苗瑞强

摘  要：近些年，我国的建筑行业在社会发展的影响下快速进步。其中，在高层建筑施工中，落实土建施工技术可保障建筑整体结构质量，确保施工体系结构的完整性。土建施工技术应用过程中，需要考量地基施工、桩基施工、深基坑支护施工、钢筋混凝土施工技术的应用，充分明确周边岩土质量、房屋抗震烈度、水土环境适应力等。当前高层建筑土建技术施工过程中，对地基结构施工、混凝土施工等技术掌握度有所欠缺，对环保技术、新设备能源的使用不到位。为了保证高层建筑土建施工技术的实用性、质量，文章从土建施工技术的实际应用入手，通过分析施工类型，为后续高层建筑施工提供保障。

关键词：高层建筑;土建施工技术;混凝土

引言

随着时代的发展，土建工程施工的管理理念和施工技术也在不断变化。施工技术是工程项目质量的重要影响因素之一，在新的施工管理理念下，加强对施工技术的管理，对提高工程的质量具有非常重要的意义。现在工程在建设过程中都以节能环保、绿色施工的理念为指导，在此背景下，相关人员需要根据实际情况对施工技术管理进行不断的优化和创新，以满足项目的施工需要，进而提高工程质量。

1对土木工程建筑的施工技术进行创新的必要性

在社会快速发展的影响下，对于居住环境人们有了更高的要求，不仅要满足安全方面的需要，还要满足舒适方面的需要。同时，现代居民对于环保也更加注重，越发重视建筑工程的环保度。国家较为重视建筑事业发展的科学性，要求建筑企业具备科学的发展理念，进而实现发展的可持续性。目前，在我国第二产业中建筑业占有重要的比例，支撑着我国国民经济的快速发展。创新土木工程建筑中的施工技术显得非常有必要，将对建筑行业的不断发展产生积极的推动作用，推动生产力的有效提高，提高实际施工中科学技术的含金量，满足了我国倡导的科技兴国的实施战略。同时，对于建筑物中个性化的需求在不断的增加，对施工技术进行创新，能够满足各个项目建设中所提出的要求，进而使生产效益进行提高，保证项目建设的高质量。

2高层建筑施工难点

2.1施工工程技术衔接不到位

高层建筑对施工的材料、施工技术的需求量较大，高层建筑技术比传统建筑施工铺设范围更广，在工程技术衔接时，易出现纰漏。土建施工过程中会出现较多施工板块衔接不到位的问题，施工技术内容具有复杂多样性，可将施工工程划分为多个板块和施工区域，以便于施工管理层统一管理施工现场施工秩序和施工进程。高层建筑板块划分多，较为细密，相关工作人员在专业素质和技术的把控上存在明显差异，会影响施工技术、操作流程以及审核水准等，出现节点或断层的现象。由于建筑市场的迅速膨胀，无法保证施工技术人员和基础人员的专业能力，部分施工团队缺乏专业性、完整性，施工人员在施工现场缺乏沟通，存在浪费施工材料、施工懈怠等问题。技术衔接不到位会影响施工效率，降低施工企业经济效益，影响高层建筑质量。

2.2机械设备管理不佳

为满足多元化的施工要求、推进各项施工任务的有效完成，施工企业需要按照实际需求，进行机械设备、土建施工项目材料的有效管理。但是从实际情况来看，部分管理人员没有真正认识到机械设备管理在土建项目现场管理体系中的重要性，认知层面存在的误区导致管理人员无法采取有效措施对土建项目涉及的施工机械、施工材料进行管控。例如，在机械设备的日常使用过程中，管理人员没有组织人员进行针对性的机械设备的维护管理，降低了机械设备运行的稳定性与连续性，引发了额外费用的增加。部分管理人员没有按照相关要求对入场的土建施工项目材料开展检验工作，导致土建施工项目材料不符合要求，诱发施工质量问题。

