辛秋成 郭徽

中天建筑工业化研发及生产基地（武汉黄陂）

中天建设集团有限公司是中天控股集团的核心产业集团，以房屋建筑、基础设施建设、工程服务为主营业务，致力于成为行业质量诚信的标杆企业、建筑产业现代化的领先企业、绿色建筑的示范企业。

中天建设集团有限公司第六建设公司（简称“中天六建”）作为中天建设在华中地区的区域公司，秉承“每建必优、品质为先”的理念，着力为用户和社会提供优质的建筑产品。公司承建了新建湖北鄂州民用机场转运中心工程主楼施工总承包工程、金银湖协和医院、武汉协和医院门诊医技大楼、湖北省人民医院外科综合大楼、湖北日报传媒集团楚天传媒大厦、湖南湘雅二医院等一大批省、市标志性项目，赢得了行业主管部门及社会各界的高度认可和好评。

在全面贯彻新发展理念、坚持高质量发展战略的引领下，中天六建坚持以“每建必优、以能定产、长期思维”为主线，聚焦“手册落地、品质提升、零事故”三大目标，重点突破标准化、模块化、工业化、数字化、平台化建设，推动项目管理传承与创新，推进《工程质量安全手册》落地见效，向实现企业高质量发展的目标迈进。

强化履约策划 推进理念转变

欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。

中天六建把履约策划作为项目实施的必要前提，通过策划优化先行，把客户需求、项目特性与中天的标准化建造理念深入融合，形成项目建设标准模型，推动项目高质量实施。

强化图纸深化优化。通过模块化深化设计、普通工艺深化设计、措施类深化设计，实现对标准建造方式的技术支撑，形成标准、可复制、可落地的建造模块。

完善标准建造体系。全面推行以“深化设计+集流插”为核心的施工组织模式，应用以“全现浇外墙、铝模、爬架、精确砌块、免/薄抹灰、精准地面、装配式、市政园林先行”等为支撑的建造体系，固化“三线双向，并进穿插”的施工组织方式，通过点、线、面的系统梳理和标准化分解，消除零星工序，减少二次进场，实现从碎片化应用向系统性集成的转变。

实施标准化管理流程动作。中天六建用标准化思维进行源头控制，制定出具有可操作性的《工程质量安全手册实施细则》、《质量安全管理红线》等作业指导书和管理标准，开展对项目标准化管理流程、项目部岗位标准化管理动作的修订完善，通过教育培训、观摩交流等方式，将标准流程和动作融入管理实践，同时与评比挂钩，促进管理动作的高效运行。

聚焦客户需求 追求产品品质

9月28日，湖北省住房和建设厅主办的“湖北省住宅工程品质提升培训暨现场观摩交流会”在中天六建万科翡翠滨江K3-1项目顺利举行。来自省住建厅以及全省各地市州行业主管部门以及建筑企业、房产开发企业等600余人观摩了该项目，并给予了肯定和好评。

2021年9月28日，由湖北省住房和建设厅主办的 “湖北省住宅工程品质提升培训暨现场观摩交流会”在中天六建万科翡翠滨江K3-1项目顺利举行

如何做好品质的层层把关？该项目管理给了我们答案。

解决施工痛点。以“识别问题、预控问题、解决问题”为导向，中天六建梳理各类深化设计点208个、标准部品169个，高效工艺68项，提效机具91个，通过标准模块做法，将项目管理痛点解决方案固化到深化图纸、高效工艺、高效工具、穿插节点中，从源头去解决渗漏、裂缝等37类质量通病问题，做到完整施工、完整移交，一次成型、一次成优，实现业主满意。

打造五大体系样板。项目打造材料样板、部品样板、节点样板、工序样板、交付样板五大体系样板，作为实体施工和验收标准，强化了过程管控。

坚持可视化过程管控。坚持以客户心态做好过程质量，打造建造“梦工厂”。通过线上、线下相结合的工地开放形式，让业主从参与者变成共建者，真正做到“共建共创共享”。通过设立劳务一体化办公室、质量管控站、BIM工作站，建立工程质量信息公示，为“一证两书”制度落地提供了有力保障。

搭建立体式安全防护体系。中天六建持续健全各级安全生产责任，完善安全管理举措和监督网络，贯彻“三不、三要”的安全管理思想，严格落实三级安全教育、安全技术交底和班前晨会制度，采用定型化、工具化防护产品，运用安全防护设施验收管理等18项基础性管理动作等，保障项目顺利实施。

变革创新驱动 促进转型发展

在万科翡翠滨江K3-1项目材料加工区，项目部共设立了27个标准工位，应用BIM深化设计建模技术产生3类共169个装配式构件与标准部品，并通过应用BIM可视化管理技术对部品加工料单进行实时动态管控，通过BIM建模以不同色彩区分装配构件施工动态来实现进度可视化，初步实现数字化工业化模式下的模块化标准建造。这是中天六建推动项目生产方式变革的一个缩影。

中天六建利用“BIM+项目管理+物联网技术”，构建工地智能监控和控制体系，通过安全管理、质量管理及进度管理等7大板块26个子项应用，实现对人、机、料、法、环的全方位实时监控。智慧工地平台及智能建造技术将数据集成，为决策提供数据分析，强化过程管控精细度，助力品质建造。

打造产业链、供应链一站式服务支撑。中天六建先后建成铝模生产基地、PC研发生产基地、机电产业基地、门窗生产基地等9大产业链配套产业，同时完善供应链体系，上线中天集采平台，对大宗材料实施集中采购，在把关原材料质量的同时降低采购成本。同时通过大总包模式，强化各专业组织协同，为进一步提升品质提供有力支撑。

推动“三个建造”融合发展。湖北省住建厅组建成立了绿色建造、智能建造、品质建造（“三个建造”）科技创新联合体。中天六建积极参与三个建造探索，希望通过多维度、多专业的融合，加强施工关键技术攻关，集成、推广新技术、新材料、新工艺在策划、施工过程中的应用。力争通过三个建造的融合发展，探索未来企业高质量发展的新型管理模式。

工程品质提升是一项长期的系统工程，实现项目管理水平均质、均好，是建筑业企业的共同目标。中天六建进一步健全优化管理体系，与行业部门、各位同行加强交流与合作，不断探索和打造具有中天特色的质量管理体系，践行“每建必优”的中天追求，努力为建筑业高质量发展贡献中天力量。

中天建设承建的新建湖北鄂州民用机场转运中心工程主楼施工总承包项目