行管理人员时要选择一些工作经验丰富的应聘者，并且还要对应聘者的管理思维和创新能力进行考察。最后，每一位电力企业的员工都要有一定的想法和创新，电力企业也可以定期的收集员工对电力企业发展的意见和建议，让员工可以充分参与到企业的管理工作当 中，建立一个良好的经济运行管理系统。

3 结束语

电力作为我国重要的资源，在工农业的生产中占有重要的地位。电力公司的作用就是为我们的需求提供更多的能源，与此同时提高自己的经济效益。经济管理作为现代企业管理的重要内容，经过实践发现对提升企业的管理质量以及效率有重要意义。因此，为了保证电力资源持续为人们提供生产生活需要的同时，促进电力企业的持久健康发展。有必要对电力企业从技术、人才等方面进行经济管理上的创新。