刘倩倩 李曜轩

中国石油大学（北京）经济管理学院 北京 102249

在当前的形势下，新能源已经成为推动社会发展的重要项目，其建设成效对整个新能源事业都带来一定的影响。所以为了确保新能源事业的可持续发展，就一定要加强新能源工程项目的质量管理，同时也要做好项目进度控制。只有这样，才能让新能源工程的建设质量得到全面提高，进而才能带动社会的稳定发展。

1 开发新能源工程项目的意义

近年来，各行各业的崛起促使我国经济得到飞速发展。然而这些行业的发展也使得可利用的资源逐渐减少甚至面临枯竭，这一情况显然不利于社会的长效发展，也对生存环境造成一定的污染[1]。因此，开发与利用新能源已成为一种必然趋势，其不仅可以满足各行各业的发展需求，还能缓解资源短缺的问题，为人们的生产生活带来极大的便利。同时，新能源还是可再生的能源，可以有效解决能源不足的问题，进而减少环境污染，打造绿色生态环境。

2 新能源工程项目质量管理工作的有效策略

2.1 保障施工应用材料

把控建筑材料的采购环节是保障新能源工程项目质量管理工作正常开展的重要条件之一，其能为项目的有效实施做好铺垫。在采购新能源工程施工应用材料时，必须严格按照项目施工技术指导方案中的相关规定，确定好施工各环节的材料型号、应用性能、数量等，确保能够采购到符合需求的施工应用材料。实际操作中，采购材料这项工作要在新能源项目工程施工前完成，并且等材料运抵施工现场后才能真正开始实施建设。当然，材料运抵现场后，针对相关规定施工人员也要及时验收检测，以此最大程度的避免施工中的不稳定因素，降低因材料质量问题所造成的不良影响，使新能源工程项目得以顺利开展。

2.2 明确项目建设进度

做好项目规划，明确每个流程的项目建设进度，能够提高新能源工程项目的整体进度，缩短不必要的时间[2]。要想做好这项工作，在项目开展前就要把一切可能影响项目进程的因素筛选出来，然后针对这些不利因素展开合理的分析并制定有效的防控方案。如此一来，即使项目实施中遇到困难也能快速的解决，这样不仅降低了施工进度的不利影响，还保证了项目的实施进度，同时也提高了项目的整体效率。

2.3 组织开展教育培训

对施工技术作业人员开展定期的教育培训，也能够保障新能源项目质量管理工作有效开展。由于新能源工程项目建设施工活动与普通的建筑工程项目建设施工活动存在技术性方面的差异，所以为了确保新能源工程项目的实施质量，就必须组织开展技能培训。在项目实施前，相关技术人员可以针对项目中的重难点对相应的施工人员进行重点培训指导，让施工人员能够顺利解决施工中的问题，进而保障施工作业流程的流畅性和稳定性，使整个项目能够达到预期的最佳效果。

2.4 做好资源配置工作

为了支持新能源工程项目建设活动，应当做好资源配置工作，确保项目的每个环节都能顺利实施并达到良好的效果。具体开展时，要仔细研究工程资源配置层面的各项问题，针对实际情况做好资源的统筹安排，同时制定相应的质量管理目标和管理系统，让项目实施人员能够合理的利用资源并带来最大的成效。除此之外，还要根据项目的要求划分完善的职能责任，让每个岗位的施工人员都能各司其职并清楚的知晓自身的职责，从而减少人力资源的浪费。

3 新能源项目进度控制工作的有效策略

3.1 规范管理施工人员

规范管理新能源项目建设活动中的施工人员，能够有效把控项目的整体进度，避免因人员自身原因所产生的不必要影响因素[3]。而而要想规范的管理项目中的施工人员，首先就要制定完善的管理制度，让每个施工人员都能在制度的约束下高质量的完成本职工作。其次就是要密切关注新能源工程项目的各项规定和要求，确保施工人员所拥有的技术能够满足项目各环节的需求，做到科学合理的管控项目施工人员。

3.2 做好进度干预工作

为了确保新能源工程项目能在进度控制工作中取得不错的效果，那么就要做好进度干预工作，在详细的施工作业活动中进行合理管控。特别是对于施工技术人员的操作熟练度、操作稳定性、操作确切性，管理人员要通过制定一些科学有效的措施来提高和改进，以此促进项目建设施工活动的顺利开展。

3.3 动态调整进度方案

在项目的实际建设中，还要根据具体的情况动态调整进度控制方案，以保证项目实施的稳定性、合理性。整个项目施工现场，不管是供水、供电还是场地等外在条件都能直接影响项目的进度和质量。因此，对于具体施工流程要结合当时的实际状况进行灵活的调整，使新能源工程项目进度控制工作能够达到预期目标。当然，施工现场还会受到一些特殊的地质环境以及不良天气的影响，遇到这些问题时原定的进度方案显然无法得到实施，这时就要根据影响因素重新调整进度控制方案，只有这样才能让项目正常合理进行并且达到最佳效果。

一般而言，项目进度控制工作与质量管理工作的目标是一致的，进度的快慢直接影响着项目质量的好坏。因此，在建设新能源工程项目时，既要保障项目的质量也要把控好项目的进度，从保障施工应用材料、明确项目建设进度、组织开展教育培训、做好资源配置工作、规范管理施工人员、做好进度干预工作、动态调整进度方案这些方面，切实做好新能源工程项目在实践操作中的质量管理与进度控制工作，为我国新能源事业的发展奠定良好的基础。