李源 水发云天置业有限公司

引言

新时代背景下市场经济和社会形势都发生了巨大变化，企业面临着前所未有的压力和挑战，在企业提升自身核心竞争力的过程中，财务管理发挥了极大的作用。为企业指定科学的规划，节约运营成本等，提供了关键的数据支持。因此，加强对企业财务管理的创新研究具有十分重要的意义。

一、新经济时代下对财务管理进行创新的重要性

首先，市场的发展必然导致财务管理进行发展，在20世纪80年代末，我国财务系统就开始了自己的发展，我国在那时出现了一些软件公司的基础服务项目就是财务管理如用友，金蝶等，当时虽较国外的一些软件有着较明显的差距，但是在那时我国财务管理的发展也比亚太地区一些国家强很多。为了使在当前环境下我国企业财务管理能更加高速的发展，进行企业管理和财务会计结合管理才是重中之重。例如我们可以将项目预算成本管理人员绩效进行统一管理规划，更好满足当前市场的发展，提升企业的管理能力，增加企业盈利。

其次，企业财务管理创新的时代要求就是进行信息化技术的发展特别是在集团化企业中，单一的传统的财务管理方式，难以满足企业的发展需求，所以他们需要更加系统且先进的财务管理，进行企业统一管理规划。例如在集团化企业中，集团财务应该形成收支一条线、资金池。在集团化企业的内部应该设立财务系统与银行进行直接联系，这都是在当前大时代背景下，财务管理进行发展的必然趋势，也是当前的时代需求。这样可以提高企业的财务管理效率，同时在人力方面节省人力，减小花费。使用技术手段减少甚至避免了在财务计算方面可能会发生的错误，大大降低了因算错账给企业带来的损失。

二、新经济背景下我国企业财会管理面临的现状和发展中遇到的问题

（一）管理模式落后

虽然我国较早就有进行财务管理的公司，较早就出现了会计电算化，现在也有了财务管理云服务，基本可以覆盖企业财务管理，但当前企业使用财务管理方式并不乐观，存在诸多问题，一些企业管理模式十分落后，不选择先进的方式。在大型企业中也会出现使用很多Excel表格来完成财务管理。首先企业的负责人对财务管理显得不够重视，他们认为财务管理就是进行资金管理，并不觉得需要在发展企业的同时改变原有的财务管理方式，并将其提升。其次在我国的诸多企业中过于依赖财务人员，很多核算都是需要人工进行操作，这就进一步导致财务人员受企业财务操作者的控制以及影响，使他们的工作偏于形式化，影响到了企业财务管理的效率，对企业财务最终的数据也有影响。

（二）管理制度不完善

在当前大的时代背景下，企业财务已经受到了电子商务，移动支付以及电子票务的影响，但是在当前财务管理内部的制度还存在着诸多问题。首先，当前企业财务制度不能满足日益发展的市场经济，当前制度存在着诸多漏洞与不足。对财务管理人员要求不规范，管理制度不完善，就算是进行了财务管理改革但却没有真正地去落实，从而导致财务工作变得更加复杂。其次，在当前世界经济全球化的背景下，我国企业财务管理制度有了改革，使用了信息化的财务管理系统，所以需要减少相关财务人员，但是当前已在企业中存在大量财务人员需要进行裁员导致工作进展慢，员工随时都有被裁员的风险，导致员工工作压力大，工作效率低，这也是我国当前进行财务管理创新的一大难题。最后在有些条件下，企业的财务管理制度并不适合运用高科技的技术进行，一次巨大的提升，需要各型企业量体裁衣，所以某些企业的管理制度需要进行重新制定，并不适合所有企业。

（三）工作人员不具备高专业素质

在新的市场经济体制下进行财务管理创新，不仅需要专业知识的财务人员也需要具有计算机系统操作的人才。同时再进行财务管理拓展时需要与人力资源，项目管理等这些知识进行整合。但是当前较多企业并不能满足这些条件，工作人员并非纯财务专业出身，即使其对会计科目收支情况较为熟悉，但并不能满足当前创新后的财务管理发展。所以就算企业进行了新的财务管理改革，采用新模式或采取新的系统也必然会导致财务管理脱节，进一步加剧变革风险，所以为了进一步发展企业进行财务管理改革需要寻找具有计算机操作能力和企业经营管理型财务人员。应该面对全社会寻找人才，广纳贤士。

