李开翠 安徽省信用担保集团有限公司合规法律部

引言

目前，管理会计内部报告体系建设作为行业发展中的重要环节，由于涉及内容和领域比较多，在实际建设过程中面临着很多问题，倘若这些问题不能受到重视，将直接影响内部报告体系构建工作质量，也会阻碍行业发展速度且削弱综合市场竞争力。因此，笔者站在可持续发展的角度上，针对内部报告设计原则进行了深入分析，总结出几点有效的对策，希望能够促进管理会计内部报告体系顺利构建，进而为行业蓬勃稳定发展注入新鲜血液。

一、内部报告设计原则

（一）信息相关性原则

首先，要想发挥内部报告应有的决策规划、控制人的作用，相关管理人员必须要遵循信息相关性原则，这也是内部报告设计需要遵循的一个原则，因为这直接关乎信息的真实性与可靠性，同时，也能够为决策人员决策工作带来数据上的支持。其次，作为管理者也要发挥自身职能作用，应了解不同方案对未来财务的影响，这就需要结合实际状况制定不同的方案，进一步促进管理工作的有序展开。当然，也要掌控好信息的传递时间，因为不同的信息使用目的也存在差异，再加上加工方式存在不同，所以必须要遵循信息相关性原则。此外，也要加强对企业外部信息和内部信息管理，进而实现提高企业经营管理水平的目标。

（二）形式多样性原则

形式多样性也是内部报告涉及重要原则之一，本身内部报告在形式上就存在着多样性，所以，更应该将其应有的作用充分地发挥出来，为领导人员决策工作带来数据上的支持，同时，报告在形式上也可以揭露某一经济现象。比如：在进行相关经济活动时，管理人员可以在不受特定准则或者是规范约束的条件下，推动内部报告体系顺利的构建，当然，所采用的方式也应具备多样性。如：采用文本形式、数字形式、口头形式，或者是以图表、媒体等众多形式进行编辑，这都是内部报告形式具备多样性的一个体现。不管是采取哪种形式，对高层决策人员决策工作都有一定的帮助，进而为企业其他经济活动的顺利展开提供科学数据支持，以及满足新时期下所提出具体要求的关键，最重要的是能够为管理人员提供更多且更全面的数据信息，如此一来，让其依靠数据信息做出正确的决策。

（三）时间灵活性原则

随着市场经济的快速发展，行业之间的竞争趋势也在逐渐地加大，而在内部报告体系构建上也面临着一定的问题，首先，为了促进内部报告体系顺利进行，还应当遵循相应的原则。其中，时间灵活性原则是较为突出的一个原则，而内部报告最终的目标也是为了帮助行业各项经济活动顺利的展开，进一步为其带来更大的经济利润和社会收益。特别是在当经营性业绩指标发生显著变化时，更应该确保内部报告具备灵活性，只有这样才能够为综合市场竞争力的提升提供帮助。其次，企业在出现新的订单、新的客户的时候，管理人员也可以按照日为单位来进行编辑，必要的前提下，也要以一个固定的形式进行编辑，更要对于责任中心进行全面的评价，从而推动内部报告体系顺利建设。除此之外，也要做到及时发现问题，及时采取对策解决，这样才能够发挥管理会计内部报告体系构建应有的价值。

二、管理会计内部报告体系构建的基础

（一）预测决策内部报告体系

为了进一步促进管理会计内部报告体系构建，应当加强预测决策内部报告体系构建，本身预测分析就是决策的重要前提和基础，倘若预测分析工作不到位，将难以为企业管理人员提供数据上的支持，鉴于此就会阻碍各项经济活动的展开进度，也会为其带来不必要的经济损失，所以，建立完善的预测决策内部报告体系具有现实意义。首先，结合实际状况加强预测决策内部报告体系建设，这有助于为经营决策者提供科学判断的理论依据，使其做出正确的决策，其中，常用的管理会计决策方式主要是通过决策时期的长短进行分类，一种是短期经营决策，另一种则是长期经营决策，不同的决策方式也发挥着不同的作用，但其都是预测决策内部报告体系中的重要组成部分。其次，预测决策内部报告体系的构建还可以促进企业完成相应的分析目标，因此应做好短期预测决策内部报告工作。所谓“短期预测决策”主要是指如何在短时间内获得利益最大化，这就需要从多方面、多角度加强成本管理，并对当前相关业务量进行重要的分析。而“长期预测决策内部报告”相比短期预测决策内部报告所涉及的内容也比较多，这就对管理人员提出了更高的要求，除了要实现利益最大化目标之外，也要充分考虑决策会带来哪些影响？比如：法律上的影响、道德社会等因素影响，所以，在实际构建内部报告时，管理人员应全面分析投资风险价值，也要善于以货币时间价值为基准，这样才能够实现对现金流分析目标。

