衡尚兵 沃尔肯起重机（无锡）有限公司

引言

对于财务共享模式来讲，除了能够为企业发展提供良好的机遇之外，同时也使企业面临着严峻挑战，为了满足财务共享模式提出的基本要求，对企业来讲，必须依照社会与实际发展情况创新和改进财务管理思想以及相关方式，将财务共享模式落实于财务工作中，财务管理创新的合理性有利于减少成本输出，提升经济效益，推动企业良好运行机制。所以，必须正确了解到财务共享模式的作用，探究创新财务管理方式的策略，从而实现经济效益和社会效益的双重提高。

一、财务共享模式下企业财务管理创新的作用

（一）有利于提升企业财务管理效率

当前阶段，在企业运营期间，采取财务共享方式有利于企业对财务工作进行有效整合，尤其是对核算工作来讲，可以提升内部控制效率，为后期经营奠定坚实基础，除此之外，财务共享模式的引进还能够增强企业运营标准的统一性和规范性，加深企业对财务数据的掌控力度，优化会计核算流程，增强管理质量。另外还能够加快系统更新进度，促使财务管理工作朝着良好趋势发展。

（二）可以减少财务运营成本输出

财务共享模式的应用有利于优化工作流程，降低财务人员工作压力，减少成本输出。当前阶段，大多数企业纷纷引进了财务共享模式，通过该项模式统一监督和管理的下属单位资产以及账目，从中可以看出，有利于减少人力资源成本和财务运行成本输出，提升企业经济效益。

（三）有利于整合业务流程

和以往传统方式相比较来看，财务共享方式有着诸多的不同之处，将该项方式应用于企业管理中，可以整合企业各项业务流程，增强企业财务管理智能化水平，这样一来，企业不同部门才能够有效地交流各项信息，加深其他部门和财务部门之间的联系性，提升工作人员工作质量。同时财务共享服务还可以承载财务部门的基础性工作，激发管理人员积极性，促使管理人员主动参与到企业管理中，发挥出自身的潜力。

二、对于财务共享模式下企业财务管理问题的分析

（一）沟通不合理，信息不具备统一性

对企业来讲，要想高效率运营，加强财务管理工作是极为重要的。企业业务开展和企业财务管理有着密切的联系性，而信息沟通在企业财务管理运行期间有着极高的作用。当前阶段，我们必须正确了解到财务共享模式下企业财务管理工作中还有着诸多的问题，具体表现为企业内部信息集成化程度较低，企业内部信息不流畅，存在着信息孤岛现象，这从一定程度上增加了信息共享难度的增加，影响了信息共享工作的正常开展，再加上企业各项部门信息传递较少，需要人工方式将财务信息输入到信息系统中，这样不仅消耗的时间非常多，同时还面临着严峻的失误现象，增加信息沟通成本，除此之外，在整合财务数据期间，经常受到外界因素的影响，导致财务数据稳定性和准确性得不到保障。

（二）业财融合程度不高，业务系统和财务系统处于独立性状态

为了将财务共享模式全面应用于财务管理期间，就必须加强业态融合的重视力度，不过从实际工作情况来看，财务部门并没有和业务部门进行有效的沟通以及交流，甚至还因为沟通不到位现象而引起矛盾产生。对企业财务人员来讲，比较重视财务预算，而业务人员则是重视战略目标的制定，两者之间沟通不到位，部门之间的合理没有有效体现出来，难以为管理决策人员提供有效信息，而且企业业务和财务具备独立性特征，在进行财务管理期间，依旧采取以往单一的管理方式，这样一来容易引起信息不对称、业务融合无法开展、两者沟通较少和信息准确性差等多项问题，企业开展业务活动期间也没有从财务方面对数据进行合理分析，所以无法为后期决策提供良好依据。

（三）财务人员自身技能和素质有待提升

基于财务共享模式应用背景下企业财务管理要想得到有效创新以及改进，就必须对财务人员工作能力提出严格的要求，不过通过相关分析来看，企业财务人员整体素质和技能还处于较低状态，大部分财务人员不管是思想还是工作能力等方面均存在着滞后现象，甚至有着财务人员依旧采取以往方式进行财务管理工作，采取会计核算监管财务财务共享模式，明确要求企业根据信息基础创新财务管理，不过从当前情况来看，财务人员计算机操作能力不高，不具备熟练性，无法满足财务管理创新要求，同时也从一定程度上阻碍了企业财务管理工作的正常开展。

