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建筑工程质量的动态管理与控制研究

2021-11-22万玉洁

科技信息·学术版 2021年17期
关键词:建筑工程质量动态管理控制

万玉洁

摘要:现代建筑在建造水平上获得极大提升,同时其质量标准也更为苛刻,人们对建筑安全性、可靠性的要求已经成为建筑企业发展中必须重点关注的内容。然而,近年来我国建筑工程质量问题频出,反映出建筑工程质量管理层面的不足,同时也为建筑企业的发展指明了方向。为切实提升建筑工程质量,在建筑工程质量管理中积极引入动态管理与控制方式,运用动态管理思路来提升管理全面性,成为现阶段及未来较长一段时期内工程管理的主要发展趋势,因此探究建筑工程质量的动态管理与控制有着重要意义。

关键词:建筑工程质量;动态管理;控制

1、建筑工程质量管理中的问题

1.1施工材料的问题

建筑材料质量的优劣将从最基础层面对工程整体质量造成影响。然而,现实生活中开展一项大型建筑工程项目,由于采购材料的多样性和定制性,这就给管理部门增加了监管压力。大部分的建筑公司对于施工材料的监察都是采用抽样检测的方式,所以并不是所有的施工材料都会进行检测,这就导致可能有些有问题的材料没有被检测出来就用在了施工中。特别是一些施工人员之前没有见过的新材料,一旦新材料存在质量问题,很可能有较大的安全隐患。除此之外,许多建筑公司在开展建筑项目时与供应商协商采购施工材料的数量,但因各种原因,实际上常常出现施工现场材料短缺的问题。

1.2建筑工程监管工作力度不够

对建筑工程项目实施全面、系统的监督和控制,能够第一时间发现施工过程中存在的问题,及时高效地处理和解决这些问题,从而达到预防的效果。监管者需要在整个工程项目施工过程中对各方面工作进行全面监管,如质量、进度等,防止施工方为满足个人私利而产生侵害业主利益的行为,同时可以保障工程项目的质量得到保证,统筹控制整个工程项目的开展。然而,目前建筑行业中建筑工程的监管工作未受到重视,使得监管人员很难在工程施工过程中顺利开展工作。

1.3机械因素

施工机械设备是决定建筑工程项目能否有效快速进行的关键因素之一,其配备的科学性、齐备程度,都将对工程施工产生影响。然而,现阶段的施工机械管理往往是最容易忽略的环节,施工机械设备只有在出现问题时才会被送去维修,管理人员不会防范未然,提前做好设备检修管理,这也进一步增加了建筑工程项目的施工周期。

1.4施工方法因素

科学合理的施工方法不仅可以保证建筑工程项目按期完工,而且还可以提高整个施工过程中的工作效率。采取正确的施工方法是保证建筑工程项目顺利完工的前提,反之,如果建筑工程采用不科学的施工方法,不仅会增加建筑工程项目的完工时间,而且还会导致许多不必要的成本浪费。

目前,虽然工程施工方法和技术越来越丰富,但其暴露出的问题也多种多样。比如施工人员不按规定的施工技术方案开展工作;故障检测手段不合理、不科学,消耗了机械设备的使用寿命;团队组织管理不严格,不能做到责任到人,施工人员责任意识淡薄等。这些问题也不同程度地影响着建筑工程质量。

2、建筑工程质量动态管理与控制的必要性

建筑工程质量动态管理与控制指的是主要责任方实施的动态管理与控制,以及建设管理部门建筑工程质量的安全动态监督与管理两方面。由于建筑工程项目一般来说具有项目周期长、前期资金投入大、涉及范围广的特点,所以开展一项建筑工程项目往往会面临较大的风险。为了确保每项工程项目的有序开展,需要时刻管理和控制工程项目的各个环节,保证各个环节不会出现质量问题。因此,对建筑工程质量进行管控需要更加系统、科学、合理的方式和手段,以便可以及时解决施工过程中出现的质量问题,而建筑工程质量的动态管理与控制就是可以实现以上要求的有效手段。

3、建筑工程质量的动态管理与控制措施

3.1加强建筑工程质量动态管理与控制

建筑工程质量的动态管理与控制指的是对工程项目施工的全流程进行动态的管理和控制,其强调的是将建筑工程项目分为多个环节,针对每一个环节开展系统的管理和控制,并对每个环节的质量做出及时的反馈。建设管理部门对工程质量的动态管理与控制是指对施工方的质量管理工作进行量化,对于建筑工程项目质量管理不合格的施工方给予一定的行政处分或信用评价,从而实现对施工主体的全方位监管,保障建筑工程的质量。

对于建筑工程项目的施工负责人有着多元化的管理手段。首先,需要对施工负责人进行施工前的预防说明,对施工方开展的工程项目提出清晰的标准和要求。其次,在工程项目施工的过程中,需要对各个方面实施全局管控,主要包括施工人员的配备、施工材料的质量,以及施工的时间安排等方面。加强建筑工程质量的动态管理与控制,可以在每个环节及时地对工作项目的质量进行管控,从而保障工程项目按照要求顺利开展。

3.2提升工作人员的综合素质

各方工作人员的共同支持是保证工程项目有序开展的前提和基础,因此全面提高工作人员的综合素质可以保障建筑工程的施工质量。所以需要保证工作人员对将要进行的建筑工程项目有一个全面的认识和了解,要求相关工作人员对建筑工程项目涉及的施工流程、施工材料、具体工作任务,以及施工的环节流程等进行系统的学习,在掌握相关知识的基础上再开展施工活动。最后,构建科学的内部管理制度,在企业内部设立不同的管理措施和激励手段。

4、结语

为了促进我国国民经济健康有序的发展,相关政府部门对建筑行业的发展提出更高的標准。建筑工程质量作为建筑工程建设过程中的重要环节,相关部门应加强对建筑工程质量的控制。近年来,在建筑行业快速发展的过程中,建筑工程质量的动态管理与控制起到了较为重要的作用,也逐渐受到了各级人员的重视,动态管理与控制手段也慢慢成为了保障建筑行业健康稳定发展的坚实基础。

参考文献

[1]梁尚万.浅析市政建筑工程质量与施工技术管理路径[J].江西建材,2020(06):148+150.

[2]方勤斌.建筑工程质量的动态管理与控制初探[J].建材与装饰,2018(40):155-156.

[3]吴金炎.论用计算机信息管理实行建筑工程质量动态监控[J].电脑知识与技术,2016,12(36):265-266.

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