赵春林

（汾西矿业集团公司贺西煤矿，吕梁 033300）

引 言

随着市场经济的不断发展，国有企业进行改革变得越来越迫切，尤其是人事管理体制。但就当前的基本情况来看，我国国有企业依旧沿用以往传统的人事管理机制，这样显然并不利于相关管理工作的高效推进。鉴于此，就应加强机制方面的改进和优化。

一、企业人事管理的重要意义

在新时期背景下，国有企业在发展的阶段中获取了很大的发展机遇，但是在发展的同时也面临着一些全新的挑战。从目前分析可知，在国有企业经济不断发展的背景下，我国的经济发展转型模式已经得到了很大的改变，在实践的阶段中，如果没有做好相关的人事管理工作，就会给企业的发展造成一定的影响，因为一个企业的发展只有依托人事管理，才能实现高效的人员划分，实现部门岗位的协调，达到员工之间的认岗需求。社会的快速发展使得人事活动变得越来越频繁，相应的人事管理的功能也在不断延伸，要想在这方面达到理想的工作效果，相关的管理人员就应加强日常的实践。就当前的基本情况来看，企业之间日益激烈的竞争说到底是人才的竞争，而人力资源的管理能够为企业发展提供人才方面的基础保障，以在此条件下为企业发展带来更为积极的发展活力，并且创造更大的经济效益。人事管理对于企业发展有着极为重要的现实价值，尤其能够保障企业日常运营的稳定，使各类资源都能得到科学高效的利用。处在竞争日益激烈的今天，通过人事管理能够为企业发展选进合格的人才，同时也能为人事制度的改革提供一定的保障。对于人事管理部门来说，应充分发挥自身的激励作用，通过各种可行的方式激励员工，从而为其高效工作提供有利的条件。

二、现阶段国有企业组织人事管理存在的问题

（一）人事管理观念与时代不符

就当前的基本情况来看，国有企业多通过集团化的方式运营，所制定的发展规划跨度过大，这样就给分公司贯彻执行的效果造成了很大的不良影响。鉴于此，相关企业就应加强人事管理的前瞻性部署。尽管国有企业人事管理对企业的招聘、调配及晋升给予了极大的支持，但这主要是以员工为中心的，并未体现出企业的发展战略。因此，国有企业的人事管理就应加快观念的转变，以向企业的发展战略靠拢，从而实现从员工自我价值向企业集体效益的转化，这样的管理效果才是最为理想的。此外，在国有企业人事管理工作开展的阶段中，管理模式落后是非常值得关注的一项问题，就目前现状而言，在管理模式应用上还是存在管理观念缺乏管理手段的问题，不能够积极地利用现代化技术进行人事组织管理工作的开展，这就使管理工作存在不科学性，导致管理效果下降，很容易引起员工的不满。

（二）人力资源结构配置不合理

因为国有企业有着最为优质的资源和最有保障的发展条件，所以其吸引了诸多高端型人才，但一些基础性的操作人才却没有及时地补充进来，而这就造成了人力资源结构的失衡。如果高端型人才与企业的发展战略不相协调，那么必定会浪费整个企业的资源支出。对于国有企业来说，其进行的人事管理更多的是以企业现实性的所需为主，相应的机制主要是以岗位、人才和职位等为基础，为的是保障各方面人才的充足和企业发展的稳定。

（三）分配制度不合理

从分配制度角度来看，国有企业始终处在“大锅饭”的工作模式中，这样的一种现实情况极易受到市场经济体制的冲击。然而，由于国有企业体量较大，这样的冲击并不足以使其认识到变革的紧迫性，且相应的变革也难以稳步地实施。由于企业员工的薪酬与企业的经济效益没有关联，企业业绩的好坏并不会影响员工的实际收入，这样的现实情况极大地挫伤了员工的工作积极性。

（四）人事管理系统不健全

对于国有企业来说，应着力推进人事管理体系的建立，且应注重相关管理功能的开发。对于人事管理部门来说，要想使其发挥出最佳的工作效能，就应加强企业各个部门的协作。然而，由于分开的培训并不能达到提升管理水平的效果，很多的职务并没有得到有效的调整。

三、国有企业组织人事管理对策研究

在国有企业组织人事管理工作开展的过程中，需要将传统的管理观念改善，构建出有针对性的人力资源管理系统及方案，并且从制度构建、制度落实等层面做好相关的组织工作，这样才能满足新时期国有企业管理的需求。

