蒋呈建 杭州金投资本管理有限公司

引言

在经济全球化背景下，企业所面临的竞争也在逐渐增大，而如何在激烈的市场中提升自身的竞争优势和重组内外部资源便成了当前企业需要解决的最棘手的问题。在这样的情况下，管理会计方法就应运而生，它作为一门综合了管理和会计知识的新兴学科，成为当代企业发展中最重要的方法。

一、管理会计的含义

所谓管理会计，其实就是组织内部对企业规划、控制、评价等信息的确认，并分析、计量、积累、传递的过程就叫管理会计，而管理会计的发展都是以适应市场竞争、提高企业经济效益以及满足内部经济管理为主要目的。从内容来看，完全打破了传统会计的束缚，吸收了大量现代科学系统理论，既而形成了一门综合性学科。它不仅是会计的分支，也是企业管理中的组成部分，其主要职能和要求就是通过适当的技术和观念来处理企业的预测与历史性经济资料，以期达到预期的经济前景、控制经济、考评业绩等目标[1]。

二、管理会计在企业中的必要性和作用

（一）管理会计在企业中的必要性

在企业发展过程中会受到外界不同因素的影响，比如企业所面临的外部经营环境，该环境每天都会发生翻天覆地的变化，这就让管理会计显得格外重要。因此，为了让企业适应外部不断变化的环境和在激烈的市场竞争中获得机会，就要依靠管理会计来促使自身发展。与此同时，对企业经济活动进行分析是非常重要的工作，它不仅能掌握企业自身发展情况，还能对制定发展目标起到一定的积极作用，管理会计就能对经济活动展开全面分析，降低管理中所出现的风险，确保企业能够得到稳定发展。此外，管理会计除了可以对财会信息进行分析，还能综合企业内外部信息，促使信息更加客观，从而为企业管理人员在决策时提供有力的信息支撑和帮助企业建立科学的管理体系，确保企业资源得到合理配置，有效提升企业的经济效益。

（二）管理会计在企业中的作用

1.提供管理信息

在企业经营管理中会用到大量的信息数据，这些信息数据除了财会所提供的财务信息，还有大量的经营信息，它们都要以特定的形式存在，并对企业实际和预期情况进行实时反馈，这对企业制定经营决策来说是缺一不可的。对企业管理人员来说，企业的良好发展与当下制定的经营决策是密不可分的，但在制定决策时，信息的作用是非常重要的，为了获得更多信息，需要充分认识到管理会计的重要性，并利用管理会计方法从不同渠道去获取新的信息，然后对其进行加工处理，从而为经营决策提供真实可靠的管理信息。

2.直接参与决策

在企业经营管理中，最重要的内容是对企业未来发展展开决策，可见，决策的地位是居高不下的。在企业管理中，管理人员要根据企业的经营活动来决定企业未来的发展方向，但在决策时需要依靠信息进行支撑，而这些信息的形成就离不开管理会计方法的处理。此外，管理会计会运用不同的方法对信息进行收集，它除了能直接参与企业决策，还能帮助企业达到它的发展目标。

3.实行业绩考核

为了实现预定目标，要对企业生产经营过程和结果展开严密的监督和跟踪，然后对企业经营目标的完成进程和计划执行过程的实际情况进行反映，并与预定的计划、目标以及预算等方面展开分析和考核，使得经营活动可以按最优原则手段进行，这也是决策控制、目标实现的重要保证。此外，在企业经营过程和结果控制考评中，管理会计可以帮助企业建立完善的控制系统和确定严格的考核措施，既而实时掌握企业经营目标的过程，对内部相关部门的业绩展开正确评价，并为修订和调整决策计划提供客观依据。

三、企业中管理会计的主要方法

（一）成本性态分析

成本性态就是业务量在变动的情况下，它的某一类成本的变化形态，一般可以分为固定、变动和混合成本。同时，成本性态也是研究成本与业务量间的依存性和对不同类别的成本与业务量的数量关系进行考察。可见，成本性态问题其实就是把成本按照不同的业务量进行适当分类，比如成本控制和计划编制的需要，它有利于企业从数量上来掌握成本与业务量的规律，进而为挖掘企业内部潜力、优化管理提供有价值的资料[2]。

