张培芬 山东工业大学

一、建筑工程管理中进度管理的作用

积极开展施工项目进度管理对施工企业有着积极的作用，具体体现在以下几点。首先，建设项目可以在规定的工期内完成。建设项目开工时，需要多方面反复确认工期和施工工艺，以确保工期的合理有效性，并在施工合同中体现。如果施工方因自身原因未能在规定时间内完成施工，则需要结合合同内容支付部分违约金。因此，对于施工企业来说，有必要在施工过程中控制进度，不仅要控制质量，还要控制工期，使工程施工符合合同规定。通过对施工进度的有效控制，可以增加各部门之间的沟通，从而更有效地控制成本，在规定的时间内完成建设项目的施工。其次，可以提高施工企业的施工效率。科学控制工期，合理控制各环节工期，随时发现各环节存在的问题并进行有效解决。在进度管理过程中，要细化工程环节，使进度管理更有针对性，以减少各种事故的发生，确保施工企业的施工效益。最后，可以提高施工质量。在工程进度监督管理过程中，能够有效、严格地监督与整个施工过程相关的项目所有管理人员，确保每个监督施工管理人员最终都能全心全意地做好自己的工作，在提高施工效率的同时提高施工质量。此外，通过进度管理，还可以有效地掌握施工中的细节，从而提高施工质量。

二、建筑工程管理中的进度管理问题

（一）施工前准备不足

1.成本损失。成本稳定是建设项目发展的基础。在施工决策阶段，应对整个施工项目的成本进行估算。根据工程设计内容，各方面费用的基本估算也可作为正式开工时的参考，以避免资金的过度使用，导致施工过程中资金不足和进度停滞。2.避免影响成本的客观因素，包括气候条件和土壤条件，这些因素将决定原材料的储存和大型施工仪器的放置。由于不同材料在堆放原材料时对环境的要求不同，施工人员应在决策阶段对施工现场进行调查，粗略分析当地气候，并将不适合气候的原材料分开存放，避免气候条件造成无意义的成本损失，影响施工进度。

（二）人员管理不到位

在项目实施过程中，为了确保施工队管理的卓越性和高质量，有必要合理安排项目施工进度，避免项目施工过程中的失误。施工单位人员执行能力差，未能对项目施工进度进行管理，无法有效控制施工进度。同时，施工进度管理理念不合理。各单位相互推卸责任，未落实工作内容，导致项目施工进度控制不力。而且，建设单位的恶意抢购会加速人力资源的消耗，无法节约经济成本以及保证工程质量，形成恶性循环，甚至增加经济投资。

（三）施工资源配置不足

对于现代建设项目的实施管理组织而言，施工现场资源的供应是否充足，将对实施进度控制管理产生非常积极和重要的决定性影响。由于项目的设计和施工只有在施工现场资源相对充足合理的情况下才能持续进行，而整个现场项目的整体施工管理周期不会因为某个具体施工环节的限制而延长。但对于一些基础设施建设主体单位，施工机械设备资源的前期准备和利用还不够充分，如前期使用准备中基本施工设备和材料的库存利用率不足，而施工机械设备材料的使用效率不足，在现场组织调度作业时，这些综合因素也会极大地影响项目整体施工任务的实际进度。

三、建筑工程管理中的进度管理策略

（一）做好施工前期准备工作

为了保证整个施工项目的进度和主要的工序施工按时进行，必须在施工的前期做好上述技术准备和工作，通过一系列更系统、完整可行的建筑规划和施工方案体系，以及一系列具有可行性价值的规划和设计内容，可以确保设计和施工过程中的所有项目都能如期进行。具体包括建设项目协调方案，三通一平工程材料准备，临时施工用电需求，尽可能涵盖项目整体施工阶段可能涉及的所有其他相关施工方面。避免因方案考虑不充分或方案准备措施不充分，导致项目不能按时开工，整体施工速度缓慢。此外，要提前明确项目所有建设资金的实际来源渠道，尽最大努力确保其足够安全稳定。根据每个建设项目的详细项目施工控制计划，可以提前统计项目所需的全部施工和材料的总规模以及预期的投资消耗和速度。此外，项目建设资金来源的资金需求应在相应的建设资金需求管理具体技术方案文件中详细列出。与施工业务相关的第三方材料供应商应提前与项目施工相关单位及时沟通，避免因临时资金需求或因意外原因导致项目资金链断裂，对项目整体建设绩效造成严重连带影响。

（二）完善建筑工程进度管理的机制

目前，许多建设项目都有工程分包的做法，存在一定的隐患。然而，结合当前建筑业的发展，不可能完全取消工程分包的施工模式。因此，有必要考虑在项目劳务分包管理模式下，尽可能做好项目各标段施工服务过程之间的管理协调和进度协调，有效确保在整个施工过程中实施的工期和进度管理符合大型施工企业体系的总体要求，并做好施工进度质量环节的跟踪、控制和监督。在建筑安装领域，为了及时有效地进行协调和相互联系，协调各个项目在各个施工组织过程中的联系，有必要完善进度管理的机制和制度。具体而言，需要建立合理、公正的制度来约束所有单位的施工。在完善的施工进度管理机制下，可以更好地保持施工中的单位协作和环节联系，有利于提高进度管理水平。

