王伟

（光大水务〔济南〕有限公司，山东 济南 250031）

一、引言

提升财务管理水平、深化应用业财融合是现代企业适应市场经济发展趋势的重要转型措施。传统的财务管理模式弱化了会计的职能效用，不利于企业在新形势下实现可持续发展，推进业财融合有利于企业实现精细化管理，助力企业提升整体竞争实力，获取更高的经济效益，对实现企业长效稳健发展有着极为重要的现实价值。本文探讨新形势下公司发展对财务人员及其工作需要，推进财务工作转型发展，大力提倡和践行业财融合，为企业发展提供强有力的支持。

二、基于业财融合企业财务管理转型的必要性

（一）有利于企业增强风险防范控制能力

财务管理效率在一定程度上直接决定着国有企业的发展情况，但企业财务管理在工作开展过程中不可避免的会产生各类风险，阻碍着企业可持续长远发展目标的达成，如因资金管理水平低下而造成的企业运营发展滞后问题。业财融合模式的有效应用，有利于降低风险的不确定性，保证企业正常运营管理活动开展的同时，助力企业获取更高的经济效益［1］。

（二）有利于降低企业经营成本

随着国有企业深化改革进程的快速推动，为了提升竞争实力，企业需要不断强化经营成本管控力度，有效规避资源资金浪费等问题滋生。业财融合模式的应用有利于国有企业提升成本管控水平，有利于企业优化人力、资产等各项资源的配置结构，实现提质增效的目标。

三、基于业财融合的企业财务管理转型策略探究

（一）加快传统财务管理理念转变速度，加大复合型人才队伍建设力度

部分国有企业在体制深化改革后，仍旧沿用传统的管理模式和管理思路，尤其是在财务管理方面。为了提升财务管理水平，国有企业应注重加快传统财务管理理念转变速度，加大复合型人才队伍建设力度［2］。

第一，国有企业管理人员需要将市场竞争理念积极融入战略决策过程中，坚持以市场竞争为导向，为企业推动财务管理转型发挥导向作用。国有企业需要全面分析自身涉及的市场领域，并以此为基础，科学地执行发展战略目标，确保企业在财务管理成功转型后与市场发展趋势保持高度一致。国有企业管理人员需要持续加大财务管理学习力度，不断扩充员工相关知识储备，并提高自身财务管理能力，积极参与财务管理研究讲座和会议，加快自身财务管理理念的转变，正确认识财务管理转型的重要性和迫切性。

第二，国有企业需要定期组织财务人员开展业财融合主题的学习活动，或者是对财务人员开展有针对性的岗位培训，建立健全人才培养机制，并定期进行业务能力测评，确保员工技能满足岗位需求，为员工职能的充分发挥提供条件。同时，国有企业还需要加大软件技术学习力度，信息技术的快速发展对企业财务管理带来了重大影响和变革，财务人员需要熟练掌握财务管理信息化技能，熟练操作各种信息化管理工具，如ERP信息系统、OA系统、XBRL等。

（二）加强信息化建设，构建信息共享平台

信息技术的快速发展为国有企业推动业财融合实现财务管理转型升级提供了有力的技术支持，企业积极利用信息技术搭建信息共享平台，可以有效地将财务管理模块嵌入企业现有业务价值链体系中，有利于促进业、财信息的高度融合。在具体工作中，企业需要不断根据实际发展需求持续优化和完善ERP信息系统，积极利用大数据技术等数字化管理工具提高信息数据收集效率，减少报表编制的工作量，将财务管理人员从繁多的基础性工作中解放出来，保证有更多的时间和精力投入业财融合、财务分析等工作中，充分发挥管理会计职能作用。

国有企业还需要构建完善的授权矩阵，针对各项经济业务活动开展科学化预测，审批活动及其流程，保证其可以满足各层级信息交流沟通需求的同时，又能够就企业内部风险进行及时预警。此外，为了保证企业各项数据的精准真实，优化资源配置结构，国有企业需要针对源头数据开展全面审查，分析比对实际业务数据和收集汇总的业务数据，从源头把控提升数据的真实性。

