·中国锻压协会

“做一个精致的企业”，这是一句非常普通不过的话，但如何做到精致却大有学问，同时精致包含些什么样的内容也是值得我们认真思考的。

企业是由人组成的，因此如果要做精致企业，那么首先人需要符合精致的标准，企业的人员必须精干，不能人浮于事，松松垮垮，也不能毫无进取，对事情了无兴趣，不求上进。必须从德、智、体、美四个方面对员工予以要求，并能使其自觉地在劳动中修养自己，才能充满激情地投入到工作中去。

设备和技术上，不宜用过分复杂和大大超出需要的东西，而应该使用恰当的并能在当下和未来一段时间内有效的设备与技术。设备与技术必须舍得“淘汰和更新”，必须在可靠性和配套完整性上下功夫。

精致的另一个重要内容就是“产品要精致（差异化）”，要具有自己独特的优势，但绝对不能把可信赖的竞争对手挤压死。独特的技术一定来源于不断的改进和创新，来自于打破传统认定了的障碍，而这就需要独特的观察力和理解力了，精致需要有不断更新的、独特的、符合时代发展的思维和行为来支撑，产品必须与时俱进地予以不断地推陈出新。

精致也是一种美和整洁，因此在企业中养成美和整洁的习惯至关重要，不是仅仅落实5S或6S的问题，而是让全体员工的修养具有美和整洁的文化，从而形成一个精致企业必须具有的人文和自然环境，从朝气蓬勃中定义企业的美和整洁，对于实现企业的精致非常关键。

总体来说，做一个精致的企业，首先是要有一批拥有精致思想的人和物资，同时必须具有精致的技术、装备和自然环境，最重要的是具有让技术和装备发挥应有能力的精致工业文化。