谢厚建

（江苏省徐州市职业技能鉴定指导中心，江苏 徐州 221006）

在经济全球化的发展局势之下，经济竞争越来越激烈，我国企业发展面临的挑战也越来越多。若想在企业竞争之中获得优势，就需要发挥其人力资源核心竞争力充分调动员工积极性，为企业发展带来动力。企业不断发展，随之而来的是企业员工的需求也发生变化，除了物质需求以外，他们也期望得到精神需求方面的满足。但结合企业的长远发展来看，中小型企业的员工激励方式比较落后，手段比较单一，缺乏一个科学、合理的管理体系，无法有效调动员工的工作积极性和参与度，提高员工的工作效率。因此，中小型企业结合自身发展需要和员工的发展需求建立一套健全、合理、有效的员工激励机制是十分必要的。

一、企业激励机制存在的问题及原因分析

（一）激励机制的建立缺乏理论基础

我们常谈的激励机制是指在企业运行过程中涉及到的各种活动和各种要素在运行之间彼此作用、彼此制约的综合技能，一般是存在于其内部组织本身的，采取多样化的机制，充分调动人力资源内生力，使人力资源核心竞争力获得最大发展限度。在企业中合理运用激励机制，可以有效地促进企业长远发展，带动企业的良好运行。在调查中，管理者对员工的了解较少，未接受过正规、专业、系统的管理培训教育等原因，导致其对该公司激励机制的认识不够全面、深刻，对期望理论的了解更是少之又少。

（二）忽视精神激励的作用

某公司主要采用物质激励的方式对员工加以激励，而且激励方式比较单一。由于管理者的管理知识、理念相对落后，对员工个人需求的了解较少，只是单一的强调奖金和工资，希望通过物质的方式来刺激员工的积极性，但忽视了员工的内在发展，对于员工的精神需求也是较为忽视的。然而事实表明，薪酬在吸引、留住员工方面实际发挥出的作用并没有其想象中的那么大。激励的初衷是在于满足员工的需求，但员工个体之间存在着差异，并且每个员工自身也都是在不断发展变化的，因此，他们的需求也在不断发生变化，这就要求企业管理者在对员工实施激励措施时也做出相应的改进。

（三）缺乏与员工之间的沟通

企业管理者忽视了与员工之间的沟通和交流，对于不同员工之间的需求差异以及同一员工在不同的发展阶段的需求差异都缺少了解，把员工仅仅看作是工作的机器，没有从员工的角度考虑建立激励机制的现实意义，也就难以建立一个以员工的生存和发展需求为导向的激励机制而且公司在用人方面存在任人唯亲的现象，在激励机制的实施上缺乏公平性，使得员工之间存在不公平竞争，导致公司对员工的绩效期望与员工自身的绩效目标之间存在差距，对员工的激励也就无法达到预期的效果。

（四）忽视企业文化的重要性

管理者没有认识到企业文化对员工同样具有激励作用，忽视了企业文化建设的重要性，仅仅把它作为一种从事生产经营活动的原则、目标，没有使员工将其融入自己的价值观，内化成自身的精神财富，也就不能有效地激发员工的使命感，加强员工的责任感，从而导致企业文化没有真正发挥出对员工的激励作用。

二、激励机制在企业人力资源管理中的应用策略

（一）树立终身学习的理念

时代在不断的发展，当下我国市场经济发展迅速，发展可以称得上日新月异，因此在实际发展中需要企业方面也跟得上发展脚步。在这样的背景之下，就需要企业管理层针对市场发展及时学习新理念，融入新的发展管理方式，摒弃落后的管理理念，提升自身的管理水平。积极参与到管理培训之中，不断地完善自己的不足之处，对于期望理论加以学习，认识到激励作用，对于人力资源管理的重要性，合理运用激励手段调动员工的参与性，让员工乐于奉献，乐于参与到公司的工作活动之中。这对于企业的长远发展来说，有着极为重要的意义，能够促进企业可持续发展获得更大的收益。管理者可以将期望理论运用其中，并认识到它的客观性和现实意义，会对企业管理实践产生有效的引导，使得企业对员工的激励取得事半功倍的效果。