（三）建立健全业财融合机制，全面落实预算管理

国有企业需要建立健全业财融合机制以保证业财融合的深化应用，有利于加强各职能部门之间的沟通协作与融合，充分体现业财融合对企业可持续发展的重要优势与作用。一方面，国有企业需要加强财务管理部门和经营管理层的深度融合。财务部门应以企业预算管理实施现状和绩效考评工作开展情况为基础，深入分析企业价值链，为管理层科学决策提供充足的信息依据。另一方面，国有企业需要推进业、财部门的深度融合。财务部门需要不断强化企业经济业务学习力度，全面掌握企业经济业务流程、业务范围、业务开展现状等，整合分析各经济业务活动开展中成本支出的现状，并及时编制报告上报至运营部门。为了增强业务部门参与财务管理的有效性，国有企业可以将业财融合推进水平和各业务人员实际薪酬待遇相挂钩，针对各业务部门具体工作内容制定有针对性的考核机制和执行目标，充分调动各业务部门参与业财融合的热情和积极性，增强各部门的协作性。

全面预算管理是提升财务管理水平的重要举措，贯穿企业经济业务活动全过程。为了充分发挥全面预算管理职能作用，国有企业需要在内部设立独立的预算管理委员会，设立专门的岗位负责合理协调各职能部门的关系。在构建预算部门的过程中，财务部门应占据主导地位，其他相关部门需要予以高度配合。国有企业需要将设立的预算目标进行科学分解并有机融入各业务环节，确保预算管理控制职能作用得到充分发挥。

（四）推动财务会计向管理会计转型，加快业财融合推进进程

在财务管理转型之前，大部分国有企业的财务管理仅履行会计核算职能，没有充分发挥财务管理的功能作用。在新会计准则实施和国有企业深化改革背景下，仅发挥会计核算职能的财务管理已经无法满足新背景下企业发展的需要，越来越多的企业认识到管理会计的重要性，不断探索财务会计向管理会计转型的路径。管理会计需要最大化发挥自身具备的价值分析作用，以国有企业财务报表为依据，以实现价值创造为经营目标，有效整合财务分析程序和财务管理流程。管理会计预测和分析职能的充分发挥有利于在经济业务活动中以财务倒推业务，为业财融合的顺利推进发挥重要助力，增加财务管理单位，这对企业经营目标的实现与达成有着积极意义［3］。

保证业、财部门目标设置的统一性是国有企业推进业财融合的重要基础，财务人员要深入掌握业务，熟知企业现有组织结构，明确业务程序，清晰业务模式；业务人员也要熟悉财务，明确财务管理对国有企业发展的重要性，树立正确的财务管理认知，共同奠定业财融合基础，充分发挥业财融合的合理作用。财务人员需要将财务管理关口前移至业务端，最大化发挥各部门之间的联动作用，为财务分析工作的多角度全面开展提供保障，确保将企业经营管理中存在的各类问题精准披露，并提出建设性的解决策略。财务人员需要以国有企业整体发展为着手点，立足于利益最大化，帮助业务部门开展有效的事前控制和事中控制，实现业、财部门的合作共赢，提升企业经营效益。

四、结语

业财融合是国有企业财务管理转型的重要方向，对国有企业发展起着不可替代的作用。国有企业在推进业财融合、实现财务管理转型中应树立正确的业财融合理念，加快财务人员转型，加大复合型人才队伍建设力度，为业财融合的有效推进营造良好的实施氛围，奠定人才基础；应加强信息化建设，构建信息化平台，提升业、财部门信息沟通效率，为业财融合提供先进的技术依据；应建立完善的业财融合机制，为业财融合提供制度保障，同时全面落实预算管理，助力企业加快业财融合进程提升财务管理水平；应加快财务会计向管理会计转变进程，加快业财融合进程，为企业充分发挥业财融合职能作用奠定基础，为国有企业实现可持续发展筑牢基石。