3高层建筑土建施工的控制举措

3.1加强施工技术衔接与施工质量控制

施工人员在施工前，应制定完善的施工制度规范，再按照土建施工技术种类、施工环节、施工技术应用情况划分施工板块。在板块划分前应加强对人员梳理培训工作，确保制度的完善性、全面性。板块划分结束后，不同板块间应设定特定的技术，以联系施工缺口和人员流通缺口，对于部分基础施工环节，工作人员应具备较强的互通能力、交流意识。管理人员可从技术板块间寻找有效施工信息，施工负责人严格掌控各施工环节。工作人员应明确施工具体进程，合理规划施工顺序、工程进度、设备原料的采购问题。在提高施工效率的基础上，确保各个施工环节质量，施工人员应严格按照设计图纸进行施工，并反复检验图纸的数据。管理人员应制定完善的施工现场责任制，从施工板块划分入手，以板块作为责任落实单位，若施工过程中出现施工技术问题和质量问题，可通过板块找到相关负责人，进而完成整体施工的管理工作。

3.2提升机械设备管理水平

采用PDCA管理机制打造系统化的机械设备管理机制，有效应对现阶段施工机械设备管理过程中暴露出的问题，发挥机械设备管理作用的全面发挥。具体来看，在质量管理计划制订的过程中，可以组织专业人员制订覆盖全部施工项目的质量控制计划，明确项目质量控制的重点，同时依据相关施工技术规范确定质量控制的标准，确保整个施工质量控制计划的可行性、科学性，为后续质量管理计划的执行奠定坚实基础。在完成施工质量控制计划中的制订后，管理人员依据管理计划有步骤地进行相关管理工作，做好质量管理计划的执行工作，通过这种方式最大限度地做好施工质量的评估工作，对于施工环节可能存在的问题及时做出反馈与应对，保证施工质量问题的有效解决。在完成PDCA的第一轮管理工作后，可以采取进行第二轮次的PDCA施工质量控制工作，在第二次的循环质量控制过程中，管理人员需要着重对第一次PDCA施工质量控制工作出现的问题进行再次验证评估，一旦发现质量问题仍旧没有得到解决，需要工作人员从施工流程、施工技术的角度出发，做好施工问题诱发原因的探讨，在掌握原因的基础上，结合过往经验，制订施工质量问题的应对方案。在PDCA循环管理的过程中，应当做好施工验收以及技术交底工作，确保施工技术应用到位，质量检测合乎标准，在确保施工质量的同时，增强施工质量检测的有效性。从过往PDCA循环质量管理的经验来看，部分施工项目质量问题的发生，与施工人员的素质、能力有关。针对循环管理过程出现的施工人员专业能力不强的问题，可以采取加强培训的方式，明确岗位分工，提升工作能力，规避人员因素对于整个土建施工项目工程质量管理工作的影响。借助于PDCA循环施工质量管理方法，施工企业在内部形成完整化的管理机制，能够理顺整个施工质量控制流程，实现质量问题的快速发现与有效处理。以某土建项目为例，为提升项目机械设备管理的成效，施工单位采用PDCA管理机制，对施工设备进行两次评估，确定设备的状态，并以此为依据制订设备管理计划，使得设备运行效率得到提升，使用成本降低15%左右。

结语

土建工程施工过程中，施工前准备工作、施工原材料的选择、施工板块间的衔接等均影响土建工程的施工质量。在进行高层建筑发展过程中，相关工作人员应提升施工技术水平，严格把控各项施工过程，加强对工作人员的管理意识培训工作，可推动我国建设市场发展，增强我国工程建筑能力，为当前高层建筑安全提供坚实保障。

参考文献

[1] 陽陈.高层建筑中土建施工技术的现状问题及优化对策分析研究[J].建筑工程与管理，2020，2（3）：60-62.

[2] 陈健益.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].住宅与房地产，2019（4）：177.