李新慧 孙希业 赵孝春

中建安装集团有限公司 山东济南 250014

自我国改革开放以来，随着房地产经济行业的不断发展，建筑施工领域企业在经济市场中的地位不断攀升，已然成为了影响国民经济总收益的核心影响内容。但是，由于部分建筑企业过度重视经济的发展，反而忽视了建筑施工项目的“安全性”，无法给予建筑工人足够的安全保障，导致现场施工过程发生安全事故的几率不断上升，从而对社会、对企业以及对建筑工人造成严重的危害。正因如此，才严格要求相关建筑施工项目安全管理成员需要具备专业化知识，同时还要形成相应的安全防范意识，当遇到安全隐患的时候，要在第一时间内疏散人群并做好及时的处理工作，从而有效保障建筑工人的生命健康安全，为进一步提高建筑安全管理控制效果打下坚实基础。

1 革新观念，创新模式

对于建筑施工企业而言，倘若想树立正确的施工项目安全管理与优化意识，首先就必须形成正确的价值认知观念，提高建筑施工企业领导者对施工项目安全管理与控制工作的整体重视度，以此来作为强化施工现场安全管理控制工作效果的必要前提基础[1]。

与此同时，作为建筑企业内部员工，在日常工作中理当注重对安全管理观念的创新与培养，并依照建筑工程项目的实际发展，来针对以往传统项目安全管理模式进行“再优化、再完善”，从而保障企业文化建设和发展方向与社会经济发展趋势相切合，为进一步拓展企业市场资源渠道奠定基础保障。

其中，最为常见的改革与创新方式为：1．加强施工项目安全管理的专业化人才建设，并提高对“高素质、高修养”人才的整体重视度，以“新鲜血液”带动企业战略发展观念的有效革新。2．针对施工项目安全管理模式而言，建筑企业需要深入了解工程项目内容之间的差异性，同时对不同施工过程所展现的施工任务引起高度重视，并与具体工作活动相结合，找出其中主要的安全影响因素，从而将其作为进一步规范安全管理控制工作的首要前提任务[2]。

2 施工资源，合理配置

根据相关调查显示，在具体的施工与安全管理控制工作中，还应该依照实际施工进度，形成合理且有效的流动管理体制，以此来全面提升建筑施工项目的安全性与规范性。

其一，通过该体制内容的合理建设与有效应用，能够更为灵活的针对施工管理人员进行工作职责的调整与规划，同时还能在第一时间内帮助安全管理工作者正确处理施工过程中所面临的突发事件。

其二，流动管理模式的建设与发展，与企业人力资源管理工作息息相关。因此，建筑企业中的施工安全管理组织成员，可以充分利用流动管理体制，将自身安全防护意识最大化发挥，同时还能帮助管理者针对施工项目的现实发展特点进行深入研究与分析，从而在不断探索与发展中有效提升自我岗位综合素养，确保施工人才资源能得到更科学的配置与管理[3]。

3 施工现场，加强管理

以施工现场安全管理与控制工作而言，在整个过程中需要将所有的管理细节进行提前规划与合理设置。同时，还要对具体施工中的每一个细节点给予严格的控制与管理，在推动建筑工程施工质量有效提升的同时，确保工程施工项目与建筑安全规范指标相符，其中不可出现任何差错，

与此同时，还要对施工人员的生命安全负责，严格依照施工现场的实际情况，来进行专业人才的设置与分配，使施工安全管理与控制活动能在整个施工过程中得到充分应用。

除此之外，依照实际发展与资源需求，针对具体施工过程中的各项资源进行合理调配与科学规划，同样也能让资源物尽其用，在维持施工现场作业有序进行的基础上，给予施工项目更好的控制与管理效果，从而进一步提高施工现场工作成员的生命安全性[4]。

4 结语

综上所述，由于建筑施工项目“周期长、工程复杂、安全性差”等特点，给整个施工项目安全管理与控制工作带来了更大的工作压力。因此，为了全面保障施工人员的生命健康安全、为了维持施工项目活动的有序进行，理当将“正规化、标准化”的施工现场安全管理内容与人力资源合理分配工作，统一纳入施工安全保障内容体系中。从而在全面提高施工项目“安全性与科学性”的同时，真正意义上实现建筑企业社会经营效益与安全效应的共同发展[5]。