□谢 斌

传媒行业是指传播各种信息和知识的载体，其实体构成了传媒产业群，以生产和传播各种信息为主，信息存在形式多样。在融媒体时代背景下，多种形式的新媒体不断出现，传统广播媒体的发展迎来了新的机遇和挑战。在这种情况下必须清晰明确广播工作室运营策略，探索新媒体时代下广播工作室运营发展的新途径。

一、广播工作室

一直以来，我国广播行业实行制播合一的制度，很少吸纳外界资本、技术，这种封闭政策限制了广播行业的发展，自产自销的方式也浪费了大量资源，对媒体的发展极为不利。国外广播电视台早就实现了制播分离，建立多种节目制作机构，活力满满。

在这种情况下，我国广播行业应该积极创新发展模式，积极鼓励优秀节目制作人建立广播工作室，创新经营模式。当前我国正在进行制播分离的尝试，建立完善用人机制激励机制，积极调动广播行业人员的积极性、创造性。从实际发展来看，一批优秀的广播工作室正在涌现，推动了广播产业链的发展，推动广播行业的改革创新。部分广播工作室通过打造品牌，举办了线上线下等一系列活动，实现了OTO融合。

二、对广播工作室生存环境的分析

1.优势分析

首先是媒体本身资源优势。传统媒体受众基础较好，公信度高，具有较大的影响力。广播工作室主要是利用传统广播已经具备的媒体资源，市场很好打开。在这种情况下广播工作室可以以传统媒体本身的市场基础为依托，积极打造工作室品牌，提高公信力和影响力，为未来发展奠定良好基础。

其次是人才优势。传统广播媒体拥有非常优秀的主持人及专业的运营团队。和新媒体相比，广播工作室的业内经验更足，这也为广播工作室的发展提供了基础。

最后是听众优势。传统广播媒体本身拥有的资源和大量的受众决定了其市场基础十分稳固，听众忠诚度比较高。因此在改革的过程中可以充分运用这种优势打开市场，做好转化升级，培养忠诚度更高的粉丝，以带来巨大效益。

2.劣势分析

部分广播工作室品牌意识不强，工作主导和重心仍旧是内容生产，品牌开发投入比较小，执行力度也不够。大部分电台没有赋予工作室实权，也没有明确人员的责任、权利、义务等。在改革的过程中没有制定政策扶持制度、奖励机制等。创办工作室的目标仅仅是为了提高经济效益，但是实际效果并不好。

3.面临的机遇

在当前时代发展背景下，广播电台需要整合资源，从而谋求社会效益和经济效益的最大化。在原本资源和受众的基础上，重点拉动粉丝经济，实现多媒体运作。

4.面临的挑战

新媒体背景下各种新兴娱乐方式、传播方式层出不穷，市场竞争越发激烈。新媒体时代下网络移动电台等迅速崛起，和传统广播产品争夺市场占有率和收听率。

三、新媒体时代下广播工作室运营策略

1.注重传播品牌的打造

当前，媒体都希望吸引受众的注意力、吸引流量。因此，必须打造品牌，建立团队，培养自己的粉丝群，创新节目，以品牌带动广播的发展。

2.创新传播内容

新媒体时代强调“内容为王”，渠道优先。不管时代如何变革，核心内容仍旧是广播制胜的法宝，高品质的广播内容会很容易吸引受众，也更容易收获粉丝的信任。在新媒体平台播出的内容要能充分满足互联网环境下群众的需求，创新内容，创新制作编辑方式，积极抢占市场。

3.多元化的传播渠道

互联网的出现打破了信息传播的局限性，信息传播越来越快捷，而且形式越来越多样，已经实现了跨区域、全天候的传播，受众有更多选择，节目和受众的黏度也得以增强。在传播渠道创新的同时，和群众的互动模式也得到了创新。

4.找准传播用户

根据不同传播场景的需要，可将工作室功能进一步细化，根据发展方向、受众的不同划分不同板块，让工作室朝着小众化方向发展。这种模式满足了小众粉丝的需求，笼络了更多的粉丝社群。

5.盈利模式

可以参考网红经济盈利模式，探索内容消费，积极发展电子商务、增值服务，为用户提供优质服务。当前的盈利模式非常依赖流量，广播工作室在改革创新的过程中应该找准新的定位，将粉丝、电商、广告等结合在一起，创新渠道，促进广播工作室在新媒体时代遍地开花，打造更多在内容垂直领域具有较大影响力、在媒体融合发展方面具有较大传播力、在市场运营能力上具有较强竞争力的专业融媒工作室。

四、结语

综上所述，广播工作室所面对的，是在移动互联网的影响下日益分众化的社会形态、悄然改变的媒体使用习惯和不断涌现的市场化自媒体，竞争环境复杂。只要有良好的品牌、精准的定位、多元化的渠道，广播工作室可以适应新媒体时代的变革，将传统广播的劣势转化为优势，改变常规节目的成本结构和“听后即焚”的节目形态，生产出更多具有互联网特质的音频产品，实现盈利。