（二）规划控制内部报告体系

预测决策内部报告体系，作为管理会计内部报告体系构建中的重要内容，我们应当予以高度重视，也要科学规划并控制内部报告体系，具体要从以下几方面展开分析。第一点，在传统管理会计中，规划控制会计往往发挥着至关重要的作用，通常情况下，它主要发挥着承上启下的作用，对促进企业经济利润的提升有着一定的作用，所以在实际内部报告体系构建过程中，必须要结合实际经营状况来加强规划。再者，规划控制会计也能够从侧面反映与决策方案相关的具体信息，进一步为行业经济活动的顺利发展提供更加具体化的信息。第二点，做好全面预算管理，这既要包含对当前业务预算的管理，也要加强对财务预算方面的管理，这都是全面预算管理中的重要内容，需要予以高度重视，最重要的是要不断扩大全面预算体系构建的范围，以便于促进管理会计内部报告体系顺利构建。第三点，企业管理人员也要切实做好财务预算管理，该预算包含很多方面的，其内容往往会涉及销售生产预算、人工预算或者是其他方面的预算，所以更加需要规划并控制内部报告体系，进而提高财务预算管理水平。第四点，业务预算也发挥至关重要的作用，它主要是以实物量指标和价值量指标，进一步反映企业当前实际经营状况，也能够帮助领导人员掌握当前收入以及相关费用构成情况。当然，它也包含企业当前资金预算、预计资产负债表等内容，为此，只有切实做好此项工作，才能够为管理会计内部控制体系构建创下良好的条件。

三、管理会计内部报告体系构建的主要内容

（一）预测决策内部报告体系内容

时代的变化，企业开始认识到管理会计内部报告体系构建的重要性，而要想在变幻莫测的市场经济体系中站稳脚跟，要结合实际状况来构建体系，以及做好预测决策内部报告体系内容上的研究。首先，应依据预测内容报告实际状况进行分析，它的主要内容包含很多，比如：主表、附表等内容，其中主表内容大多数侧重点在于各类相关成本的选择，通常情况下，可以从以下两方面展开分析。第一点，是经营活动预测决策报告，第二点，则是长期预测决策内部报告。每一方面都有着重要的作用，需要给予高度重视。比如，经济活动预测决策报告包含收入合计、成本合计以及差别损益。所谓“收入合计”可以将其理解为相关业务量，而“成本合计”则包含很多，如：包含专属成本、加工成本以及机会成本等。除此之外，长期预测决策内容报告也包含很多内容，通常情况下，包含现金流入量、现金流出量以及现金流量净值，其中“现金流入量”可以认为是营业收入，或者是现金流入的合计，而“现金流出量”则是指行现金的流出或者是相关税费现金流出合计。其次“附表”则包含销售量、预测报告、利润预测报告、成本预测报告以及资金需求量等内容。

（二）规划控制内部报告体系内容

规划控制内部报告体系内容也包含很多，第一，包含主表，而“主表”则包含预计利润报告、预计资产负债报告，其中预计利润报告主要是用来反映企业当前生产经营状况，进一步结合实际状况加强管理，全面提高自身经济力量和社会收益。首先，内部报告体系本来就是一种按照市场经济发展状况，来预测企业经济活动的一个报告形式，而预计资产负债报告它主要是用来反映企业当前预算期末的预计财务状况。其次，附表也包含很多内容，例如：包含预计利润报告、预计资产、负债报告等，这都需要予以高度重视，也要确保附表中内容的科学性与合理性，并将制造费用、预测报告及销售管理费用等相关预算报告内容，体现在管理会计内部报告体系构建中，如此一来，为行业蓬勃发展提供科学数据支持。

结语

总而言之，管理会计内部报告体系的构建是一个较为复杂的过程，需要遵循相应的设计原则来展开体系构建，这样才能够获得良好的体系构建效果，同时也要从多角度、多方面完善内部报告体系，进而促进内部报告体系顺利构建。