1.影响施工现场质量的主要因素

1.1 人员

在工业和民用建筑施工现场的质量管理中，人员管理是主要的管理内容之一，施工人员在整个建筑项目中发挥着非常重要的作用，他们的综合素质在一定程度上决定着建筑施工的效率和质量，这就意味着管理人员应当根据施工人员的特点，科学地分配岗位，充分发挥出施工人员的优势。

1.2 施工材料

建筑材料会对建筑质量起到决定性的作用，可以将建材的管理划分成施工前的采购和后期的保管。在采购环节主要控制建材的质量，保证建筑材料可以满足后期施工的要求。不仅如此，材料的保存也十分关键，应当选择通风条件好、干燥的环境当作建材的存储仓库，以免建材在保管期间发生腐蚀或风化，影响结构变化等，确保施工的顺利开展。

1.3 施工设备

在工业与民用建筑施工期间，需要应用到各种类型的施工设备，合理地应用施工设备可以有效保障建筑的效率和质量。如果在施工期间施工设备出现问题，一方面会影响施工的进度，另一方面还有可能引发伤亡问题，为施工企业带来不利的影响。所以在设备管理环节中，应当按照建筑的具体标准选用适宜的设备，高层建筑选用大型的设备，低层建筑选用小型的设备，设备管理人员应勤于检查设备使用的精度，若在检查期间发现问题，应立刻维修或者是更换，以免引起不必要的麻烦[1]。

除了上面提到的一些因素之外，施工工艺、施工过程管控也会影响建筑质量，若选择的施工工艺不科学，对施工过程的管控不严格，轻则会延误建设的时间，重则会留下安全隐患，因此加强工业与民用建筑施工现场质量管理十分重要。

2.施工现场质量管理存在的问题

2.1 管理人员和施工人员的素质不高

大部分施工人员的年龄比较大，综合素质偏低，在技术水平方面也体现出一定的不足。施工企业未能组织这些人参与培训，前期的准备工作不足，有可能会对整个项目的建设带来不利影响。部分质量管理工作者的专业素质水平较差，未能熟练掌握各项规定，对质量管理知识和技术的了解不充分，容易影响工业与民用建筑的施工进度和质量，大大降低建筑项目的综合效益。

2.2 施工管理体系不够健全

在新形势下，我国的社会经济发展迅猛，工业与民用建筑属于我国的基础性工程，在新时期取得了飞速发展，不管是建筑的规模还是体量均呈现高速增长的趋势，但在实际发展中还存在着一些问题，最明显的是施工管理的体系不够健全，既有的管理理论跟不上新时期的快速发展，导致现场施工管理不够深入，频频出现管理方面的问题，没有办法保证建筑项目的质量。

2.3 施工流程操作的规范性差

通过调查和分析工业与民用建筑施工全过程不难看出，在整个施工流程中经常会出现一些不规范的操作，如果想保证建筑项目的质量与使用寿命，必须保证施工操作的有序性和规范性，严格地遵守工业与民用建筑建设的各项技术准则或规范。此外，还有些施工单位在具体的施工环节中对施工的整个流程缺乏足够的重视，未能建立起完整的施工规范，导致施工现场潜在危险因素，有可能引发不必要的安全事故。甚至有的施工企业为了获取更大的经济利益，选用质量不达标的建筑材料，严重影响建筑项目的质量，大大降低了建筑的安全性、稳定性。

2.4 忽视现场质量检测工作

一些施工企业缺乏完善的质量检测制度，导致建筑工程的质量难以满足规定标准。比如在实际管理工作中，未能按照规定对建筑材料或成品进行检测，导致检测的结果真实性不足，建材与成品的质量控制情况不佳，管理人员未严格按照相关的规定展开检查或检测，极有可能导致检测的质量不合格，威胁整个建设项目的质量[2]。