（三）提高施工人员的技术水平和综合素养

在当前中国工业社会发展的大潮中，各行各业必须面对的各种竞争将十分激烈。从建筑的本质来看，各行各业的竞争，实际上就是建筑业人才与人才之间的竞争。对于当前建筑工程设计管理人才来说，施工专业理论技能的强弱和施工人员的综合专业素质水平，将直接影响到项目最终阶段的整体效益和效率。企业需要高度重视施工人员的技能培训和技术素质的提高，以此提高施工队伍的整体专业水平和综合素质。首先，要积极准备施工培训，通过对技术培训，来丰富和提高施工管理人员的工程专业知识，并结合当今时代的最新技术，及时总结和优化施工环境所需的各种施工技术，确保施工人员能够掌握各种高效、安全及先进的施工技术。在进一步提高自身专业知识和实践技能的情况下，促进现场施工作业质量的稳定和效率的稳步提高，满足进度管理的需要。其次，要积极招聘人才。招聘可以快速有效地提高施工队伍的专业技术水平和综合素质，但应结合施工企业的发展，合理制定薪酬标准。不允许盲目追求人才，阻碍内部资金的有效运作。项目管理人员必须具备高水平的工程专业技术理论知识和综合管理技术素养后，可以减少人员自身问题对施工项目和管理的造成的影响，从而更好地协助完成各类项目建设，促进我国建筑企业的长期健康发展。

（四）提高进度控制计划的合理性

对于现代建设项目计划管理者来说，需要做好项目进度和管理监督工作，从而进一步保证现代建设项目设计管理监督的合理性和有效性。通过对以往建筑工程案例的分析，可以发现，在进度管理的细节方面还存在不足，需要相关单位或部门从实际管理中实施。因此，有必要改变传统的进度控制观念，明确进度管理在实际施工中的地位，以经济的方式做好进度控制规划，确保计划的有效性和合理性，并通过控制计划完善其他相关施工方案，确保建设项目按计划有序进行。需要注意的是，在具体的进度控制计划投入使用之前，应进行反复的评估和决策分析，以确保进度计划能够在合理的范围内。为了确保所有参与者都能对进度控制计划有一个清晰的理解和关注，有必要在施工的早期阶段有效地宣传进度控制的重要性。此外，受各施工区域施工条件差异的影响，以及施工过程和施工项目内容中繁琐复杂的问题，在确定进度管理计划时，相关部门应调查施工现场的具体环境和地形，以确保综合评价后的进度控制计划的合理性。

（五）优化施工资源配置

在建设项目管理的全过程中，为了有效地控制整个建设和进度，必须注意各种施工设备资源的科学配置和优化。管理人员应能进行科学、正确、规范的管理与利用，结合工程不同层次施工作业的特殊要求和特点，以及自身施工实际情况，协调配置施工的物资资源和施工资金。要想真正有效地优化建筑资源，首先，必须详细了解各施工作业环节之间的关系，以便充分结合不同作业内容和环节，制定科学、完善、高效的组织管理方案。同时，还应注意加强对员工的管理，加强企业各业务部门负责人之间的有效交流和沟通，以便更有效、更充分地利用技术、人力资源，要确保分配给施工项目管理现场的所有资源能够得到更有效、科学的配置。例如，企业在对设计和施工方案中必须使用何种施工机械设备进行预算管理时，应尽量结合自身实际项目的现场施工使用情况，明确项目设计现场需要使用的大型施工辅助设备数量，合理、高效地组织和配置工程设备资源。避免设备配置不足对项目工期造成严重影响，防止施工单位浪费施工资源，有利于及时控制施工设备的运行成本。

（六）严格、高效的管理施工现场

不可否认，施工过程中对现场施工人员的管理是一项重要的工作，因为现场管理措施的实施不仅需要对施工人员的组织和管理，同时也要积极准备各种施工材料，处理施工管理过程中经常遇到的各种问题。此外，对于项目施工管理人员来说，高效便捷的项目现场调度管理措施，也有助于快速提高建设项目施工组织的安全性，避免突发安全灾害时项目整体施工进度停顿。事实上，在一定程度上项目施工进度的组织和管理，也起到了非常积极和有益的借鉴作用。因此，工程施工单位必须重视对施工现场进行规范化管理。通过严格控制和约束，使施工现场复杂繁重的工作最终可以按照标准化流程如期完成。对于在施工现场作业的工程人员来说，专业技术能力、知识和管理素质也将对项目现场的规范化管理产生非重要影响。因此，施工单位必须在日常工作中注意对施工人员的岗前培训，使他们能够专注于整个施工过程，充分发挥自身的作用。

四、结语

综上所述，建筑工程是我国经济发展的重要组成部分，施工进度的管理和控制对整个建筑业的发展至关重要。建设项目施工进度的管理和控制涉及多个因素，包括多个部门，涉及多个人员的配合，依赖多个单位和人员的配合，因而受到多个因素的影响。要对建设项目的施工进度进行管理和控制，及时发现和解决施工过程中遇到的各种问题，要以科学的态度监督施工进度，明确全体人员在施工中的作用，加强项目施工管理中各项制度的落实，从而有效地实施对建设项目施工的管理和控制。