李晓华

（潞安集团财务有限公司，长治 046000）

引 言

2020年8月18日，山西省国资委召开全省国企改革推进会，深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，全方位推动省委省政府对于国资国企改革做出的战略部署方案，针对上半年国企改革工作情况加以汇总，并为下半年的国资国企改革指明了方向，明确了重点任务。山西省副省长王一新指示，在全省国资国企改革时，要注重“政治站位”，增强使命担当，认真落实中央及我省国企改革三年行动计划，大力推动数字化和资产证券化，加快推进精细化管理和提质增效，着力提升监管效能，有效防控各类风险，抓实抓细党史学习教育，尽早实现全省“十四五”发展目标，为新一轮国资国企改革做出新的更大的贡献。在此背景下，煤炭行业财务公司应积极响应上级号召，审视公司发展现状，不断创新业务及未来发展对策。

一、煤炭行业财务公司运营管理现状

我国煤炭行业财务公司数量偏多，但多数公司处于初步发展阶段，业务创新能力极其有限，而且人才队伍建设水平有待提高。

一方面，个别煤炭行业财务公司在外部融资及主动投资方面不占优势，欠缺业务创新能力、管理能力。单从资产业务结构现状来看，很多煤炭行业财务公司的资产通常都是通过项目贷款和内部流动资金贷款等方式而获得的，贷款业务比例高于全行业贷款业务。另外，煤炭行业财务公司股票等业务投资力度偏低，且低于财务公司行业平均水准。

另一方面，个别煤炭行业财务公司整体规模不大，内部人员数量少，在人才建设方面仍需改变工作模式。目前，据专业研究数据显示，财务公司行业的个体公司员工平均规模普遍不大，员工人数平均为70人，但煤炭行业财务公司员工的平均人数还要更少一些，仅有47人。通常情况下，十几人甚至几个人管理着上百亿资产。工作人员数量少，但服务成员对象多，多达上百家。在这些财务人员中，专业的金融人才数量少之又少，严重制约了行业发展进程。除此之外，受晋升机制及职工薪酬等因素影响，大多煤炭行业财务公司在引进人才后，并未注重提高专业人才的服务能力及专业水平。

二、煤炭行业财务公司发展对策及业务创新分析

目前，我国煤炭行业经济态势有所改善，但仍需进一步优化煤炭行业经营局面。一些大型煤炭企业开始采取降低成本、增加效益、促进产业转型等方法，希望能走出逐步恶化的煤炭企业经营局面。目前，行业监管政策整体态势呈优良发展趋势。在这种状况下，煤炭行业财务公司应积极契合新时期发展要求，促进产业转型，革新产业管理计划，以确保公司符合金融市场发展的趋势及要求，不断优化功能定位、业务创新方向、管理方案。

（一）加强煤炭企业集团司库建设与管理

煤炭企业改革管理，是决定煤炭行业未来发展及业务创新前途的关键一招。现代司库管理是煤炭行业金融资源管理的有效手段，具有风险管理、营运资本管理、现金管理、流动资金管理等职能，可切实服务于集团战略目标的落实。伴随我国市场日渐开放，加上“走出去”的步伐越来越快，我国越来越多的大型煤炭企业集团采取司库管理理念，集中管控财务资金，高效配置金融资源，提高企业核心竞争力。单从组织形式方面来看，跨国公司司库通常是以企业集团总部重要职能部门形式出现的。对比司库功能、业务范围与财务公司功能、业务范围，可以发现二者略为相似。煤炭企业在制定未来发展策略，以及推进企业日常管理计划时，应积极借鉴跨国企业集团司库管理经验，切实展现资金结算、资金归集、金融服务的作用，一体化推动煤炭企业生产经营、风险管理及投融资决策工作，以便为碳企业的管理，以及实现降本增效、业务创新发展等目标保驾护航。值得注意的一点是，煤炭企业财务公司在发展时要注重完善管理方案，加强风控能力，培养更多优质队伍，提高抗风险水平。

（二）注重推进与管控“三个集中”

1.深化资金集中管理

资金归集是煤炭行业财务公司站稳脚跟的根本。在煤炭行业财务公司发展时，要注重调节资金归集率，加强资金集中度；要立足行业发展需求和形式，改善资金管理方式，归集境外资金并打造本币、外币一体化管理库。为了全面推动资金集中管理计划，煤炭行业财务公司要改进代理结算方式，坚持统一结算、调度与运作，以便为煤炭企业走出发展困境奠定坚实基础。

