李蛟龙

摘  要：目前，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，对于土建工程的质量和功能的需求也在不断增加。将全过程造价的管理工作切实应用在土建工程中，能够大大节约施工企业的经济成本，帮助施工企业更好地发展与进步。本文旨在通过分析全过程工程造价的应用意义，对全过程造价管理在土建工程中的应用提出几点原则与策略，以期能够帮助施工企业更好地进步，真正落实可持续性的发展原则。

关键词：全过程造价管理;土建工程;实际应用

引言

随着我国的城市化建设进程不断推进，建筑行业快速崛起，全过程造价管理模式面临更多关注。加强对工程造价的全过程控制，是保障良好的工程项目建设效益的必要措施之一。本文对全过程造价管理模式的原则进行了探讨，分析了全过程造价管理模式下的工程造价控制措施。

1工程全过程造价管理的概念

在土建工程实施的各阶段中涉及几个不同的阶段。首先，是工程的可行性研究阶段，通过编制投资估算确定工程建设施工的意义。其次，是工程在设计阶段主要对工程进行设计概算的编制。之后通过设计阶段施工图纸的设计，加强对整个施工图的预算编制。另外，招投标阶段也要确定承包合同的具体合同价格。最后，在工程的实施阶段主要是工程的进度款控制。在工程施工完成之后，要对基因工程进行竣工结算，整个工程的造价核算由浅到深、由粗略到详细。最后实现造价管理服务，这是工程的全过程造价咨询服务。在工程的各个阶段为建设单位提供市场技术管理经济等多方面的综合服务。通过工程的全过程造价管理，加强工程的整体建设水平，实现我国建筑行业的健康稳定发展。

2全过程造价管理在土建工程中的应用原则与策略

要在当前项目中实施全过程造价控制，必须从以下几个方面进行全过程造价控制，以充分发挥全全过程造价控制的效果。首先，相关施工企业需要遵守全面性的原则，全面开展全过程造价控制的过程，以项目作为一个整体为出发点进行全过程造价控制成本。与此同时，在进行造价管理的时候，施工企业应做好相应的配套工作内容，最大限度地让管理目标得以实现，达成工程造价工作的完成;其次，在控制工程造价的工作时，相关施工企业需要遵守主动性原则，在开展全过程造价控制管理工作的同时，严格明确造价管理的流程，按照相应的计划进行管理，或做好相关的分析计划，通过事先的分析控制当下的工作进程，确保各类问题出现时都能得到及时有效地解决方案，从而更好地控制造价管理问题;最后，相关施工企业需要遵守及时性原则，时刻根据造价工作的进度进行管理策略的调整，对市场进行及时的科学考察，及时发现自身出现的管理问题，进而实现对工程造价管理的有效控制，确保项目的顺利进行。

3全过程造价管理在土建工程中的有效应用

3.1决策阶段

决策阶段是整个建筑项目工程的初始阶段，过程造价管理模式下工程造价控制人员应加强对整体建筑项目的判断，保证各项成本控制计划的科学性和全面性。决策阶段是制定工程投资方案的关键环节，造价控制人员应对各个资源分配的可行性和合理性进行分析和管控，从决策阶段就提高对工程建筑造价控制和管理的力度，保证工程造价预算的准确、全面。合理展开工程造价决策阶段的成本控制工作，计算工程建筑成本预算时，应保证项目投资方案的最优化，并且将实际的合理计划落实到后期的实施过程中。工程造价人员应对决策阶段的造价管理中存在的不足问题进行调整，优化建筑方案，将不必要的资金投入清除，为后续各个阶段的工作开展做好基础准备工作，发挥全过程造价管理的优势，提高建筑项目决策的合理性。

3.2设计阶段的造价管理

在工程设计阶段进行限额设计，科学合理的划分分项工程，采用分布控制和总体控制相结合的方式;应当充分调研在施工过程中可能出现的问题，例如，材料价格的波动、天气等原因可能造成的工期延误等，对于这些易变动部分进行有效的系数控制;另外，须及时进行变更设计，在实际施工过程中往往会因环境等因素使原本计划有所改变，这就要求设计人员紧跟项目进度，对出现的问题及时进行科学合理的反馈并变更施工设计。

3.3招投标阶段的造价管理

工程招投标阶段及清单编制是整个建设工程的关键，作为业主，要想达到最佳的招标项目控制预期目标，就需要对招标文件进行详细的规范，结合实际情况对施工方案进行编制，保证根据造价的要求。对整个招投标方案进行严格控制，符合市场环境发展的要求。

3.4施工阶段的造价管理

在招投标过程中，要引入工程量清单模式，此种模式能够提高招投标过程的准确性和有效性。工程量清单在编制过程中往往会存在一定偏差，比如实际需求超出了清单要求。所以业主要根据工程的实际情况反复核查清单，提高清单的科学性和合理性。另外，实施工程量清单制度之后，只要设计不存在变更，就不能够随意地调整工程造价。只有如此才能保障工程在预算范围之内进行，同时避免出现各种偏差，保障工程项目成本最优。针对施工过程中的物化活动、活化劳动所消耗的成本，要进行深入调查、全面分析，做好核算工作。如果发现问题，要及时地找到问题的根源，找到解决问题的方法，把损失控制在最低范围之内。施工作业过程消耗的成本最高，在总成本中所占比重高达65%，所以对这一环节进行成本控制，是控制整个项目成本的關键。对施工作业各个环节进行综合性分析，然后结合工程造价制定出具体的成本控制策略。特别是在采购环节，是成本控制的关键，采购人员要深入了解市场、货比三家，选择合理的供应商，在保障材料质量的基础上实现价格最优。施工材料运输和保管环节也是成本管控的关键，要结合工程特点、施工图纸、施工进度合理地采购原材料、科学施工，既能够实现材料的充分利用，又能够有效控制人工成本。项目工程实施过程中，为了保证项目施工作业的顺利进行，通常实施施工签证方法。在项目实施之前会签订施工合同，施工合同中明确了项目实施过程中的各项事宜，通过合同明确了各方的责任，一旦发生风险，能够追究相关人员的责任，同时还能够有效控制风险。

3.5竣工阶段的造价管理

在最终的土建工程竣工阶段，施工企业更要重视起造价管理工作的进行。在竣工结算的时候，企业首先要确认具体施工情况与设计方案的统一度，同时在这一过程中再次对造价预算进行核对检查，并对施工过程中所使用的资源或资金进行统计并记录，与市场价格进行比较，这样不仅能够根据数据确定施工效率，还能避免资金使用虚假或浪费的情况出现，加强企业资金的管理工作，还为今后企业的工程造价管理工作提供更多有效地参考，帮助施工企业健康快速稳定发展。

结语

对于土建工程而言，全过程造价管理是整个工程管理的重点和难点。需要保证对工程造价管理问题的及时处理，才能够确保整个造价工作的顺利实施，为建筑行业的稳定发展奠定良好的基础。

参考文献

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