3.施工现场质量管理的完善策略

3.1 注重人员综合素质的提高

管理工作者应当提高对自身工作形式与工作内容的重视，管理工作者的意识与态度在一定程度上影响着施工人员对施工管理工作的重视程度。不仅如此，企业还应当积极地组织各种培训活动，提升施工人员的综合素质，丰富施工人员与管理工作者的专业知识，确保在施工环节中选用适宜的施工工艺。此外，还可以设立考核制度，每隔一段时间对施工人员的工作情况进行检查，通过此种方法提高施工人员和管理工作者的素质，为工业与民用建筑施工的质量提供保障。

3.2 加强对施工材料的管理

施工材料的管理需要注意以下几个方面：（1）在施工之前明确建材的管理负责人以及管理的方案，如此一来可以保证管理工作有据可循，发生问题后能够第一时间找到负责人。（2）加强对管理人员的培训和教育，强化他们的管理意识，使其意识到自身的责任以及管理的重要性，与此同时，不断强化管理人员的法律管理的意识，避免在实际管理中产生懈怠的心理。（3）建材进场以后，如果不立即投入使用，管理人员应按照建材类型的不同，将其放置在不同区域分类保管，充分考虑各种影响因素，保证材料使用的安全性。（4）想办法提高建材的使用率，在实际的使用环节中制定特别严格的进度表，要求施工人员根据进度表开展各项施工操作，以免造成建材的浪费，合理控制成本[3]。

3.3 优化对施工设备的管理

现如今，各种建筑项目的建设都无法脱离机械设备的使用，这就意味着有关的工作人员在施工之前应当充分掌握设备的功能与操作技巧，了解设备的操作方法，提高设备的利用率。在设备投入使用之后，相关人员应当定期开展检修和维护工作，提前发现设备潜在的隐患，采取科学的方法处理，以免由于设备问题影响整个项目的施工进度。除此之外，施工人员还应当详细记录设备的数量及种类，尽可能延长设备的使用寿命，降低建筑成本[4]。

3.4 健全建筑质量管理体系

对于工业与民用建筑来讲，质量是最基本的要求，在实际的建设工作中，需要树立明确的施工质量管理目标，在保证建筑质量的同时提高建设项目的综合效益。在施工现场的质量管理环节中，应当严格遵循各项标准，贯彻质量控制策略，对交付的工程展开质量检查，发现问题后第一时间改进，以免出现安全事故。在施工之前需要确定质量标准，提升施工人员的安全意识、质量意识，建立系统完整的奖惩机制，攻克各类质量通病，保证工业建筑和民用建筑的建筑质量[5]。

3.5 加强对施工现场的安全管理

在工业与民用建筑施工中，还需要强化安全管理工作，安全管理主要涉及防火、防雷、防电击、预防意外事故等。为了提升施工的安全性，避免发生意外，需要落实好以下几个方面的管理工作：首先，确定安全管理人选，加强对施工现场的安全管理，组织施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，让每一名施工人员在具体的工作期间都能严格遵守各项规范，保障施工的安全，避免出现安全事故。其次，健全施工现场的安全管理体系，严格把控好每一关，树立安全施工的意识。最后，在建筑项目施工期间，需要由安全生产员加强巡视，及时纠正违规和违章操作，把安全隐患扼杀在萌芽状态，创设可靠、安全的施工环境，确保现场施工工作的顺利开展，以免出现危险事故[6]。

3.6 保证建筑施工项目的进度

在建筑施工现场的管理中，进度管理十分重要，工作人员在编制进度计划时，应当充分掌握工程量以及工序，科学地制定计划，合理安排施工操作。不仅如此，还需要提前明确工期，在招标期间，建筑单位应当按照工程建设的实际情况，提供科学的交付工期。与此同时，需要加强对工业与民用建筑施工进度的监控，在编制完进度计划以后，加强监控，确保各个阶段的进度计划按时完成，保证工业和民用建筑施工的顺利开展[7]。

4.结束语

综上所述，目前工业与民用建筑施工现场质量管理还存在着一些问题，主要体现在管理人员和施工人员的素质不高、施工流程操作的规范性差、施工管理体系健全、忽视现场质量检测工作等等。针对这些问题，可以充分参考上述工业与民用建筑施工现场质量管理完善策略，提高施工人员和管理工作者的素质，严格按照各项标准和制度开展施工工作，保证工业与民用建筑项目的质量。