2.推进票据集中运营及管理

对于煤炭行业财务公司来说，票据的流动性颇高，与货币资金准现金资产流动性不相上下。因此，要注重集中管理票据，提高票据盈率，以便切实提升煤炭行业财务公司票据使用效率，避免出现票据风险，这是当代煤炭行业财务公司管理资金及未来发展的重要立足点与根本要求。要结合实际发展态势，针对票据池模式加以调节。集中使用管理方式，展现票据规模优势，重新配置票据资源，合理控制资金占用率，盘活内部资金，争取有效解决现金流紧张问题。除此之外，煤炭行业财务公司应积极推动票据承兑业务，拓展财务公司票据流通渠道，减少对外支付负担。

3.实施保险集中代理管理

最近几年，煤炭行业对于保险业务普遍是采用统一管理的方式进行处理的。在煤炭行业财务公司发展的过程中需要争取代理业务资格，针对所属集团的保险业务展开集中处理计划，改善实际议价能力，控制保费支出程度，不断提升企业管理专业化水平。

（三）创新管理产业链金融业务

产业链金融在一定程度上可促进产品销售，加速产业发展速度。煤炭行业财公司在提速发展步伐时，要全面寻求新型产业链金融服务模式，加强煤炭产业集群产业链金融业务发展成效。

1.发展销售链金融服务

随着新政策的推出，煤炭行业财务公司要加强和成员单位间的合作，推动与对方单位产品相配套的信贷业务、租赁业务和消费业务等。具体来说，需要煤炭行业财务公司充分考虑自身的融资业务能力、租赁业务能力，结合买方信贷要求，开拓销售链金融服务工作，为下游客户提供支持，减轻其购买煤炭产品和煤化工产品的压力，帮助成员单位快速收回资金，抑制应收账款风险，加强产品销售速度、数量，并配套推出服务客户的融资租赁服务方案，增强相关产品实际竞争优势。

2.探索互联网金融服务

煤炭行业财务公司应结合市场情况，考虑互联网金融业务，高效展示互联网思维价值，创新互联网金融服务，使用大数据技术展开分析，高效促进电子采购平台和EPR等系统的融合，全面挖掘高价值信息，打开业务渠道，增强金融服务效率。另外，煤炭行业财务公司要借助网络化渠道发展金融产品、销售金融产品，在信贷业务平台上办理业务，增强产业链金融业务的效果。

3.努力提高综合金融服务管理水平

首先，煤炭行业财务公司应综合设计融资、运营、管理、投资及资金分配等业务方案，创新金融服务工具和服务方式，切实增强服务水平，从多渠道获得资金。不可否认，目前煤炭财务公司资料来源途径较为单一，这是有目共睹的，普遍都是企业集团内部成员的存款。以存款为资金来源，则需要全面考虑产业周期问题。如果产业周期偏长，势必会产生不良反应。因此，煤炭企业财务公司要实现多元化资金来源发展目标，在同行业间可以进行“拆借”业务，延伸投资渠道。在这个过程中，还要瞄准市场走向，了解新政策要求，为自身争取更多的金融债发行资质，并不断改进负债结构。其次，需要充实资产业务内容，创新信贷投放机制和利率定价机制，保障信贷业务发展效果，并加强日常发展工作管理水平。在处理投资工作时，要确保资金足够安全，且能快速周转，并要适当增加有价债券投资比例，开发金融衍生品，推出股票业务。最后，在“中间业务”这一方面多投入一些精力。煤炭行业财务公司应一改传统时期依赖存贷利差的经营方式，关注金融市场和资本市场的实际变化情况，掌握煤炭企业集团内部发展动态，了解服务优势，加强金融资本运作投资等方面的业务创新能力，牢牢把握经济下行背景下的重组等业务发展机会，创新改制咨询业务，重组咨询业务，并购咨询业务等。

4.创新“走出去”信息分析管理系统

信息分析与管理系统的建立，是煤炭行业财务公司推行“走出去”战略的根本保障。煤炭行业财务公司创建企业信息分析与管理系统，需要企业内部相应的信息分析部门负起责任，并需要保障企业充分借助外部机构优势，充实自身情报信息系统。另外，需要获得智囊机构的支持，并和其他社会中介机构合作，通过这些机构提取信息，深入挖掘信息，得到更有价值的情报内容，进而为煤炭行业财务公司决策带来根本支持，减少财务投资风险。

结 语

综上所述，煤炭行业财务公司在发展时应正视发展现状，借鉴其他财务公司的发展经验，加强业务创新方面的研究，提高日常管理水平，以保障煤炭行业财务公司发展过程中不会受其他不利因素影响而制约业务创新脚步、发展脚步。通过提高管控能力，清除煤炭行业财务公司发展路上的障碍物，在激烈的财务公司竞争大环境下稳扎稳打。