（二）本量利分析

本量利分析就是在变动成本计算和成本性态分析的基础上深入展开的分析方法，它主要是对企业内部成本、业务量以及利润间的变量关系进行研究。具体来说，本量利是在成本性态的基础上进行的，它既能用会计模型和图示来揭示单价、销售额、利润、固定成本等之间的规律性联系，还能为预测、决策、规划等内容提供有利的财务信息。除此之外，在管理会计中，本量利分析是非常重要的方法，它在正确决策和控制等方面有着广泛的用途，主要表现有以下几点：① 预测盈利与亏损的临界点；比如规划目标、编制利润等；② 预测出目标利润实现所需的销售量和销售额；③ 选择出最优的生产和定价决策；④ 对利润进行敏感分析，估量出售价、销售量以及成本水平出现变动时对目标所产生的影响，根据已有的影响来控制成本目标；⑤ 适用于企业成本控制、预算、责任会计等众多方面。

（三）投资决策分析

投资决策需要重点考虑货币时间和投资风险价值这两个重要因素，一般是在不考虑通货膨胀的风险性因素下，资金在使用和周转中随着时间的变化而变化的价值，它的实质就是资金在周转后使用所带来的利润和增值。同时，资金在不同的时间点，其价值也会有所不同，由于它的时间和价值不同，在进行价值大小比对时，要把不同时间的资金折算成统一时间的资金价值后，方可进行价值大小比对。

企业在生产经营中，所投入到生产中的资金会随着时间的运转其数额也会不断地增加。通常情况下，企业都会把资金用在劳动资料、对象等方面，让劳动人员能够展开一系列的生产经营活动，并在一定时间内实现价值的转移和创造，让货币能够得到进一步增值。此外，时间价值还要考虑通货膨胀因素，但为了更好地说明问题，在分析时间价值时，都会以没有风险和通货膨胀利息率作为资金的时间价值，而企业利润率的最低限度就是货币时间价值。

四、管理会计方法在企业应用中存在的问题及影响因素

（一）管理会计方法在企业应用中存在的问题

1.理论脱离实践

将管理会计方法运用在企业中，需要将其与经济和社会环境相联系，而西方国家的管理会计都是在发达的经济背景下进行研究的，这一点，我国是无法企及的。从目前来看，我国的管理会计理论已经脱离了实践，整个发展不仅未立足于自身的经济条件，也没有建立在实际的社会、经济环境基础上。

2.缺乏管理会计的系统应用

一般来说，企业都是随着市场的变化而变化的，但管理会计理论都是在一个特定的经济环境中建立起来的定量模型。当企业在运用这种方法进行管理时，在现有的经济环境下是很难让这些定量模型成立，而导致该问题的关键就在于企业缺乏管理会计的系统应用[3]。

3.管理意识不够

管理会计它既是对管理人员价值观的挑战，也是对管理意识的检测，它是企业管理行为，而并非是核算行为。从目前来看，大多企业经营决策人认为，会计其实就是报账、算账等工作，至于管理和决策那都是企业领导者的事情。同时也把管理会计看作一种副业，认为有条件或精力的企业可以展开管理会计工作，对于没有条件和精力的企业大可置之不理。这就促使现在很多企业家既不懂管理，又不懂经营，加上长时间受“个人权威”的传统观念影响，使得管理会计所提供的方案、资料等无法发挥真正的作用，既而影响到整个企业的管理。

4.会计人员素质不高

在现代企业中，一个专业的会计人员需要满足知识层次、结构、价值观以及职业水准等多方面要求。但从我国现有的会计人员资质来看，知识和教育层次整体较低、知识结构也不合理且职业水准无法达到企业标准，既而导致会计信息失去了其真实性，这也逐渐成了会计学术界所关注的焦点[4]。

（二）管理会计方法在企业应用中的影响因素

1.外部环境的影响

管理会计与企业外部环境有着密切的联系，一些企业的管理会计人员在制定决策时并非建立在管理会计方法的基础上，而是根据领导的指令来决定，这就让管理会计人员无法尽到自己的职责，使得管理会计方法很难在企业中得到大范围推广。

