张红艳

中海油惠州石化有限公司 广东惠州 516000

建筑工程造价管理是指建筑工程企业施工建造过程中对各个阶段采取合理有效的调控管理方案，在不影响施工进度和施工质量的基础上提高工程各项造价水平，节约各个方面的经济开支的一项经济行为。科学合理的建筑工程造价管理，不仅与施工单位的经济效益获取息息相关，还与整个行业的利益分配有着密切联系。

1 建筑工程造价管理工作所面临的问题

1.1 缺乏对工程造价管理的全过程监控

现今我国建筑行业经常发生不正当竞争等问题，最为常见的就是压缩工期、拖欠工人工资、拖欠工程款、压低材料价格等，进而会影响建筑项目的施工成本，还会延长其施工工期，更会浪费较多的材料与人工精力，其工程造价管理并没有落实到实际施工中。工程项目的甲乙双方都为了获取更多的利益而虚报工程造价，等等这些行为会对建筑行业工程造价管理形成不好的风气，也会导致很多竞标单位获得项目建设权，以低价的形式转包给其他承建单位，在实际施工中也会利用低廉材料扩大自身的利益，工程造价管理毫无效果，建筑企业的经济效益得不到保障。

1.2 建筑工程造价管理不严格，时常变动设计方案

建筑工程的施工成本与项目设计方案有着最直接的联系，在实际的工程建造期间，由于建筑工程造价管理不严格，缺乏有效的监督，在建造过程中经常存在施工方案随意改动的现象，最终造成了施工和设计极不相符。项目工程在建设施工期间，设计图纸发生变更主要有两方面的原因，一方面是很多设施工单位为了缩短施工周期，提高施工效率，降低不必要的经济成本投入，不能够严格按照设计方案的要求开展施工建造，造成设计图纸频繁发生改动，最终造成工程预算超标。另一方面设计单位在工程建造之前缺乏实地考察，不能够结合施工现场的实际情况构建针对性的施工方案，施工方案的科学性和经济实用性普遍较差，项目工程在施工建造过程中，与当地的实际情况极不相符，不得不提出变更，这也会对工程的成本造成一定的影响。

1.3 工程造价管理体系存在不足

近年来，我国的建筑行业发展非常迅速，工程造价管理方面也面临新的要求。但是，由于体制的不完善，相关部门在管理的过程中，会出现人员交叉参与的问题，不利于工程造价管理工作的顺利进行。部分领域市场化不充分，仍需要依赖政府的宏观调控。一些部门还没有意识到工程造价管理的重要性，因此在行政层面存在一些干扰因素，导致工程造价管理缺乏有效性与实效性。除此之外，当前我国关于工程造价的法律法规也存在不足之处，整体上不够健全。而且，当前的工程造价市场比较复杂，增加了调控工作的难度。

2 建筑工程造价管理的优化策略分析

2.1 建立健全完善的市场监督体系

建筑企业要想合理地控制工程造价，还需要配合有关部门建立健全完善的市场监督体系，对建筑市场行业进行规范化管理。完善的市场监督体系更利于建筑市场公平竞争，以能力与专业性为主，避免压低价格的同时无法保障质量，也能够树立更为健康的建筑风气，还能够确保建筑项目合同双方的权益。建筑企业要配合政府相关部门完善市场监督体系，根据建筑市场的实际情况制定合理的监督体系，确保我国建筑企业良性发展，便于企业可持续性发展。

2.2 深化对工程造价管理过程的监督

建筑工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好对相关问题的预案，企业组建工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确保造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价，如果与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为后续工作的开展打好基础。

2.3 加强中期造价管理

建筑工程施工建设期间，做好施工期间的造价管理工作，对保证施工质量，确保各项资金科学利用，提高资金利用效率有很大帮助。很多项目工程在施工建设过程中，不管是施工单位为了缩短施工周期，节约经济成本，还是设计单位的设计方案不符合实际需求，需要对设计方案作出动态化的更改，这样才能完成施工。管理人员需要加强对施工方案更改环节的严格控制。从施工角度入手，管理部门不能允许施工单位为了赶工期或者节约经济成本，图方便不按照施工图纸的要求开展施工，频繁更改设计方案，增加项目工程的施工预算。另一方面，在施工设计方案设计期间，应该监督设计方深入施工现场，开展有效的监督，并明确具体的设计责任。施工方案出台之前，应该对施工现场的各个环节进行有效的论证，充分加强信息沟通。

3 结语

总之，在市场经济快速发展背景下，建筑工程方面实施的造价动态管理与造价动态控制工作得到了比较广泛的运用，能实现对工程成本的科学、有效控制，使建筑总价格得到合理调整。当前造价管理工作已受到比较广泛的重视，因此在针对工程造价进行动态管理过程中，应注重手段的科学性、灵活性以及合理性，在保证工程质量与效率的同时使工程成本得到降低，为工程顺利开展创造良好条件，推动建筑行业向着更好方向发展。