摘要：随着当前社会不断发展，经济建设也在不断创新，我国经济由原来的高速发展转变为稳定可持续发展，特别是当前实体经济水平的不断提高，使得很多企业都在重视财务管理工作。相比于传统的财务管理，在经济不断发展的背景下，财务管理的内容和要求也有着一定的不同。因此，本文就先了解企业财务管理的相关内容，然后说明企业财务管理转型与经济转型协调之间关系，最后说明加强企业财务管理转型的策略，为相关研究人员提供参考。

关键词：企业;财务管理转型;经济转型;协调;思考

从当前经济发展形势上来看，我国企业必须要能够积极根据自身情况来实现财务管理转型，这样才能够激发国内企业发展动力，不仅能够降低企业在发展中的成本，而且还能够很好的提高企业资本运营能力，在增长经济的同时，又能够达到理想的社会效益。

一、经济转型下企业财务管理内容

企业财务管理是针对企业资金合理分配，控制成本，以此来带动企业更好发展，实现社会稳定。在经济转型下企业要能够制定合理的成本控制体系，积极的收集和整理能够满足企业发展的相应工具，为当前时代下企业的财务管理提供帮助[1]。其次，在经济转型下，企业还应该保证自身资金的有效使用，并根据企业情况来制定发展战略，真正的达到企业财务的目标。最后，在经济转型下，企业财务管理要能真实的反映出企业财务的价值、资源数量等等，要能够从多个方面来充分体现企业的财务状况，对企业的财务风险进行合理控制，更加科学合理的进行财务管理，保证企业财务的稳定运行。

二、企业财务管理转型和经济转型协调关系

（一）知识经济发展推动作用

在当前社会发展中企业中具备知识资本，并且能够将其转化为财务资本。企业在不断发展中，针对资金和利润的分布有着相应的内容。此外，因为信息传播速度加快，所以企业所生产的产品和相应技术使用时间缩短，更新速度加快。所以，企业就需要积极的推动财务管理转型，这样才能够更好的了解所开展项目的可行性，并对其中的风险加以了解。优化企业的资本结构，提高企业在市场竞争中的优势，并保证企业的稳定运行。

（二）经济全球化促进作用

随着交易方式的不断创新，企业的经济活动也越来越频繁，那么以往的传统成本优势逐渐无法满足当前企业发展[2]。所以，就需要积极的推动财务管理转型，这是能够保证企业稳定发展的重要方式。在当前社会发展下，企业如果想要取得理想的竞争效果，就在于是否能够合理处理市场的高风险变化，要顺应时代发展需求来进行财务管理转型。

（三）互联网信息技术推动作用

受到互联网发展的影响，企业的财务工作内容也发生转变。网络财务的出现到空间限制，能够让企业在发展过程中充分明确财务管理的作用，并转变传统财务管理模式，向网络财务管理转变[3]。在这过程中，网络财务能够将企业的财务管理由静态向动态转变，这为更新企业财务管理理论，提高人们的素质提供相应帮助。因此，企业就应该积极的推动财务管理实现标准化、信息化，要能够真正使网络财务发挥重要的作用。

三、企业财务管理转型要点

（一）加强财务制度

对于企业而言，财务制度并非固定不变，而是根据企业的实际变化情况来进行制定。如果企业在发展中，业务内容发生变化，那么财务制度也应该合理调整。如果企业的财务制度缺少执行能力，那么就会导致企业的财务管理工作无法顺利进行。而且，很多财务制度在执行过程中还会受到人员因素等多个方面的影响，这样就可能使得执行不能够有效落实。所以，当前的企业财务制度可能大多都存在表面化现象，不能够真正对财务工作进行精准管控，使得财务制度流于形式。

（二）加强信息系统

当前网络信息系统的发展需要保证财务管理的精准性。但是，从当前的企业发展上能够看出，虽然存在着财务系统，但是整体对于信息的收集并不能尽如人意，这样就会导致企业的财务体系存在缺失，企业的很多活动和资源不能够得到充分利用，各部门之间缺少沟通，信息不能够及时共享，这针对企业将要实施的财务行为将会产生非常大的影响，不能够保证资源配置的最大化，使得财务管理工作失去其真正的作用[4]。