2.内部环境的影响

我国部分企业之所以很少运用管理会计方法，主要原因还是受到企业内部环境的影响，而管理会计的有些方法是需要在较高的管理水平上应用，由于企业没有制定完善的内部管理制度，就很难发挥这些方法的效用。此外，管理会计是一种专为现代企业提供决策服务的信息系统，但大多数企业在管理中并未达到较高的层次，使得企业自身对管理会计的需求不足，这就直接影响到了管理会计方法的应用。

3.自身缺陷的影响

从目前实际情况来看，我国的管理会计其可操作性较差，对管理会计的研究也局限在了国外的著述介绍中，整个探究重点都放在了理论上，严重缺乏应用的针对性。一般来说，管理会计技术都是采用数学和统计等方法进行定量分析，这些数学规划、分析、矩阵代数模型就让人望而却步，当企业在应用管理会计时，一没有结合我国国情，二没有结合企业自身实际情况，使得企业在应用管理会计时受到了自身缺陷所带来的极大影响[5]。

五、管理会计方法在企业中的具体运用

（一）加强基础理论建设

第一，企业应当从具体中国特色管理会计体系出发，适度对管理会计内容进行界定，规范管理会计概念，进而结合企业的实际情况对理论体系重新评价。第二，企业要加强对一些典型案例的研究，将理论与实务相结合。第三，总结国内一些开展管理会计的成功经验，并找出管理会计的发展规律，从而适应本企业经营机制的需要，使企业在经营生产中能够高效运行，这不仅能提高企业的适应能力，还有利于管理会计方法的进一步运用。

（二）创设良好的应用环境

企业要加快改革进程，建立规范的现代化制度，让企业能够对自己的行为负责，只有真正转变企业机制，管理会计在运用中才会由原来的“要让企业用”变成“企业自己要用”，让其企业能够产生运用管理会计的内驱力。除此之外，企业还要创设良好的应用环境，加大对投资和融资的改革力度，转变传统的审批制度。只有这样，企业才能在项目投资时完全听命于自己的决策，既而做到“谁出资、谁审查、谁负责”，这既能让投资决策更科学，还能提高管理会计方法在企业决策中的应用频率[6]。

（三）加大成本核算

目前，大多数企业所拥有的成本核算制度和方法都只能给企业提供整体的成本水平和盈利信息，对产品、客户等方面的成本信息还无法提供，这就很难对各种作业是否会创造价值作出准确的判断。因此，企业就要加大成本核算，将管理的起点定位于顾客，然后将企业组织结构向扁平化方向发展，并改革相应的管理制度，再造业务流程，使之能够满足不同顾客的需求。此外，企业还要在删除未能增加价值作业的同时，加强能够增加价值的作业，既而为顾客创造更大的价值。

（四）提高会计人员素质

企业的经营决策人员要加大对管理会计方法运用的重视程度，首先，企业领导者要提高自身的文化素质，把一些懂得管理会计的人当作竞选企业领导人员的必备条件之一。其次，除了拥有懂得管理的领导团队外，还要打造一支精明、强干、专业的管理会计人才队伍，并定期对他们展开培训，加强后续教育，让他们在具备较高综合素质的基础上，架起一座管理会计理论与实践的桥梁，不断提高他们的专业素质和文化水平，让他们在企业中大力推广管理会计方法[7]。

（五）完善激励约束机制

在企业中，管理会计方法是否有效的关键在于能否调动各部门的积极性和激励他们为企业的目标而努力奋斗。如果管理会计没有有力的激励作为保障，那么就算再详细的计划、再精确的核算、再周密的控制都会出现舍本逐末的结果，这就显得有点得不偿失了。因此，企业要完善激励约束机制，建立以责任、利润为中心的考核体系，并将个人收入、费用管理、人员分流与利润挂钩，既而让管理会计工作在企业中开展的更加顺利。

结语

根据以上相关阐述和分析，企业在发展过程中不仅面临着巨大的竞争压力，在经营中也要应对外界各种影响因素，为了促使企业得到更好地发展，就要收集大量的信息，而在对这些信息收集和处理中，管理会计方法就显得极其重要。但从目前来看，管理会计方法在应用中受到了多方制约，这就需要企业加强基础理论建设、创设良好的应用环境、加大成本核算、提高会计人员素质、完善激励约束机制等，只有这样，才能让管理会计方法在企业中得到更广泛的运用，既而帮助企业更好地实现战略目标。