（一）转变观念，完善人才竞争机制

对于企业的发展来说，其中涉及的企业文化应引起重点关注，其对企业的发展有着极为重要的作用。企业文化是企业长期发展过程中逐渐形成的一套价值体系，是企业持续发展的精神属性。国有企业有着悠久的发展历史，在传统文化方面务必深入发掘，以通过适宜的方式促进传统文化与现代文化的融合，从而为企业文化在企业发展中的渗入提供基础性的保障。与此同时，必须通过人力资源管理的观念加强针对员工的熏陶，以使其与企业形成一种共同的价值追求。国有企业的招聘工作应在科学合理的机制约束下进行，切勿有徇私舞弊的行为，以为人才招聘的公平公正提供有利的条件，从而为国有企业选进适宜可靠的员工。国有企业也应定期或不定期地为在职的工作人员开展培训，以不断提升其工作效率，使其适应企业各个阶段的工作。另外，还应注意的是，国有企业的人事管理应坚持以人为本的基本原则，通过调动全员参与积极性的方式提升企业发展的市场竞争力。

（二）因地制宜，规划人力资源系统

对于企业的发展来说，人事管理有着极为重要的基础性作用，其中涉及的人无疑应作为核心要素重点探究。一般来看，相应的管理应以动态化的模式为主，且应加强主动性的规划和部署。尽管人事管理人员是人事管理制度的规定者，但其同样受制于这样的制度管理。人事管理应坚持因地制宜的基本原则。尽管西方发达国家的经验比较先进，但是不顾自身现实情况，一味地套用发达国家的经验并不能为自身的企业发展带来多大的益处。鉴于此，相关的管理人员就应明确国与国及企业与企业之间的差距和独特性，所采用的管理方式应立足于对自身具体情况充分分析的条件下，这样所部署的各项措施才能切实发挥作用。鉴于此，人事管理的工作就应根据企业的现实情况确定适宜企业本身的管理方式，这样所达到的管理效果才会更为理想。

（三）完善分配机制、考核机制

加强分配机制的不断完善，通过隐形收入的货币化提升企业分配的公平性，相关的工作应将效率放在极为突出的位置，这样才能极大地调动起员工的工作积极性。在具体推进相关工作的过程中，还应降低考核分配中人为因素的干扰。国有企业应高度重视考评的现实价值，通过对全体员工进行全面的考评，实施相应的奖惩处理，以切实提升员工的工作能力和工作效率。需要注意的是，考核工作中涉及指标的量化比较复杂且很难操作，各个企业有着自身的处理原则，因此国有企业应结合员工的实际情况和发展状况确定，从而完善国有企业人事管理制度体系。效率和公平是企业高效推进分配工作的重要基础，如果只偏重于其中一方，显然不利于企业的长久发展，而且还会带来诸多的问题，因此就应开拓多种意见反馈的渠道，以为员工更多地参与企业的管理提供基础性的条件。

（四）建立现代化的人事管理系统

在国有企业发展的过程中，对于企业组织人事管理工作的开展，需要依托人事管理系统作为支持，才能够实现高效的现代化人事管理效果。就目前现状而言，现代化人事管理系统是替代传统制度及传统管理方法的主要方法，是实现企业更换新鲜血液的基础措施之一。因此，在该项工作开展的过程中，作为企业的领导责任人，需要以全新的目光去看待人事管理工作，要把人事资源的政策落实到实践管理当中去，这样才能为人事管理工作的开展奠定良好的基础。因此，在现代化人事管理系统建设的阶段中，需要依托信息技术，构建出智能化、科学化的人事管理系统，其内容可以分为多种类型。例如，人事资料的管理、技能管理及工作年限管理等。通过相关工作人员输入信息数据，能够直观地了解相关员工的基本参数，可以对其进行岗位的合理配对，使其能够在自己擅长的领域中发挥出自己的作用。同时，通过该系统的应用，还能够给后续企业的发展奠定决策信息，给企业的发展输送更多复合型人才，以提高国有企业的发展能力。

结 语

综上所述，在新时代的背景下，国有企业想要长远发展，就需要做好人事管理工作。由于国有企业人力资源管理工作比较繁重，因此在企业组织人事管理方法应用上需要摒弃传统的管理方法，不断利用新理念、新方法改善当前现状、管理模式，如此才能满足新时代国有企业的发展需求。但是就目前而言，在国有企业组织人事管理方法应用的阶段，由于受到环境因素及相关政策因素的影响，管理手段还存在一定的差异性，所以针对此类问题，在上文分析中对相关的问题现状及方法要点进行了探讨，通过相关方法的提出可以发现，只有更新现代化管理手段及合理利用先进的管理理念，才能将企业组织人事管理工作水平提高，满足国有企业发展的需求。所以，在以后的研究中，需要不断深入学习各种管理理念和管理方法，必要时还可以借鉴一些国外的管理手段及经验，在联合我国现有管理模式的基础上，创建出更为科学有效的管理思路，如此才能切实地为企业发展做出贡献。