（三）完善评价体系

虽然在我国企业中针对财务的评价有着一定体现，但是也有着相应的问题。比如，一些企业通过对EVA的应用，就能够弥补在财务评价上的一些问题，但是却不能够帮助企业找到发展问题出现的原因，也就不能够为企业的发展战略提供参考。所以，从这点也能够看出，当前企业的财务评价体系并不能够满足要求，也还没有形成真正完整的财务评价体系。

四、企业财务管理转型与经济转型协调策略

（一）管理信息导向转型

企业的财务管理应该积极引入信息化共享理念，这样能够更好的提高企业财务工作效率，让企业财务工作能够帮助企业制定未来战略发展目标，充分的发挥企业财务的价值[5]。企业还应该赋予财务部门一定的职能，更好的分析企业发展中的各类数据，选择适合于自身企业发展的服务平台，进而来让企业能够在激烈市场竞争中得以更好发挥其作用。在运用互联网技术过程中，要能够合理运用互联网共享技术，以此来提高企业财务管理资源的获取，不断的推动企业财务管理向转型信息化发展，使企业财务管理能够达到理想的效果。

（二）强化人才培养

企业的财务管理转型离不开专业人才的帮助，所以就应该注重对人才的培养。企业可以通过调整内部岗位和重组的方法，让人流动起来，来保证人才能够更好的选择并适应自身的岗位，满足企业发展要求。与此同时，企业在财务管理转型和经济转型协调构成中，还应该优化岗位资源，这样才能够为企业发展提供更多的优秀人才，推动企业财务管理和经济转型更好地协调发展。比如，在企业财务管理转型过程中，应该能够积极组织相关人员通过讨论会的方法，来针对当前的财务管理工作进行研究讨论，在提高财务管理人员水平的同时，也有效提高财务管理人员的专业素养，让其能够帮助企业财务管理转型，满足当前时代发展需求，做到与经济转型协调发展。

（三）完善监督体制

企业财务管理转型和经济转型系统过程中，也应该有完善的监督体系来保证企业财务管理转型的有效落实，让企业财务管理转型能够更加顺利的进行。针对企业的财务管理转型而言，因为在这其中所涉及到的内容较多，需要有完善的监督体系来为其提供帮助，规范财务管理人员的行为和专业水平，提高财务管理人员的意识，从而推动企业财务管理转型和经济转型协调进行[6]。比如，在企业优化过程中，就应该严格按照相应监管制度来评估财务部门的管理状况，了解财务管理工作的最终效果，在提高企业财务监督水平的同时，进而推进企业财务管理转型和经济转型协调的更好结合。

结语：

总而言之，企业在发展过程中，想要让财务管理转型和经济转型有效协调，那么就必须要能够明确创新的重要性，要能够迎合时代发展，来积极的培养优秀人才，完善监督体制，进而来帮助企业稳定发展，为我国经济建设贡献一份力量。

参考文献：

[1]管程程，赵芊.新经济时代下企业财务管理的转型与发展研究[J].经济师，2021，{4}（07）：72-73.

[2]丁巧苗.数字经济时代企业财务管理发展转型探讨[J].商讯，2021，{4}（18）：25-27.

[3]何炜.浅谈数字经济时代企业财务管理人员的转型[J].人才资源开发，2021，{4}（05）：90-91.

[4]陈琪.关于企业财务管理转型与经济转型协调的思考[J].中国外资，2020，{4}（16）：69-70.

[5]牛芸.经济新形势下企业财务会计向管理会计转型研究[J].中国乡镇企业会计，2018，{4}（12）：187-188.

[6]熊晴海.關于企业财务管理转型与经济转型协调的思考[J].经济研究参考，2017，{4}（41）：72-75.

作者简介：王军，1973年3月15日生，男，民族汉，安徽，硕士研究生，高级经济师，总经理，邮编215000。