东营市水利灌溉管理处麻湾所 山东 东营 257091

引言

水利工程功能多，作为基础建设在社会运行中有突出作用，所以需严抓这类工程建设。水利工程建设与国计民生密切相关，想要使其在投入使用后各项功能正常发挥，施工阶段就要抓好工程管理。过去这类工程管理存在职责不具体的问题，管理过于粗放外，还具有方式落后等问题，导致水利工程经常因为管理不到位而出现各种问题，而且管理成本大，管理混乱，出现问题互相推诿，扯皮，不能责任到人。基于此，水利工程施工要做好管理分析与研究，精细化管理是新的管理理念，也是一种管理文化，将其运用到工程管理中，明确各个部分管理职责，并借助于现代信息化、网络大数据等的技术手段来辅助完成管理工作，必定能获得显著管理成效，最终推动我国水利事业管理工作的发展。

1 精细化与现代信息化管理概述

精细化管理是一种新管理理念和管理文化，旨在通过控制管理资源消耗，降低管理成本，获得良好管理成效。现代信息化管理提出要做到科学管理，除了规范管理以外，就是精细化管理。精细化管理必须做到责任具体化，做到定责定人，以确保管理人员能够尽职尽责，督促和指导工程建设人员落实各项要求[1]。这样的管理不仅能使水利工程质量更有保障，还能最大限度缩减各个环节的消耗，实现工程建设效益最优化，这是当下水利工程建设重中之重。

新发展阶段水利工程也有较大变化，过去管理方式缺乏适应性，所以需推进管理现代化发展。水利工程现代信息化管理需要完善体系，满足科学规范的基本要求，同时应借助于现代化的信息化技术和网络设备，实现信息化和大数据化的管理，提高工程的管理成果。工程管理人员素质决定工程管理成效，故而精细化与现代信息化管理中必须促进管理人员理念更新，使其具有信息化的管理思维和掌握精细化管理方法，会熟练运用网络及大数据的分析结果，从而可以使水利工程管理的效果得到大幅的提升。

工程精细化管理和现代信息化管理看似是两个部分，实质上却相辅相成，现代信息化的技术措施中，可结合精细化管理去实现。实际操作中一方面需要完善科学管理体系，规范管理过程，另外一方面则要充分利用现代化信息化的技术手段，比如信息管理系统、实时监控技术、大数据分析等，及时掌控工程各项信息，在此基础上协调好各个部分，促使管理成果的提升。

2 工程精细化与现代信息化建设有效途径与措施

2.1 强化水利工程的管理意识

我国水利工程项目推进中普遍重视建设工作，对于工程管理则投入的精力较少，存在轻视的问题。水利工程管理是促进水利工程施工正常有序进行的关键，也与工程经济与社会效益的关系密切，所以水利工程施工企业需强化这个方面认识，明确工程管理的重要性。工程施工中管理形成正确的管理意识，自然就会不断摸索，创新管理理念，并运用现代的信息化、网络化等新技术手段。水利工程施工单位应做好现代化与信息化技术的学习和使用，使相关的管理人员和技术人员能深入认识这些管理理念和掌握技术方法，在实际管理中将责任具体化，做到定岗定人定责，让每个人都能尽职尽责去完成管理任务，最终保证管理成果提升；使技术人员能够熟练掌握网络化，信息化和大数据分析的技巧，从而进一步对东水利工程的管理工作顺利和高效的开展进行。

2.2 完善管理体系

水利工程真正做到精细和现代信息化管理，就要做好管理体系施工。首先，工程管理确定总目标基础上细化责任，将其分解成众多小管理目标，然后定责定人，将管理责任明确和具体化；其次，工程精细化管理要完善制度，无论是精细化管理还是现代信息化管理，均需要各种制度的支持，因为是科学规范管理的根本。除了要依据精细化与现代信息化管理要求，制定管理工作规章制度，对工程管理进行指导，并约束管理行为，还要加强对管理过程监督。精细化与现代信息化管理制度能不能执行下去是关键，故而在完善制度后要通过动态化监督[2]，确保各项管理工作落实。工程监理要做好管理和监督，还要成立专门的监督小组，密切关注工程施工，保证及时管理问题而有效应对。另外，水利工程管理中要推进日常考评和奖惩，做好这些方面制度施工，增强管理人员精细化与现代信息化管理热情和主动性；最后，水利工程招标过程中，完善准入制度，以其规范这类工程施工市场，为工程质量提升奠定基础。

