企业获利能力评价体系

2021-11-24孙宏玉

活力 2021年20期

孙宏玉

（哈尔滨华南城商业管理有限公司，哈尔滨 150001）

引言

企业利用内、外部资源增加企业利润的能力是衡量一个企业在当前财务发展速度、财务管理质量好坏的重要标准之一，良好的企业获利能力评价体系，能够为企业在进行项目决策时提供一定的帮助。与此同时，也能及时发现企业在经营过程中存在哪些有待解决的问题，促进企业能够实现健康发展。目前，在分析企业的获利能力时，需要考虑到销售净利润、每股利润、市盈率、资产报酬率等相应的指数，提高其获利指标分析的整体效果。

一、企业获利能力评价体系中存在的问题

（一）分析获利能力不够客观

如果想提高企业获利能力，并且确保获利能力评价体系建设对自身发展带来的正面影响，那么一定要坚持客观评价，才能提高获利的整体效果。企业不应该只从营销的角度看问题，而应该综合企业当前的技术生产、自生产销售、资金运行水平与能力等进行共同分析。部分企业管理人员在进行财务报表的制作时，更多是将企业的营销额作为衡量一个企业当前获利能力的唯一标准。仅通过其销售额的多少来判断一个企业的获利能力是不客观的，虽然营销额度的高低、营销的好坏对于企业是否获利而言十分重要，但是如果仅以该内容作为唯一标准，就会导致企业的获利体系不够完善，获利体系评价也不够客观。

（二）对政策变化不够了解

在进行企业管理时，一定要了解税收政策的变化，这直接关系到企业获利能力，甚至关系到企业在当前经营管理过程中的战略调整。财务人员需要根据国家的税收政策，对企业的财务管理方式进行一定的调整。特别是一些具有高科技技术含量的企业，一定要根据我国的相关政策进行项目的获利分析，只有这样，才能够确保企业的获利能力得到改善。

（三）资金流动效果差

在目前企业发展过程中，一定要高度注重企业自身的资本结构及运作效率，这对于企业的获利能力影响而言，也是尤为重要的一点。第一，企业想单纯地依靠自有资金进行发展壮大是不可能的，一定要吸入外部资金。只有大量的外部资金注入，才能够让企业的发展速度越来越快。第二，企业在资本累积的过程中，内外部产生资金流动，运作效率不断提高，才能够增强企业自身的获利能力。

二、企业获利能力评价体系建设的对策

（一）科学建立筹资结构

企业获利能力是指企业在一定时间段内所能够赚取利润的能力。要想提高企业自身的获利能力，其中一个关键点就是建立一个完善的、合理的筹资结构。保证企业内所有投资者和员工自身的利益层次，建立科学的规划筹资结构，首先要考虑到当前的市场外部环境，以及国家当前的相应政策、行业发展的整体状况、企业自身的发展实际状况等，必须将这些因素进行综合考虑。在大多数情况下，对我国企业的筹资结构进行合理化的组成分类，能够将其分为三类。

第一，保守的筹资结构。保守的筹资结构是将短期资产用于其他的固定资产，或者是长期储备的资产进行替代，这种筹资结构能够有效地帮助企业规避原本长期融资过程中可能产生的一切金融风险，但是选择保守的筹资结构，其筹资的成本较高。

第二，一般的筹资结构。一般的筹资结构是指企业在经营管理过程中，其长期资产与转移短期资产并不会产生极为明显的关系，短期流动资金缺乏可以直接利用短期资金进行补充，而如果长期资产缺乏，就应利用储备的原料等进行补充。这种是当前较为常见的筹资结构。

第三，激进型筹资方式。激进型筹资方式是将企业长期的资金全部或者大部分利用短期的资金进行融通。这种筹资方式回报率较高，但是也会面对资金风险较大这一问题。

为此，在选择不同的筹资结构时，一定要考虑到企业生产经营的获利能力，以及企业资产的获利能力。在任何一个企业的发展过程中，其资产的盈利能力不能与企业的经营能力直接挂钩，但是企业的资产盈利能力在企业生产经营中占据着极为重要的地位。企业的任何一个生产环节，都需要合理地进行资源配置，才能够让资产运用得更加合理。在后续的产品生产过程中，其成本降低而回报更高，既可以提高企业资产的合理利用率，同时也能够确保企业的经营操作中更为科学，为企业的生产和经营创下良好的环境。企业资产再利用时需要达到利用最大化，为企业带来更多的额外收益。确保企业的资产利润率得到提高，才可以在这一阶段提高投资回报率的同时降低在整个过程中所面对的金融风险。