三、基于财务共享模式下企业财务管理创新策略的制定

（一）对理念进行创新，明确了解到财务共享模式的作用

在财务共享模式应用中，企业要想提升财务管理效率，首先就需要摒弃滞后理念，转变思想，引进新型理念和新型方式，企业财务人员必须及时对自身思想加以转变，加深对财务共享模式重要性的认识程度，了解到进行财务共享符合企业长远发展的基本需求，财务共享模式有利于提升企业经济效益，增强市场竞争力，属于一种效果极高的管理方式，企业管理人员和财务人员必须对其有着正确的了解和认识，并且转变以往传统理念，结合企业财务共享模式进行合理转型。其次，了解到财务共享模式中的企业财务管理，并不是剥夺领导权力，而是整合有关核算，帮助企业提升财务管理效率，拓展财务管理范围人员基本职能，财务人员必须紧跟时代发展潮流更新和改进自身错误的理念，做好本职工作。最后，企业管理人员合理应用财务共享模式，全体职工共同努力积极参与进去，以此将财务共享模式在企业财务管理中的作用全面体现出来。

（二）对企业管理模式进行创新

第一，制定制度建设在现代企业财务管理工作中，需要从被动参与转变为主动参与，将财务管理在企业内部各部门的监督作用全面发挥出来，加强制度建设。首先，对各项部门财务管理流程进行合理制定，强化企业财务建设集中管理，加强财务管理力度，合理利用人才和各项资源，提升利用率，为财务管理部门在信息处理方面提供便利。其次，组建企业内部审计机构和管理小组，分析以及整合各项数据，重点监督各个环节。

第二，重组传统业务流程加深业才融合。在财务共享模式应用期间，需要加深业务部门和财务部门之间的沟通力度，从一方面进行分析，在企业流程制定期间，业务部门自己进行决策的话，可能没有考虑到资金整体运行环节，财务人员参与其中，则可以为业务部门在资金方面提供合理意见，另一方面，业务部门了解到成本控制的作用，将日常业务开展情况反馈给财务部门，实现两者有效沟通，进行协调以及合作，同时重组当前的业务流程，采取各项方式将财务决策和业务决策相互结合到一起，构建完善的财务共享服务中心。

（三）重视引导做好培训工作

在企业管理期间应用财务共享模式，为了防止出现财务人员对转岗分流认识不到位的现象，就需要做好正确的引导工作，改造思想方面的误差，加深对转岗目的的了解程度，以便更好地进行工作，细分工作环节，引导相关人员激发出自身的潜力。同时加强培训力度，虽然大多数财务人员已经考取了有关证件，可是财务岗位对于财务人员自身能力提出的要求是非常高的，这就需要加强对财务人员能力的培养力度，激发财务人员工作潜力，使其为企业财务管理工作提供优质服务，进而更好地适应相关岗位。

（四）加深企业业态融合

企业财务共享模式下创新财务管理对于业务部门和财务部门提出了严格的要求，必须加深两者之间的沟通力度，有效了解和使用合理的工作方式，能够从对方角度思考以及分析问题，尤其是对财务人员来讲，应当依照实际情况对业务部门人员进行合理指导，加深知识点的掌握，提升财务工作效率，沟通有效性的提升可以增强预算编制内容的有效性。此外，企业还必须加快业财融合的进度，实现业财一体化业财融合工作的开展，有利于降低不良因素出现的概率，确保数据的准确性。在企业决策环节中，如果对财务数据进行合理应用的话，也有利于促使企业财务管理工作得到良好开展。

（五）加强资金管控，提升企业资金利用率

企业借助财务共享服务中心产生的优势对资金进行全方面监督和管理，在健全资金集中支付模式的基础上实施动态性的监督和控制，使企业达到零现金的发展现状，在管理风险的过程中制定风险预警体系，全面探究预算目标和实际情况存在的差别，统筹安排资金，提升资金的安全性和实用性，在合理利用资金的基础上遵循我国法律法规要求控制固定资产，避免财务风险和经营风险的出现，使企业可以将资金规范性应用到项目中创造出更高的经济效益和利润。

结语

财务共享模式在企业财务管理创新中的应用有利于降低和规避财务风险以及经营风险的出现，能够进一步提升企业财务管理工作效率，减少成本输出，提升企业管理质量，落实相关的企业战略目标。基于此，就对于企业提出了严格的要求，规定企业正确了解到加强财务管理工作的作用，结合实际情况构建财务共享模式，对各个环节进行完善和改进，借助新型的信息化技术整合数据，为后期经营决策提供良好依据，从而促使企业稳定运行。