三、新经济背景下企业财务管理创新思路

（一）树立创新管理意识

不管是进行财务管理的创新，还是在企业上进行创新，都需要求相应管理人员有着较强的创新意识，管理人员的思维影响着创新发展。所以相应企业要给予财务管理创新高度的重视。首先需要对财务管理者进行培养，将财务管理活动脱离企业内部，鼓励财务管理进行自我管理，而非企业整体管理，对相关财务管理人员进行培训，提高其业务能力，规范其行为素质，即使脱离企业整体管理，但也应该更加重视财务工作的内容，适当进行检查，也不是完全脱离管辖。最后也应鼓励财务管理人员发现原有不足，定期进行企业监督，对过去影响企业财务资源的问题进行整改，这样才能为企业的创新提供一个良好的环境，促进企业财务管理创新高速有效发展。

（二）构建企业财务信息系统

当前我国具有较为完善的财务管理信息系统。早期我们具有单一企业的管理软件，目前我国已经具有现代集团性的混合云财务管理系统，在对于制造类建设类，事业类，服务类这些企业类型都能较好满足其需求。用友金蝶等软件，也为小型企业和一些集团性企业进行了财务管理系统的研发，这些系统不仅可以实现企业财务工作方面的管理，也可以帮助企业在人力项目、供应链方面进行整套系统的连锁管理，可以使企业明白在财务管理上面临的问题，使得企业更加明确经营此项活动所面临的风险。使得企业活动更加专业、信息化。使企业发展前景更为广阔，最大限度提高企业投资回报，降低企业时间成本，合理规划企业发展方向，充分提高企业财务管理方面能力。

（三）创新财务管理内容与体制

进行企业财务管理是为了使企业的资金处于高度流通状态，这样才能让企业具有最高的经济效益。集团性企业对这方面需求更为迫切，在一些集团性企业内部资金往往流通不畅，资金链方面经常出现堵塞，一方面有多余资金没有流通造成空闲，另一方面在需要资金时不能及时调转，要从银行贷款需要审批各种手续，不但需要加付利息，增加企业花费，还浪费时间。如果使用信息化财务管理，这样就可以在集团内部将各个企业联合起来进行财务系统统一联合形成收支一条线的资金池，使得企业进行资源共享，使集团能够清楚明了地看到企业的资金分配，可以提升企业的资金分配能力，减少企业损失，增加企业抵抗外界风险的能力，也可以使得企业在进行活动时具有较多资金进行支撑，使得活动顺利进行。

（四）提高财务管理水平

进行财务管理创新之前，首先应该严格要求创新活动的推动者和执行者，创新管理人员具有重要使命，所以首要任务就是提高管理人员的管理水平。第一、企业方面应该为财务管理人员提供良好优质的财务氛围，这样才能给予财务管理创新一个好的环境，财务管理者也应对自身要求进行提高。严格要求好自己，才能管理好手下的人。在创新过程中，应加大力度宣传财务管理创新的重要意义和必要性，这样才能使得财务管理人员努力工作，积极投入到自身的工作中。第二、企业应当与校企进行合作，大量引入高校技术型人才并与外界机构进行有关技术资源的交流，互相促进发展并提升各自经济水平，共同实现新经济背景下的财务管理创新，提高各自企业收入以及应用水平。

结语

总而言之，进行财务管理改革创新是必要的，也是每个组织和企业均需要进行的经济管理活动，财务管理的成功与否，往往关系到企业内部资源的分配方式并且危及企业自身发展的稳定性，所以看一个企业的现状，首先应该看该企业的财务管理水平，在当前世界经济全球化的大背景下，采用高效稳定的财务管理模式是企业应该首要关注的问题，各类企业进行财务管理模式创新也已迫在眉睫，为了使企业可以具有更高的市场经济水平，提高企业自身的竞争力，应该使企业进行财务管理创新并充分与时代进行融合，这样既可以给企业带来较高经济收益又可以带来更多的市场机遇，从而实现企业健康高速发展。