方燕

摘要：現阶段，我国的建筑行业发展迅速，在建筑工程中，造价管理是非常重要的一项内容。目前我国的工程造价工作模式还处于探索阶段，为提高工程造价管理水平，还需进一步对造价方式进行优化和创新，因此现从建筑工程造价动态控制的重要意义进行分析，其次探讨了建筑工程造价动态管理与控制现存问题，最后就建筑工程造价动态控制的策略进行论述，从而有效促进建筑工程造价行业的平稳发展。

关键词：建筑工程;造价管理;动态控制

引言

建筑工程项目运用造价动态管理与控制策略，能够有效促进业主单位、设计单位、施工单位以及监理单位等履行各自的工作职责，使不同部门间形成相互制约的局面，进而提升工程项目透明度。与此同时，也能保障工程管理中签证的有效性、工序的合理性，避免出现人员变动现象。该策略还能从根源上降低施工成本，提升工程款的利用率。

1建筑工程造价动态控制的重要意义

建筑工程造价实行动态控制工作和建筑施工项目各环节存在着密切的关联，不管是建筑最初的设计，还是进行招投标、施工或竣工阶段，都需要实行建筑工程造价动态控制措施，确保重视建筑企业的健康发展。首先，借助动态控制建筑工程造价，确保最大限度地降低建筑施工成本，确保建筑工程项目内资源能得到有效使用，切实改善企业内部经济效益。文章借助动态控制工程造价，降低施工各环节内产生的非必要支出，使得支出趋向合理化的方向发展。另一方面来讲，借助建筑工程造价实际情况，实行动态管理。作为工程造价工作人员要对施工的实际情况进行有效了解，制定符合要求的施工计划，若出现进度与设计存在差异的情况，需要及时对工程项目施工情况进行变更处理，确保制定科学有效的工程造价管理措施，确保制定的工程造价方案能够趋于合理，以此督促建筑企业的发展，为提升建筑企业施工效率，稳固建筑施工质量奠定良好的施工基础。

2建筑工程造价动态管理与控制现存问题

在管理工作中，若未制订科学的管理方案，就会导致造价管理过程缺乏依据，产生过于重视形式的错误工作模式。动态管理与控制的效果还会受到相关法律法规的影响，任何工作一旦失去了法律的制约，就必定会导致畸形发展，建筑成本得不到降低，建筑质量得不到提升，导致建筑受多种因素的影响偏大，严重抑制企业的经济发展。为解决这一问题，促进建筑行业的平稳发展，动态管理与控制工作需进行严格的把控，根据企业和项目实际情况，科学地制订具有针对性的管理方案，帮助企业提高工程造价管理水平，减少建筑成本投入，获取更多的经济效益。

3探究建筑工程造价动态控制的策略

3.1项目决策阶段

在建筑工程项目中，决策阶段的各项技术是影响工程造价的重要因素，建筑工程能否顺利开展取决于决策阶段的工作是否到位。工程造价与项目决策的关系十分紧密，各项技术指标均会影响工程造价管理。另外，选择何种工艺、设备和材料均是影响造价的重要指标，因此项目决策阶段必须以动态发展的眼光看待问题。在建筑工程规模较大时，为了确定和重新规划合理的规模，投资方应该聘请相关的专家组结合实际情况，在对市场进行充分调研后编写相关的研究报告，并对项目投资进行宏观调控。这个阶段的主要任务是编制项目建议书，优化对工程造价的动态管理和控制，从而对预算进行合理调整，使决策更具科学性和可行性。

3.2设计阶段

若是设计方案未根据实际情况制订，指导性不高，不仅会导致建筑资源的浪费，还会影响建设过程的规范性，使建筑质量和经济收入均受到影响。因此为保证施工方案的指导作用，需选用技术水平较高、具有一定工作经验的设计人员进行方案的制订。此外，在确定施工方案后，任何人不允许以任何理由进行再次修改和变更。这样做的目的在于能在很大程度上减少行业之间的竞争，为企业带来更广阔的发展空间。与此同时，在设计阶段就进行招标的工作方式，能帮助企业提高招标工作的针对性，选取更优质的施工单位，从根本上保证建筑的质量。

3.3施工阶段

工程项目的施工阶段作为形成工程实体的关键阶段，应加大投资管理工作以及事前控制工作力度，强化该阶段的造价管控工作，保障业主单位利益。1）不断完善施工前期的审查准备，确保项目招投标文件与工程施工图纸、材料采购合同相一致。施工单位应在工程开工前一周提交项目审查结果，没有争议后再准备开工，避免施工过程中出现施工工艺、施工材料等问题，导致工程造价提高。2）加强施工现场管理工作力度，确保项目施工中各个部分之间有效协调，尤其是在材料使用方面以及机械设备调配方面，合理利用资源，避免出现资源浪费现象。3）将工程施工进度与造价管理工作相互联系，并对其进行监督控制，及时发现施工进度与施工成本存在的偏差，并进行纠偏优化。

3.4竣工环节

首先，工程结算期间，作为工作人员需要及时对工作流程进行监督与审查。及时记录和认真复核在施工各阶段内产生的工程款项的支出和收益，杜绝产生纰漏;其次，认真检查建筑工程施工质量，保障建筑工程质量和施工标准，达到预先设计的标准。若出现任何问题，重新进行修正和完善，保障建筑工程施工整体质量;最后，针对建筑工程内存在的变更或修改状况进行重复校正核对，特别是资金流动使用产生变动时，需要认真进行清算，杜绝产生任何问题，给建筑企业带来各类不好的影响。

4建筑工程动态造价控制措施

4.1优化建筑工程动态造价管控模式

在建筑工程造价中，材料费用占据较大的比例，因此建筑企业要做好市场调研工作，确保能够第一时间掌握有关材料的价格波动趋势。根据市场信息价的变动情况对材料信息价进行调整，可以有效规避信息滞后带来的风险误差，确保工程造价管控的严谨性。

4.2提高工程造价动态控制相关工作人员的整体素质

工程造价想要达到动态控制的目的在于具体实践，需要配备专业化的工作人员完成施工管理工作。对此情况，使用科学有效的措施保障工程造价动态管理工作的顺利开展，尤其是要提升工程造价动态控制工作人员的综合素养。一方面，建筑企业需要对从事建筑工程造价动态控制的人员展开培训工作，确保有效对工作人员的专业素养进行拔高，添加符合要求的考核制度，保障工作人员能够通过知识的学习，提升实际动态控制的效果;另一方面，借助引进专业化的人才队伍，对建筑工程造价动态控制水平进行优化升级，确保队伍的有序发展，工作人员在学习知识的同时，积累经验，有效提升建筑工程造价动态控制的工作队伍的整体素质。

结语

综上所述，建筑工程造价控制就是指在项目施工期间，施工企业对所有的资源进行合理的统筹、优化和配置。就目前来说，全周期造价动态控制已经成为施工企业造价控制工作的主要发展趋势。为了提高我国工程造价管理工作的有效性，项目参与方应该将市场作为导向，正确认识项目工程造价特点，并采用全周期造价控制管理模式，从而提高项目工程造价管理水平的同时，以促进我国建筑业的可持续发展。

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