闫志刚

（山东省淄博市住房公积金管理中心，淄博 255037）

一、事业单位人力资源管理过程中的问题

现阶段事业单位人力资源管理过程中采用的激励机制主要以物质激励为主，导致员工形成了功利主义的学习观念，在进行服务时也具有某种目的性，从而使事业单位与员工之间产生了隔阂，相关人员难以深入群众。同时，各种绩效考核方式不够完善，考核面较窄，造成某种程度上的不公平，从而员工内部之间容易产生心理问题。社会压力不断增加，各种新颖的人力资源管理模式不断引入，倘若员工没有及时更新个人的工作理念和相关知识，仅仅只是关注自身的薪资待遇及各种物质上的享受，就会使得员工在新的人力资源管理模式上产生不适感。事业单位单纯依靠物质的满足不一定会产生良好的人力资源管理效果，更要给予员工精神上的满足，为员工提供继续学习的相关平台，提升员工的思想观念意识，提高员工自身的工作能力和素质，实现其与岗位之间的灵活匹配，这不仅有助于员工自身能力的提升，同时能够保证事业单位工作质量，提升员工的满意度。

二、如何有效制定事业单位人力资源管理的激励机制

（一）融合时代发展现状，不断完善激励机制

在企业人力资源管理上，一定要结合现代企事业单位发展现状，融合市场经济模式下的经济背景，及时对事业单位内部员工进行现状考核评估，并依据相关指标要求制定相应的政策，结合相关的新时代岗位需求，进行事业单位内部人力资源管理激励机制的完善。相关激励机制要与时俱进，不仅要满足员工对于工作的需求和渴望，而且要满足社会对相关工作人员的要求，并结合岗位性质，制定相应的绩效考核制度。根据员工的综合绩效考核，进行奖励。在激励机制的制定过程中，上级部门需要注意，适当降低或减少相关物质激励，让员工能够保持精神上的渴求。物质激励对员工来说总是短暂的，只是满足于一时的物质需求，难以让员工保持长期的工作积极性，同时也会降低员工学习的积极性。

对于相关激励机制的完善，首先要做到让员工能够树立正确的工作意识和观念，提高对激励机制的重视程度，引导员工自觉进行学习，掌握先进的工作理念，寻找适合自身学习的方式和方法，与其他员工之间主动进行沟通交流，互相学习，共同进步。同时，上级领导部门还要积极联系本事业单位的特色进行相关激励机制的建设，使激励机制更具有针对性，能够提升本事业部门的工作质量。还要不断加强组织管理，努力使事业单位上下各层人员在思想意识观念上提高重视程度，同时激励制度也要具有长远性，应着眼于员工未来发展需要，充分使激励机制起到应有的价值和作用。

（二）提供继续教育的平台，提升员工思想观念

若想要员工不断进步和成长，事业单位必须为员工提供学习平台，为员工争取学习机会，并做好充分的宣传与调动工作，激发员工积极向上、不断学习的上进心。要改变传统模式下事业单位部门安逸的工作现状，转变员工的工作观念意识，让员工能够在学习过程中认识到自身的缺点和不足，并且激发员工的上进心，使其积极主动地进行探究学习，努力提升个人的知识储备及工作能力。让员工树立正确的思想观念和意识是事业单位人力资源激励机制的初衷和目的，只有在思想观念上让员工与时俱进，及时更新，努力进行新旧观念之间的结合，才会不断提升员工工作效率和质量，保证员工增加个人的知识，提升能力。

对于各种继续教育平台，网络上随处可见，这是信息化社会不断发展的产物，对社会各领域的发展都起着一定的积极作用。事业单位领导部门要充分借助多媒体信息技术，努力为员工创设线上继续教育学习平台，并鼓励员工不断学习，同时可以定期进行考核制度。学习不应仅仅局限于线上，同时可以在事业部门内部及各事业单位之间进行交流学习，这种线下的学习方式，能够有效帮助员工查漏补缺，看到他人工作的优点，及时弥补个人的缺点。事业单位领导要根据本单位工作安排，定期为员工提供多种多样的学习机会，保证员工能够接触到最前沿的先进知识理念，并且在学习中不断提升个人的工作能力。

