房建工程造价的成本控制探究

2021-11-24尹长园

商品与质量 2021年22期

尹长园

山东黄河信项目管理有限公司山东滨州 256600

房建工程在实施作业过程中涉及到的内容非常繁多，这就决定了其复杂性特点，不仅施工作业的周期长，在材料设备等方面的价格变化也极为频繁，甚至在用工成本方面也会发生变化，这些方面的因素都会在极大程度上影响整个房建工程作业过程中的造价。由此可见，房建工程施工过程工程造价的有效控制是至关重要的环节，能够使房建工程项目开展中实现利益最大化。

1 房建工程造价的成本控制的意义

房建工程具有系统性，造价管理对工程项目的发展效果具有重要影响。投资总量主要源自决策和设计2个阶段，相较之下施工阶段的投资作用较为微弱。但从房建工程全周期来看，施工阶段所需资金占据较大比重，对材料、施工设备、施工人员等方面的需求较大，加之施工期间各类内外部因素的共同作用，极容易出现工程造价超出预算的问题山。对此，必须从实际情况出发，采取行之有效的工程造价控制措施，最大限度地减小施工阶段对工程投资造成的浪费[1]。

2 房建项目成本管理的原理及重要环节

房建工程项目的施工成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指企业在施工过程中所耗费的用于构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，主要包括人工费、材料费和机械费等；间接成本是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出中无法直接计入工程对象但又必须发生的费用，主要包括员工工资、差旅费、会议费、办公费等。

项目成本管理主要包括前期成本预测、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析与成本考核等七个方面。施工期间成本管理的主要任务是按照成本计划的责任目标，对控制成本的各项措施进行落实和跟踪核算、纠偏等，进而确保责任成本目标处于受控状态。项目开工后，应广泛收集资料，编制成本计划，可参考与甲方签订的施工承包合同、可行性研究报告、项目初步设计、施工组织设计、现场施工方案以及市场劳务费用、材料信息价等，按照项目投入的要素和采用的措施，汇总得到项目总成本情况，进而提出项目成本计划控制指标，确定责任目标总成本，将目标总成本进行二次分解，落实到各级部门，以便更好地控制目标成本[2]。

项目施工过程中要重视原始资料的收集，按责任部门或责任者归集各项实际成本，以月为单位，做好月度成本核算工作，将实际成本分别与目标成本和预算成本进行动态对比分析，找出成本差异的原因。施工企业要做好成本管控，成本分析就必须贯穿项目成本管理的全过程，正常的项目成本对比应该是“实际成本<目标成本<预算成本”。

项目成本分析及成本控制的目的是及时发现成本偏差，针对偏差制定纠偏措施，确保实际成本在控制范围内。

3 降低建设建筑工程造价的策略和方法

3.1 有效降低人工费成本

公开招标劳务公司，择优中标，纳入合格分包商名单以备选用。严格执行企业内部人工（劳务）定额及劳务信息价，结合项目施工进度及技术需要，合理安排工序施工，避免窝工、返工现象。同时，提高项目管理水平，普通工、技术工和高级工都应各司其职，减少技术浪费，节约人工成本。

3.2 减少材料成本

经测算，在常规的建筑工程中材料费占总费用的60%-70%，因此材料费是施工成本的重要组成部分，应加强现场材料出入库等动态管控。控制材料又可实行“量价分离”，通过控制材料价格和材料消耗量来达到控制材料的目的，充分了解市场材料价格，通过集采方式降低材料单价；施工过程中要进一步加强材料管控力度，做到发料定额、领料限额，在控制材料消耗量上下功夫；通过建立严格的材料领发和回收制度，加强对材料的监督管理和控制力度。针对一些小型及零星材料，如镀锌铁丝、电焊条等，可折算成费用，采用“人工费+辅材费”的形式，由作业施工者自行采购[3]。

3.3 合理使用大型机械

根据工程的实际特点，选择合适的大型机械，对节约成本有重要的意义。根据工程经验值统计，高层房屋建筑施工中垂直运输机械费占总费用的6%-8%，所以如何合理地选择大型机械就显得尤为重要。与此同时，根据实际施工进度，统筹做好机械进出场时间的安排，尽量避免机械闲置、浪费，提高机械使用效率；实行大型机械专人专机负责制，相关操作人员要持证上岗；定期对大型机械进行检查、维修和保养，以降低机械故障率[4]。

3.4 加大对设计变更的控制力度

房建工程施工的受扰因素较多，在必须发生设计变更时，要依据特定的流程将变更工作落实到位，确保设计变更的可行性。根据设计变更展开分析，从技术可行性、施工安全性、经济效益性等方面综合对比，预测实行变更后将增加的费用，将其与工程造价控制计划对比分析，若存在偏差，要及时调整。设计变更的发生不可造成超概算，所选方案应兼顾质量、成本两方面要求，必要时还需组织专家论证。此外，加强对工程变更具体情况的分析也具有必要性，业主要重点考虑设计变更的必要与否，若确实必要，要注重对价格层面考虑，如承包人不平衡报价的让利因素，以科学的方式控制工程造价，在前期理清各项问题，以免在后续结算中多方发生争议[5]。