刘翠

中化学交通建设集团有限公司 山东济南 250000

1 国有企业投融资风险管理问题

1.1 国有企业融资体系不健全

在国有企业的经营管理过程中，维持企业正常运行的关键在于企业是否拥有稳定的资金来源，是否有完整的资金链来保证企业的正常发展。在国有企业的融资过程中，存在着多种融资方式，但企业在融资管理工作上仍然做得不到位，造成企业市场融资管理体系不健全，导致企业的发展陷入瓶颈。这种情况下，企业的融资体系不健全，影响企业稳定发展。

1.2 投融资结构不合理

投融资结构不合理，可分为以下两个方面进行叙述：其一，不合理的融资期限结构。在对融资结构进行确定时，没能对负债期限结构予以充分的考虑，在长、短期的期限结构上，未能进行合理的安排，期限错配的情况时有发生，从而使融资的风险大大加剧。具体来说，就是企业长期融资的需求，却以短期借款来进行应对，这种问题的出现将导致短期借款到期后无力偿还。还有一种情况就是，将长期负债用于流动资产，使得最终的成本和收益不相匹配，融资风险明显加大。其二，不合理的负债规模。有一些企业，没有从企业的实际出发，在负债规模上没有合理安排，导致负债规模过小或负债规模过大的情况出现。过大的负债规模，会加大企业的财务风险，企业有可能对这一债务无力偿还；过小的负债规模，也会让企业的经营发展得不到充足的资金支持，导致经营战略的具体实施受到很大程度的影响。

2 解决国有企业投融资风险管理问题的对策

2.1 健全国有企业投融资管理体系

企业在实际发展过程中，对国家政策的不合理利用，对投资融资问题缺乏有效管理，未能形成有效的投资融资管理制度，均影响到企业未来的发展。针对以上问题，国有企业的管理者应积极推动企业在投融资管理制度上的建设，建立健全的企业投融资市场管理制度，加强对企业投资和融资行为的规范，完善企业投融资流程，简化对投资项目的审批过程，提高企业的投资融资效率，保证企业在市场经济的新形势下，保持良好的发展环境和发展势头，为企业的持续发展奠定基础。除此之外，有部分国有企业仍然沿用传统的管理模式，对落后的经济体制不加以约束和改革，使得制约企业经济发展的因素一直存在。这就要求企业的管理者要充分发挥国有企业在经济发展中的优势，发挥企业的特点和长处，在企业发展中，要积极倡导建立现代化企业管理制度，不断扩大企业的改革规模，达到完善企业管理的目的。一方面，国有企业应对资本市场予以重视，建立企业的金融机制，在此引导下，对资本市场进行有效评估，利用资本市场的优势带动企业上市；另一方面，国有企业应完善自身的融资体系，健全融资市场体系，有效降低了企业的融资风险，减少了国有企业的融资成本，通过这种方式从侧面改善了企业的融资环境，增加了企业的融资渠道，为社会主义经济建设起到带头作用。

2.2 优化国有企业投融资管理结构

针对国有企业经营过程中出现的资本结构不合理的问题，企业的管理者应积极转变自身发展观念，抛弃传统的落后的固有观念，树立全局意识，提高对投资融资管理的意识，在经营管理中，认识到自身的职能和责任，全面落实企业投融资管理制度的建立工作，积极构建科学的投资融资规划，为投资融资工作的开展提供新环境，保证投资融资管理工作的科学性和进步性，实现对企业投融资管理结构的优化。在企业开展融资工作时，要根据实际情况对企业的发展状况进行分析，明确企业的未来发展趋势，制定完善的工作计划和工作流程，从实际出发，对企业的负债结构进行优化和改革，提高企业的融资能力，扩大企业规模。企业管理者要提高对资金的监管意识，掌握资金的走向，加快企业科技发展的脚步，加强对企业资源的优化配置，完善企业的资产链条，增强企业的核心竞争能力。在市场竞争管理者应针对企业发展的态势进行总结，在企业内部进行技术和管理方式的创新，引进先进的生产设备，加大资金的投入力度，增强资金对高科技高素质人才的吸引力，加快企业内部结构的优化转型升级，提高资金的利用效率，优化企业的资源管理配置，推动企业迈向更优质的发展方向，提高企业的综合能力。

2.3 探究适应企业自身发展的投融资结构模式

其一，融资结构应与企业资金需求相适应。在进行企业负债融资结构的确定时，需要对自身的资本机构、债务偿还能力以及资金需求状况等予以全面的考虑。还应对所筹集资金的来源结构、投向结构以及使用期限结构进行慎重的分析，在对投资风险予以有效控制的基础上，追求投资的最大化收益。其二，确定适当的负债规模，实现资金供求的均衡。企业应根据自身的经营状况以及债务偿还能力进行融资风险和融资收益的合理配置。同时，需要对不同时期的资金进行合理的调配和有效的预测，从而使自有资金和借入资金能够保持适当的比例。其三，严格控制收支，防止资金的不当使用而引起财务风险的出现。具体来说，就是针对企业日常经营活动中收支不能匹配的情况，可采用“套头筹资法”，即流动资产变现日期应与短期融资的还款日期保持一致。另外，还可以选用分散归还和分散融资的方法，这样一来，可做到偿还和融资的时间交叉进行，避免资金过于集中，使企业有充足的资金周转时间，企业的偿还和支付能力得到增强，相应的财务风险也会大大降低。

3 结语

总的来说，投融资体系的建立，对于国有企业投融资成本的减少、财务风险的降低、资本结构的优化以及企业的可持续发展来说，具有重大意义。因此，作为企业的高层管理者，应予以高度的重视，并针对投融资体系建立中存在的问题，采取有效的举措，全力落实下去，以此来推动企业的进一步发展。