贾 敏 北京电子科技职业学院

经济管理主要对企业的经济活动进行合理组织、合理调节，整体的综合应用性极强，在现代企业经营与发展中发挥着重要作用。就当前的情况来看，我国企业在长时间的发展中对于经济管理的重视程度逐步提升，但是整体管理模式依然较为粗犷，难以切实满足企业经营发展的现实需求。出于对实现企业可持续发展的考量，推动现代企业经济管理模式不断向着规范化方向发展是必然选择。

一、现代企业经济管理的主要特点分析

第一，综合化。在当前的企业经营中，设定的基本发展目标普遍集中于“获取最大化利益”这一方面。而对于企业经济效益而言，其与企业的各项生产经营活动均有着直接性关系，必须要依托综合性、统一性的管理才能够切实推动企业经济效益达到最优，促使企业稳定、可持续发展。

第二，关联性。现代企业中存在的一些经营管理活动普遍呈现出明显的关联性特点，特别是在当前的信息时代背景下，企业内部各个系统、企业内外部之间的联系更为紧密。同时，以企业经济管理规定为中心的所有经济活动在资源分配、资金管理等方面均发挥出了较高优势[1]。总体而言，现代企业经济管理工作与企业发展之间存在着极高的关联性。

第三，指导性。对于企业而言，其发展速度、发展质量与决策的科学合理性息息相关，即与企业管理决策人员有关。从这一角度来看，企业的发展方向会随着管理方向的改变而发生一定的变化，而管理方向的变化由管理决策人员确定。在经济管理规范化的条件下，企业各项与经济活动有关的管理工作均会受到标准制度的指导，保证了企业发展方向的正确性。

二、现代企业规范化经济管理模式的构建路径探究

(一)完善企业管理组织机构

现阶段，企业在实际的生产经营过程中所面对的外界干扰因素相对较多，若是不对其展开迅速、有效的应对处理，会导致经济管理工作实效性的下降，无法最大程度发挥出经济管理工作在推动现代企业更好发展中的优势。基于这样的情况，需要进一步对企业的组织机构展开优化调整，引入与经济管理工作相关的部门与岗位，实现对现代企业经济管理工作问题的及时性应对与处理。同时，还要引导企业中其他部门岗位的工作人员积极配合、参与经济管理工作，推动企业经济管理工作的升级，促使相应工作模式可以在更短的时间内达到规范化水平。另外，要求管理人员严格依照经济管理模式对现代企业的发展目标展开规划设置，并以此为基础优化调整其他管理工作模式，最大程度发挥出经济管理工作在现代企业经营管理中的作用。

(二)建立健全企业经济管理体系

对于现代企业而言，经济管理体系是维护企业正常运营的重要保障，且可以实现对企业内部资源的合理调配，提升对突发事件的应对速度及质量。基于这样的情况，在规范化构建现代企业经济管理模式的过程中，需要持续建立健全企业经济管理体系。在现代企业的实际经营发展过程中，所面对的变动性因素极为多样，包括环境因素、经济形势等等，因此，管理工作中所形成的任何决策均会对企业造成较大影响，与业务展开的进度、资金流转情况息息相关。基于这样的情况，在构建经济管理体系的过程中，应当参考不同的业务内容、所在区域的不同等级完成个性化管理体系的搭建，针对工艺流程、安全保障等方面实现体系结构的优化，实现对企业内人力资源的合理性分配，切实根据经济条件、时间顺序展开采购时间的确定。与此同时，还需要搭建起经济管理体系的责任框架，细化所有管理人员的工作职责，配合责任制落实，保证所有环节均配置负责人，以此确保经济管理体系、所有管理措施均落实到位。

(三)优化企业中各类资源的配置

规范化的实现要求着现代企业在展开经济管理工作时形成工作闭环，具体而言，就是保证所有的工序、工作环节有序衔接。在这样的条件下，必须要对企业中包含的各种资源展开合理的、灵活性的分配。实践中，要重点规避由于硬性规定而导致“部分环节资源不足、部分环节资源过多”的问题，即要形成“弹性化”的优化方案。在实际的工作中，相关人员需要对经济合同条款的内容展开深入性分析，由于在当前的企业生产经营活动中面对着工序繁琐、复杂的情况，所以必须要引入更具科学性、合理性的工作方式，强调各个工作环节的有序交接，并在保证安全、质量的基础上尽可能依照流水经济计划展开工作[2]。为了实现上述目标，应当在条件允许的情况下，优化调整企业的业务流程、生产工序，避免出现资源闲置的现象，促使所有工作环节均稳定在连续、均衡的状态下。

