龚江涛

新疆有色金属工业（集团）全鑫建设有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

结合当前造价管理情况来看，建筑工程超预算问题俨然成为当前多数工程建设期间常会遇到的现象问题。当建筑工程超预算问题表现过于严重时，不仅会影响工程造价控制工作的落实效果，同时也会影响工程资源的合理配置与应用。针对于此，工程造价管理人员应该深刻意识到预算管理工作的重要性。并从多个方面针对当前建筑工程项目存在的超预算问题表现及具体成因进行统筹规划与合理部署。并采取针对性的控制策略，消除超预算问题所带来的不良影响。

1 建筑工程造价预算超标的根本原因分析

结合以往的工程造价管理经验来看，造成建筑工程造价预算超标的根本原因主要可以从以下几点进行研究与分析：

一是建筑工程预算编制工作缺乏规范性。主要表现在部分预算工作人员对于工程实际情况缺乏良好掌握，所编制出的造价预算方案与工程实际不相符，引发预算超标问题出现。同时，造价管理人员对于预算管理工作缺乏重视程度，对于预算管理要点问题，并未做到重点贯彻与落实，容易加剧预算超支程度。

二是管理人员未立足于市场实际发展情况，无法为预算工作质量提供保障。如工程造价工作往往会受到市场因素以及环境因素等影响而出现管理失误问题。再加上建筑材料价格容易受到市场价格的变化影响，容易给工程造价管理工作造成超预算问题[1]。

三是工作人员预算管理意识匮乏，容易增加超预算问题风险程度。部分建设单位对于工程造价预算工作显得不够重视，并未采取切实合理的行动计划，对预算管理工作进行统筹规划与合理部署，长期以往，预算管理方面存在的问题会越来越多，超预算现象也就越来越普遍。

2 建筑工程预算超标问题的控制策略分析

为确保建筑工程造价管理工作始终处于良好状态，建议各参建主体人员应该针对建筑工程预算管理工作内容进行统筹规划与合理部署。最好可以从以下几个方面加强对建筑工程预算超标问题的控制管理：

2.1 高度重视投资决策阶段的预算管理工作内容

确保建筑工程各项资源及设施得以良好配置与应用，建议造价管理人员应该对投资决策阶段所涉及到的预算管理工作内容进行统筹规划与合理部署，以便可以为后续施工阶段提供良好的决策依据。

一方面，造价管理人员可以严格要求预算人员做好基础资料收集工作，如可以针对当前市场材料价格动态变化情况，做好材料价格控制管理工作。另一方面，造价管理人员可以根据工程基础资料，对投资预算体系进行适当构建与完善处理，全面加强造价预算管理强度。除此之外，造价管理人员可针对项目投资阶段的落实情况，对投资预测工作进行重点把握。主要可以从工程实际方面入手，对当前造价管理工作存在的风险隐患因素进行精准识别，并采取针对性措施加以预防管理，避免出现超预算问题。

2.2 健全与完善工程造价预算编制体系

若想确保工程造价超预算问题得以杜绝，建议预算工作人员应该结合工程项目实际情况，制定符合工程实际情况的造价预算报表。并主动结合工程各要素条件，对造价预算编制内容进行适当完善与健全处理。与此同时，预算工作人员应该深入项目施工场地，对现场施工条件进行精准勘察。并根据勘察反馈结果，对预算编制体系内容进行健全完善。除此之外，预算工作人员应该主动结合市场经济动态发展情况，对当前预算管理工作存在的不足问题进行及时调整，通过构建科学合理的实施方案，确保工程造价管理效益合理[2]。

2.3 结合市场环境情况，实现造价动态管理过程

市场价格波动因素基本上可以视为影响建筑工程造价管理效益的根本因素。针对于此，建议造价管理人员应该深入市场行情发展情况，对当前市场动态变化以及材料价格情况进行深度掌握。并在此基础上，结合建筑工程材料实际费用，确定科学合理的价格编制体系及相关内容。与此同时，造价管理人员应该始终坚持以最低施工成本实现施工最大效益的理念，按照合同预算内容完成施工作业过程，避免超预算问题的反复出现。在此过程中，造价管理人员应该始终围绕市场经济发展情况，对当前预算工作内容进行适当补缺与优化调整，实现建筑工程的社会效益。

2.4 提升预算工作人员资质能力

预算工作人员的资质能力表现往往会对建筑工程预算管理工作的最终落实效果产生至关重要的影响。针对于此，建议造价管理人员应该加强对预算人员资质能力的夯实管理，以期可以从根本上杜绝超预算问题。举例而言，在开展工程造价管理活动之前，相关负责人员可以开展岗前培训工作，让每一位预算工作人员都可以深刻意识到自身岗位职责的重要性。

与此同时，为确保工程造价预算控制效果可以达到预期，预算人员应该主动结合市场经济发展，对工程造价审批方式进行严格把控，做好事前审批工作优化处理，降低超预算问题出现概率。除此之外，预算工作人员应该结合建筑工程造价管理规范要求，对工程预算工作涉及到的流程内容以及管理要点进行明确掌握，减少超支问题出现[3]。

总而言之，科学合理的执行建筑工程造价预算管理工作，基本上可以视为推动我国建筑工程造价管理工作有序开展的重要前提。鉴于预算管理工作的重要性，建议造价管理人员应该深刻意识到自身岗位职责的重要性。严格按照造价预算控制管理方法及相关内容，对当前工程预算管理工作存在的不足问题进行及时改正与优化处理。并在此基础上，积极立足工程项目实际特点，对建筑工程造价预算控制管理内容进行适当健全与完善，以确保可以从根本上为建筑工程造价管理工作的有序开展提供良好保障。