（二）增加收入降低成本

在分析企业获利能力时，一定要考虑到企业本身的获利方式，主要是依靠增加收入、降低成本或是控制成本。为此，在提高企业获利能力时，首要的工作内容就是做好企业内部的成本控制，完善内部完善成本管理制度。在企业中，对于任何一个项目从开始到整个项目具体实施过程、项目最终所需要消耗的经济成本，都要进行逐一的成本审核，建立一套科学有效的成本审核制度，能够降低企业在经营管理过程中因为管理者的疏忽而导致的成本不断增加。一定要做到部门的权责十分清晰，由领导进行负责，每一个工作内容都有专门的工作人员进行工作。一旦出现问题，可以在最短时间内找到负责该项工作的人员，防止工作偏差，并且提高工作的整体效益。同时需要建立相应的考核机制。良好的考核机制，能够让企业内的工作人员切实地感受到企业获利能力评价体系的建设与自身息息相关。当前需要依靠极为严谨的考核制度，企业的成本考核制度可以使用第三方或者由自身进行监督，依靠严格且能够完全落实的管理制度和富有责任心的员工开展规范化的管理，能够提高企业获利能力。

但是，在进行获利能力评价体系建设的过程中，也需要注意一点。由于我国大部分企业都长期处在粗放型的经营管理体系中，其内部成本控制并不严格、考核机制相对不健全。为此，需要改变企业原本的评价体系，高度注重内部考核制度的整体应用质量、应用效果，确保其考核体系能够真正地反映出当前企业内工作人员的工作状态，找到其中存在的问题，并且对问题进行逐一解决。这种方式能够让其企业内的获利评价体系质量得到提升，同时也能够防止工作人员在日常工作中出现工作不细心、马虎等现象，提高企业在进行成本管理时的效果，让企业的计算理论利润与实际利润的差距不断地减小。同时，企业也需要了解到财务信息的质量与企业获利能力评价体系之间有着极为密切的联系，企业在向外界传递信息的过程中，大多数情况下都是运用财务报告的形式。为此，需要结合企业的获利能力进行分析。在分析的过程中，应考虑到企业经营、生产及投资活动等问题，整合企业的财务分析内容，了解财务分析过程中出现了哪些问题，企业也需要结合我国已经下发的会计政策进行分析，了解会计准则，针对当前发展不相同的问题进行逐一的改变，确保会计准则的内容与企业当前的相关制度能够完全相同。在会计核算的过程中，要考虑到由于财务准则的不同，其存在一定差异、核算方式也存在差异，汇兑收益造成一定的影响，一定要确保制定最为合理的会计政策、确保企业能够稳定地获利。在实际运行中，企业财务信息的真实性对获利能力评价的公正性、公平性而言也尤为重要，企业一定要确保所有内部财务信息与外部财务信息的真实性，在两者真实性的基础之上，对市场进行分析，对消费者对产品的评价进行分析，调整企业的产业结构，让企业的发展速度能够得到质的飞跃，企业的获利能力也会随之得到提升。

（三）做好流动资金管理

在分析企业的获利能力时，需要不断调整企业的流动资产和非流动资产。所谓流动性资产，其能够体现出一个企业自身的获利能力强弱，以及企业在借贷后偿还能力的强弱。而流动资金一直保持着流动状态，则表明企业的资金一直以来都处于内部与外部交换的过程，即企业的盈利能力较强，企业始终有项目在获利。如果企业流动资金较大时，一定要做好现金流的控制，防止出现资金闲置。资金闲置并不会产生任何的利润，考虑到借贷偿还有利润这一现象，表明如果资金闲置就意味着资金缩水。需要防止非流动资金过大，资金出现流动性困难，这种情况的出现，会导致企业在进行资金管理时出现周转不灵活，甚至出现贱卖固定资产等现象。在情节严重时，还有可能会导致企业倒闭。当下需要合理地调整流动资金和非流动资金，企业也要保持一种收支相平衡、不断提高自身获利能力的状态，让企业的资产运作效率得到提升。