薛李旗

山西省临汾市尧都区市场监督管理局 山西临汾 041000

激励的最终目的，主要是将工作人员的积极性与主动性调动起来，充分激发其内在工作热情与创造性，推动单位的快速发展。事业单位要想做好人力资源管理工作，就必须重视激励机制的运用，让每个职工都保持着较强的工作热情，在激励中既满足了职工的发展愿望，也推动事业单位工作的进行，让整个单位内部充满生机与活力。

1 激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

事业单位实行激励机制，可以增强职工的行为动机，最大限度激发职工的热情，能够尽快转变个人行为方式，为单位发展作出自己最大的贡献。激励机制的优势主要表现在以下几点：第一，能够在事业单位人力资源管理中发挥指导控制作用，促使职工在要求规定下开展工作，避免出现不良行为。在激励机制下，将岗位职责和工作范围确定下来，职工都为了完成任务与目标努力奋斗。第二，有利于事业单位人力资源的科学合理配置，在激励机制作用下，每个职工对工作充满了动力，也能展现个人特长，单位领导结合职工素质与能力的情况，将职工安排到合理岗位，保证单位工作的高效开展。第三，事业单位将激励机制与人力资源管理相结合，可以让职工需求得到满足，也有力约束了职工的行为，促使职工为了既定任务与目标认真工作，满足事业单位制定的工作标准与要求。

2 激励机制在事业单位人力资源管理中的应用策略

2.1 创建科学薪酬福利制度

薪酬体系也是激励机制中的一部分，有利于增强事业单位内部活力，促进改革速度的加快。分析事业单位激励机制作用不明显的原因，主要是缺乏科学的薪酬制度，在人力制度与体制改革过程中，需要转变“大锅饭”薪酬分配模式，采取竞争的方式，结合绩效考核结果确定薪酬分配制度。事业单位改制中要全面考虑自身运行特点和具体状况，不断对薪酬分配制度进行完善，才能让薪酬计划更加科学合理。事业单位需要全面掌握职工的需求情况，充分认识到人才对促进各项工作高效开展的意义，要形成按劳分配的理念，将薪酬的价值体现出来[1]。事业单位人力资源管理工作中，也要关注职位分析工作，将各部门权限与职责作出正确划分，防止在实际工作中发生推诿扯皮的现象，不利于单位工作质量和效率的提升。事业单位要结合具体岗位要求，将职位考核标准确定下来，保证薪酬和福利方案的有效实际，发挥对职工的激励作用。

2.2 丰富激励机制内容

事业单位要考虑到内部情况，不断丰富薪酬机制内容，这项工作在人力资源管理中占有重要地位，有利于管理好每个职工。在具体人力资源管理工作中，事业单位在实施激励机制时应该充分考虑到情感、物质和工作等因素，避免发生单一化的情况，发挥出多种激励方式的作用，推动人力资源管理工作有序开展。在这种模式下，事业单位激励机制才能得到优化，职工的积极性与主动性将得到有效激发，真正将岗位工作做到位。事业单位应该先运用物质激励的方式，通过奖金、工资等发挥出对职工的激励效果，同时也要完善精神激励体系，为职工提供良好的内部工作环境，确保每个职工获得充足的动力，为单位发展作出贡献。事业单位要以工作激励为核心，为职工参与单位决策提供更多机会，促使职工认同感与成就感逐步提升，并逐步增强自身综合能力，为单位发展带来更大价值。

2.3 建立公平合理的激励机制

事业单位要实行激励机制的过程中，必须考虑到公平性与合理性，并将制定的各项制度落到实处。事业单位要将绩效考核制度与激励机制结合起来，促使职工在单位内部实现良性竞争，最大限度体现出人才的主观能动性。事业单位要想充分发挥激励机制的作用，就应该及时收集与全面掌握激励机制方面的信息，真正掌握每个职工需求情况，有针对性调整与优化激励机制[2]。此外，事业单位也要不断拓宽人才聘用信息渠道，保证其公开性，为职工创造平等的工作环境，促使他们发挥自身才能，能够在岗位上更加积极与主动。为确保所有职工的实际利益，还需要事业单位关注他们的需求，引导职工加强与他人的沟通与交流，提高团队协作能力，相互之间也更加信任，才能让单位人力资源更加稳固，职工在相互学习与进步中有力推动了单位的发展。

2.4 帮助职工完善职业规划

长期以来事业单位工作岗位有着稳定性很强的特点，容易让职工在岗位上产生懈怠、消极的情绪，也限制了事业单位的长远稳定发展[3]。为了解决这些问题，事业单位要从职工具体工作开展情况入手，结合职工的年龄、特长等信息，帮助他们对个人职业规划进行完善。通常先为职工确定岗位目标，能够顺利完成上级安排的各项工作与任务。接着在制定科学的职业规划，督促职工在工作中提高责任心，保持强烈的事业感。同时也要事业单位人力资源管理者从各项工作需求出发，对岗位结构进行优化与调整，让职工有更多晋升的空间，真正做到人尽其才，这样事业单位人力资源管理水平也才能提升。

3 结语

总之，事业单位要结合发展目标与工作需求制定激励机制，灵活运用群体激励与个人激励等方法，遵循“稳定性”、“持续性”等原则，不断提升人力资源管理规范化与科学化水平，最大限度挖掘人才的作用。事业单位还要在实行激励机制中不断改进与调整，为人力资源管理工作提供有效指导，促进职工创造性与积极性得到真正发挥，逐步实现个人工作绩效的提高。