（二）物质激励与精神激励相结合

企业管理者在管理实践中不能将物质激励作为激励员工的唯一方式，要认识到精神激励对于激励员工发挥着同样重要的作用，要依据激励之期望理论中的期望值，以多方面多角度的方式来优化员工的工作环境和氛围，为员工创造良好工作条件。我们需要认识到的是精神激励与物质激励，二者缺一不可，两者之间相辅相成，要合理运用精神激励与物质激励，实现最优化的组合，促进员工的自我，员工的贡献率和工作价值。只有将精神激励与物质激励相结合，选择适当的方式加以激励，这样才可以真正地提高人力资源有效性，激发人力资源的内生动力，从为企业获得更大竞争力而贡献一份力。

（三）加强与员工之间的沟通

人力资源管理实质上是指企业对于员工的一种管理方式，那么在这样的管理之中，沟通是非常重要的环节，做好与员工之间的沟通能够达到事半功倍的效果。企业管理者可以发挥自身主观能动性，积极地与员工进行沟通，考虑到员工的差异性，尊重员工的个体差异，以员工发展为中心，进行交流沟通，培养员工的进一步发展，实行差别化激励，有助于提高激励有效性。企业在建立、完善激励机制的过程中，结合激励之期望理论中效价的特征，充分了解员工的需求来制定具体的激励措施，也就是说，组织的奖励必须符合员工的追求，否则，这种奖励不会对员工具有吸引力，激励的效果就会很差。除此之外，企业管理者可以在与员工进行充分的沟通、交流的前提下，根据发展目标进行优化，使企业员工能够了解到企业发展目标，将个人目标与企业发展目标相结合，在这一过程之中有助于员工自我发展，同时也能够促进企业的发展。通过沟通使员工的工作目标更加明确、统一，激发员工实现目标的动力，增强员工之间的凝聚力，使员工之间能够朝着同一目标共同努力，共同进步，同时管理者又能提高自身的亲和力，营造一种和谐、融洽的工作氛围，使激励机制在实际运用的过程中能够充分体现出它的针对性和灵活性，真正发挥其对员工的激励作用，从而促进企业积极、健康的发展。

（四）发挥企业文化的激励作用

对于企业的发展来说，硬实力当然是非常重要的，那么软实力也就是我们所说的企业文化，也是有着巨大影响力的，是企业综合实力中的重要部分。那么在人力资源管理中进行激励机制，需要从企业文化角度入手，营造良好的企业文化，为员工带来良好的工作文化环境，促进员工成长，在潜移默化之中形成良好的工作氛围。优秀的企业文化可以促进员工的发展，同时还可以提升自我，健康稳定发展，有助于企业长久长远进步，从而形成更大的市场竞争力。借助企业文化可以培养员工的归属感，让员工形成集体意识，参与到企业工作之中，感受到来自企业的精神财富，可以更好地激励员工，发挥人力资源的能动性。

结束语：本文以某公司为例，分析激励机制在企业发展中的运用措施，总结来说，中小型企业员工激励机制的建立，要充分考虑企业自身的发展需要和广大员工的发展需求，合理运用激励手段，促进企业员工与企业的发展，才可以获得最大收益。要真正做到理论联系实际，并加强与员工之间的沟通，了解员工之间的需求差异，综合运用物质激励与精神激励相结合等多种激励方式，并认识到企业文化对于激励员工的重要作用，以此来健全、完善企业的员工激励机制，形成一个科学、合理、系统、有效的激励体系，从而充分调动员工的工作积极性和参与度，有效提高员工的工作效率，实现其自我价值，促进企业与员工的共同发展，共同进步，实现企业与员工双双获益的双赢局面。