新能源汽车企业的财务管理策略

2021-11-24胡蔓

商品与质量 2021年22期

胡蔓

贵州通源投资有限公司贵州贵阳 550001

在当今的汽车市场上，新能源汽车有很多的类型，大部分新能源汽车是由混合动力型的汽车组成的，有的新能源汽车以太阳能为原料，有的汽车以燃料电池作动力，有的汽车以氢气为发展的动力。但是近年来的发展表明，资源的稀缺已经成为一个大的问题，新能源的涌现解决了很多这方面的问题，也充分满足了人们的出行需要，为环境保护做出了一份巨大的贡献。从整体来看，新能源汽车行业将来的发展前景非常的好，为了让新能源汽车企业更好地持久发展，新能源汽车企业更应该注重自身的财务管理发展[1]。

1 目前新能源汽车企业的现状特点

1.1 对传统汽车行业过于依赖

现阶段我国的新能源汽车行业还处在发展的初期，技术和管理观念还需加强，所以就不可避免地需要借鉴传统的汽车行业的发展特点和生产的经验，也就是说传统汽车行业能够为新能源汽车行业的发展打下一个良好的基础，能够促进新能源车行业不断创新。换一个角度来讲，如果传统汽车行业发展良好，新能源汽车企业才会有充足的资金保障来实现自身的发展。

1.2 等待投资回报的时间漫长

在实际的发展中，虽然新能源汽车广受欢迎，但是它自身的发展还不够成熟，技术水平低于预期，所以市场对新能源汽车的需求还比较低。因此有的企业看中了新能源汽车的发展前景，就大量投资，但是没有对市场进行良好的预估，直接导致企业短时间难以收回大量的投资。在此影响下，企业内部的资金就会大量缺乏，如果企业不能及时进行合理的融资，就会影响新能源汽车企业乃至行业的发展[2]。

1.3 流动资金不够完备

自从新能源汽车诞生那一天起，我国的政府为了促进发展，就推出了一系列相关的优惠扶持政策，对于新能源汽车行业的发展带来了积极地促进作用。从2015年起，新能源汽车企业的发展态势如同雨后春笋一般，但是在繁荣发展的背后也埋下了一些危机。由于新能源原材料非常短缺，造成前期投入的资金没有办法为生产带来更多的效益，流动资金又很急缺，导致市场压力逐渐增大。

2 新能源汽车企业财务管理的价值分析以及面临的问题

2.1 财务价值探讨

对于一个企业来说，财务管理是管理的主要方向之一，财务管理水平的高低对企业的生存和未来发展产生了重要的影响。新能源汽车在我国拥有着十分广阔的发展前景，但是新能源汽车发展时间较短，一些有关的技术体系还没有达到成熟的标准，一些设施也不够完善。因此，新能源汽车企业在发展的同时应该加强对企业财务的管理。首先新能源汽车技术成本较高，原材料也比较匮乏，导致不能进行大规模生产，所以应该结合发展的实际，有效提升相关技术的研发，提升相关原材料的合理规划，帮助新能源企业持续健康稳定发展。其次，对新能源汽车进行有效的财务管理可以降低新能源汽车企业存在的风险隐患。企业发展中遇见的风险是多种多样的，如创新的力度太低、流动资金的匮乏等等，这些风险都会对新能源汽车行业的发展带来一定的阻滞影响，因此加强新能源汽车行业的财务管理发展是一件十分迫切的事[3]。

2.2 新能源汽车企业财务管理面临的主要问题

①财务管理体系不够完善在新能源汽车企业发展初始阶段，相关的财务管理体系还不够完善，管理人员不能很好地控制各项经济活动和财务活动，也没有办法处理好各种投资，导致企业内部资金没有办法得到有效运转。从另一个方面来看的话，当期企业的财务人员缺乏相应的财务管理水平，没有办法对未来的投资进行有效精准得预测。在一些重大的投资项目上，需要财务人员进行可行性有效分析，但是财务人员往往无法做到。所以从整体来看，新能源汽车企业的投资就不能有序开展，就直接导致管理者无法进行有效的决策，对未来的发展也会造成不利的影响[4]。②缺乏财务管理的经验和必要的资源由于大多数的新能源汽车企业处于创办初期，存在客户资源与原材料供应商资源不足的现象，即使有部分管理人员可能携带一定的资源，但是仍然缺乏足够的财务管理经验。在新能源汽车企业的实际运营过程中，相关的工作人员对于资金管理工作不够重视。觉得企业的发展只需做好其他的工作即可，导致企业的资金管理水平较低，尤其是建立应收账款信用政策方面，存在严重的管理力度不足的问题，进而阻碍了新能源汽车企业的进一步发展。③财务分析的方法存在偏差在新能源汽车企业的财务管理中，财务分析是不可缺少的一项手段，主要针对企业的整体财务构成和资产的运转效率进行全面分析，从而对企业的财务管理进行一个大致的了解，让企业用最小的成本实现最大的经济效益。但是目前很多的企业仅仅把目光局限于政府的政策和市场情况，忽略了内部的管理工作。大多数企业仅仅简单分析市场的发展形势和政府的政策走向，就开始财务管理政策的制定，直接忽略了企业的实际财务管理运行情况和很多的财务信息数据。这样一来企业的重要经营成本信息就可能丢失，使得企业在做财务决策的时候失去了很多的依据，最终导致企业的资金运转出现问题，企业的经营能力不断地下降，对企业未来的市场开发造成一定的影响。

3 新能源汽车企业加强财务管理的具体策略

3.1 加强企业的筹资管理

新能源汽车企业在具体运营过程中，要想让自身的财务内部管理变得更加完善，就要根据企业的实际情况，让筹资的途径变得更加宽阔，让筹资的方法变得更加合理。新能源汽车企业在加强筹资管理的过程中，除了要对投资进行有效吸收外，还可以通过留存收益的方式、根据自身的信用能力制定短时间的筹资规划。自身的信用能力一般体现在商业信用方面，主要体现在应付账款和预收账款两大方面，新能源汽车企业在发展过程中，如果遇见缺乏资金的情况，可以通过应付账款的不同付款方式来解决。同时还可以依靠融资租赁的方式，有效缓解一次性支付大额资金的问题。虽然通过这种方式可以提升企业的生产效率，但是如果根据客观的因素来看，用租赁的方式来进行融资会在一定程度上加剧企业的资金成本负担，这就需要企业根据自身的实际情况加强财务管理策略，合理运用各种筹资方案[5]。

3.2 合理规避财务风险

对于新能源汽车企业来说，由于收到政府补贴的时间回收期比较长，很容易导致企业缺乏必要的资金来进行日常运转，最终会加大企业在财务上发生风险的概率。在新能源汽车企业发展阶段，会存在各种各样的财务风险，其中偿债风险是最大的风险之一。在新能源汽车企业的财务管理中，财务人员需要把偿债的风险放在规避风险工作的第一步，并加以合理的方法来辅助财务管理工作的完成。在新能源汽车企业的内部，可以试着去建立相关的领导小组来规避应对偿债风险[6]。首先，小组的领导可以是企业主要的经营管理者，通过一步步的工作落实，将每一项的财务工作划分到每一个具体的财务人员身上，保证他们尽职尽责，做好自己的本职工作，把发生财务风险的概率降到最低限度。同时企业应该加强对现金流量的管理，合理规避现金流的风险，有效完善和优化财务管理计划，从源头上规避财务风险的发生，实现新能源汽车企业又好又快发展。