在此基础上，需要进一步强化对经济管理工作的重视程度，依托思想教育等工作的展开推动企业经济管理工作的升级，保证经济管理落于实处。另外，要平衡企业经济发展与经济管理之间的关系，促使企业资源分配可以满足企业短期、长期的发展需求。

(四)调整企业经济管理制度

制度是约束企业管理、指导企业发展的重要内容，想要实现企业经济管理工作的规范化，搭建起良好的企业经济管理制度是必然选择。实践中，要求相关工作人员对企业内的各个部门组织(业务部门、销售部门、后勤部门、财务部门等等)展开统一性的协调管理，深入挖掘现存问题与矛盾，并引入针对性的、有效性的处理方案，构建起符合企业现实情况以及未来发展方向的战略目标。与此同时，还应当安排专人展开对经济管理制度的跟踪式管理，结合责任制度、考核机制的落实，对不同部门需要完成的工作任务、应当遵守的制度规则展开细化，并将结果部门考核相挂钩，切实将所有的任务、职责细化落实至不同的岗位、责任人方面。在此过程中，一旦发现某一环节出现问题(如未按照要求完成任务)，则必须要第一时间展开原因分析，形成优化改进意见并实施整改。

对于现代企业经济管理工作而言，其主要任务为控制企业运营成本(即降低成本、提升效能)，以此达到增加企业经济效益的效果。为了确保上述目标的实现，应当对企业中的所有工作人员展开思想教育，配合制度约束，引导所有员工积极、主动参与、配合企业经济管理工作，避免企业经济管理制度流于形式。另外，要全面、完整保存经济管理制度执行过程中所产生的所有资料、票据等，并针对重要票据进行电子版转化，延长保存期限，为后续工作的展开提供支持[3]。

(五)充分发挥出信息技术的优势

在当前的企业管理实践中，互联网、信息技术、大数据技术等发挥出了重要作用，其应用优势极高，可以一定程度对人工操作进行替代，并拥有更高的工作效率、工作准确性。基于此，在推动现代企业经济管理工作不断向着规范化方向发展的过程中，应当充分发挥出信息技术、大数据技术等先进技术的优势， 实现经济管理工作模式的创新。

结合前文的分析能够了解到，对于现代企业经济管理工作而言，其具有综合性的特点，工作要求更多、工作难度也相对加大。在这样的情况下，若是依旧沿用传统的经济管理工作模式，则必然会导致工作质量与效能下降的问题，而引入信息技术、大数据技术就能够规避这些问题的发生，并推动现代企业经济管理工作效率效果的提高。在大数据技术的支持下，可以在海量数据中迅速提取、整理出高价值性数据，并以此对企业的生产经营做出有效反馈，对多样性的市场因素、内部因素展开数据分析，为企业生产经营工作的优化改良提供支持。同时，在大数据技术的支持下，分析有关企业生产经营的各项数据信息的精准程度明显提升，并对生产工艺、市场变化等做出更为具体的数据分析，以此构建起有数据依据的决策，以此达到强化现代企业的市场竞争力，促使现代企业不断向着规范化、科学化的方向发展。

(六)进一步规范资金管理

目前，现代企业在财务管理工作的收支管理环节涉及到的内容相对较多，导致财务收支管理工作的难度上升。而对于现代企业而言，财务收支关口的管控力度、效果与财务管理工作的效率效果息息相关。因此，必须要进一步对财务管理工作进行优化，控制支出环节，并规范资金的使用。实践中，需要立足于实际，对企业的各项经济活动展开整体性、合理性分析，并对所有经济活动中每一项与财务支出有关的业务展开针对性的管理制度设定，如日常支出管理制度、公共经费支出管理制度等等，以此确保现代企业的所有交易活动均能够在标准化制度的约束下展开。

在此过程中，应当着重关注采购支出控制，应当依托定额管理、计划价格制度等方法完成采购环节的支出控制，体现出对成本差异的有效控制，推动现代企业的资金使用率增长。

三、结语

综上所述，出于对实现企业可持续发展的考量，推动现代企业经济管理模式不断向着规范化方向发展是必然选择。通过完善企业管理组织机构、建立健全企业经济管理体系、优化企业中各类资源的配置、调整企业经济管理制度、充分发挥出信息技术的优势、进一步规范资金管理，实现了经济管理工模式的规范化，推动了现代企业经济管理工作的升级。