（三）促进人力优化分配，充分发挥员工优势

优化人力资源分配制度是事业部门进行人力资源管理的一个重要途径，单位内部员工每个人都有其特长和不足，在新时代的社会背景下，事业单位各岗位对员工有着不同的要求，并非任何员工都能够适应各种岗位。这就需要上级领导部门深入挖掘员工各种潜能，针对每位员工的个人特色和优势进行人力资源的分配，使得员工能够与工作岗位相契合，让员工能够在个人所适合的岗位中不断发光发热。倘若员工对某一岗位不感兴趣，或者员工能力有限，难以胜任某一岗位的要求，就会在今后的工作过程中造成一系列的问题，不仅会阻碍事业部门的工作有序进行，而且对于员工个人的发展同样有着消极的阻碍作用，也会降低员工的个人成就感，降低员工的工作自信心，长此以往，会逐渐消磨员工个人的工作意志，甚至会使员工在工作中容易产生半途而废的消极心理状态。

由此看来，企业进行人力资源优化分配对于企业发展有着至关重要的作用。事业单位领导部门首先需要对员工进行多方面的了解和调查，针对每个员工的工作经历、知识掌握程度，以及工作中的能力表现进行工作岗位的匹配。不能单向地进行人员与岗位之间的匹配，需要员工个人与岗位之间进行双向选择，不仅要满足员工个人对岗位的需求，同时也要满足单位对该岗位人员的要求，双向共通才能够保证事业单位的工作效率。与此同时，事业领导部门要关注员工的动态发展，关注后期的继续教育及员工个人经验的总结。也许员工在某一领域会有着新的突破和成长，上级领导也要关注员工的继续教育和培养，深入挖掘员工个人自身的潜能，使得事业单位能够不断培养出综合性高素质人才，从而能够提升事业部门工作岗位要求，保证各岗位工作高效有序进行。

（四）联系员工生活实际，不断创新激励机制

事业单位人力资源管理激励机制的制定要联系员工的生活实际，首先要对员工进行充分的了解和调查，了解员工的生活背景及学历背景，能够知道员工需要什么，并且力所能及地帮助员工解决后顾之忧。这是事业单位优化人力资源管理的一个重要途径，人力资源是企业发展的活力来源，也是保证企业能够顺利运行的最为关键的因素之一，倘若没有优秀的人力资源队伍，各企事业部门的发展就会受到影响甚至停滞。每一个人力资源人员都为企事业部门的发展注入了新鲜活力，可以在事业部门发展过程中不断提出个人的观点和看法，有时一个普通员工的建议也许会帮助企事业部门渡过发展难关。由此看来，相关激励机制的创新和改革需要结合员工的实际需要，针对员工的具体情况进行相关制度的改革制定，从而保证人力资源能够得到有效利用。

传统的激励机制员工已经耳熟能详，各种考核方案及政策已经没有新鲜感，容易导致员工在进行绩效考核时产生疲惫感，导致员工仅仅在考核的某一范围领域内进行发展和提升，阻碍了员工的多方面潜能和知识的激发和学习。因此，激励制度需要不断地更新和创新，需要与时俱进，在日新月异的社会主义市场经济模式下，结合事业部门改革发展需要及员工实际生活情况，收集多方面的改革建议，进行综合的改革考核。相关考核指标要具备综合性、新颖性，既能够符合员工能力接受范围，又能够满足事业单位未来发展的需求。相关改革建议的收集还要加入员工的建议，事业单位是为人民服务的组织，因此相关制度的改革考核机制也要听取人民的建议，这样才能使相关机制的创新和改革更具科学性，能够充分体现事业部门对于员工能力及知识的要求。结合员工实际进行考核内容的制定同样有助于激发员工的斗志，促使员工可以在工作过程中不断积累经验，总结相关知识，及时有效地提升个人的能力和素养，从而保证个人工作能力的不断提升，进一步推动事业单位的发展和创新。

结 语

企事业单位建立健全人力资源管理激励机制可以有效提升员工的工作效率和能力。社会不断发展，经济呈现全球化趋势，对于单位员工的工作能力和思想观念都有着新的要求，企事业单位员工需要不断进行学习，努力提升个人的思想观念意识及工作能力，从而在工作岗位上能够充分发挥个人的优势。企业只有充分发挥人力资源管理，才能保证企业未来发展长期有效运行。在信息化时代，各种知识和信息随时可以获取，对于人力资源的管理日益受到全世界的关注，只有不断更新服务理念，努力为人民服务，合理进行人力资源管理分配，才会不断促进事业单位工作效率得到稳定提升。