2.3 运用现代信息化的技术方法

水利工程管理要做好方法创新，学习最新管理理念和管理方法，全面促进管理成果提升。水利工程管理分工精细化，把管理考核相关要求和规定融入管理目标中去，然后运用现代化技术手段，提高内部管理运行效率和管理质量，最终落实各项管理责任。水利工程管理主要牵扯到很多管理，质量管理是重中之重，除此之外有成本、安全、进度等管理内容。实际管理中应利用现代化科学技术，比如信息技术、监控技术、网络技术等，对于工程施工各个部分进行实时监督和管理。管理人员借助于远程监控技术，对于施工的各个环节进行监督，以确保施工过程中严格执行精细化和现代信息化制度与措施。工程管理强化监控是落实社会与经济效益关键，因此要推动监控的自动化发展，还有大数据分析的使用。不仅利于施工质量提升，还能提高运行管理成果。工程施工施工中建立监控系统，就能实时获取各个施工环节数据信息和图像等，全面掌控施工情况，有针对性进行工程管理和调整，保证精细化和现代信息化管理目标的达成[3]。另外，这项技术可自动将搜集到各项信息传输到管理中心，对于施工中预防和治理裂缝、渗水等有很大的帮助。通过视频监控系统施工，运用其自动化监测大坝、水位等，这样就能为水资源合理调度打好基础，同时有助于防洪工作质量提升；另外，结合大数据分析，可以将其他的水利工程遇到的类似问题或者教训，经验等，可以借鉴使用，并且还可以通过技术分析推出可能发生的一些情况，从而采用正确的方式或技术，可以大幅的提高水利工程的质量和寿命。

2.4 进一步促进信息化技术推广

水利工程管理难度相较于一般工程难度大，主要因为是施工跨度大且规模大，需要使用到各个学科的知识。工程精细化和现代信息化技术要提高成效，就必须要进一步促进信息化管理。水利工程管理中做好硬件和软件施工，实现信息网络化管理，而管理中牵扯到需要控制的部分，则要实现自动化控制和管理，同时应确保决策的智能化。工程管理完善信息系统，管理目标精细化，做到定人定责以后，各个管理人要及时向管理中心反馈管理情况，分享管理资源等，不但能提高内部管理运行效率和质量，并且能提升管理协调性，管理综合成效会更加高[4]。工程管理中可运用遥感技术，对于一个关键性部分进行监测，如堤防、河道等，达到更好的监管效果。工程管理要建立数据库，完善分析、查询等功能，辅助工作人员做好管理。

2.5 提高管理人员素质

工程精细化和现代信息化技术中无论是责任精细化还是制度精细化，抑或者是采用现代信息化技术，网络化、大数据分析等，最终都要由管理和技术人员执行和操作，故而管理人员和技术人员的素质直接影响管理成果。水利工程单位要做好管理人员和技术人员的培养，使其学习新管理理念、现代信息化管理方法、信息技术手段的使用等，全面提升其精细化与现代信息化管理能力。加强职业道德教育，使其明确工程管理重要性，具有良好职业素养，坚持科学规范管理。

3 结束语

综上所述，水利工程管理要提质增效，就要推进精细和现代信息化技术的推广应用，通过管理目标和责任细化，以及借助于现代化技术手段等，促进水利工程管理质量的提高，进而提高水利工程的质量，降低施工成本，延长水利工程的使用寿命。另外，水利工程施工要做好管理分析与研究，精细化管理是新的管理理念，也是一种管理文化，将其运用到工程管理中，明确各个部分管理职责，并借助于现代信息化、网络大数据等的技术手段来辅助完成管理工作，必定能获得显著管理成效，最终推动我国水利事业管理工作的发展。