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石油化工建设施工质量控制方法探讨

2021-11-15黄延华

科技信息·学术版 2021年24期
关键词:控制方法施工质量

黄延华

摘要:石油化工工程建設的重点是做好质量管控工作,做好质量管控工作不仅能够提升石油化工行业建设的质量,还能够为我国石油化工企业的稳步发展提供物质保障。本文主要是对石油化工建设工程在质量管控方面的管理重点和措施进行研究,希望能够给相关领域一些有效地建议和参考。

关键词:石油化工建设;施工质量;控制方法

引言:

我国的经济处于迅猛发展的态势,各行各业的发展使得对石油资源的需求量进一步提升。为了满足我国各个行业的建设和发展,石油化工企业需要不断提升自身的实力和水平。在这一前提下,我国的石油化工建设施工工程数量不断增多。虽然石油化工工程本身比较复杂,但是在我国的发展仍旧属于曲折前进的状态,为了进一步提升我国石油化工建设的水平,要加强对石油化工建设质量的控制。

一、石油化工建设工程在质量管控方面需要注意的管理重点

(一)施工工艺选择的优化

石油化工建设在实际的施工过程中的工程质量会受到多种因素的影响,比如施工人员的专业水平、原材料的质量、工程质量检测的技术等,如果在操作过程中没有按照规定进行施工操作,或者操作不够规范都有可能会导致施工质量不达标,从而影响整个石油化工建设工程的质量。因此,需要对石油化工工程进行严格的质量管控,主要是从施工的工艺和技术水平方面的来进行严格把控,从而达成保证工程质量的目的。

(二)工程施工管理的强化

在进行石油工程项目的过程中,主要的指导来源就是施工管理,同时也是对石油工程项目的监督和约束。施工管理系统必须要在高效、完善的准则下才能够真正对石油化工工程起到引动和约束的作用。石油化工项目一般会涉及到多个领域,规模较大,必须要进行科学的管理才能够保证工程建设项目的质量。除此之外,施工管理还可以提升项目建设的效率,从而进一步提升工程建设的水平。

(三)对施工人员进行管理

石油化工建设不仅规模巨大,而且还需要投入巨大的人力物力,需要多个技术人员的参与。但是在实际的项目建设过程中,存在部分工作人员没有接受专业的技术培训,自身的专业性不足,导致石油化工项目的项目管理成本增加。因此,要对施工项目的施工人员进行筛选,根据石油化工项目的具体要求和实际情况选择施工人员,并对其进行完善的技术培训,从而保证施工操作的准确性和整体质量。

二、提升石油化工项目建设质量管控效果的措施

(一)做好分工管理,将质量责任明晰

石油化工建设具有较高的专业性,且需要涉及多个领域,在施工过程中也会涉及到不同主体,因此需要对石油化工建设项目进行严格的管理和质量把控。石油化工建设的关键是对施工责任进行明确,做到权责明晰、并对关键环节进行重点把控。技术性的差异和专业性的不同,导致在实际的石油化工项目中不同员工的责任有较大区别,在施工开始前要根据施工的具体情况和施工环境并结合工作人员的专业能力进行合理分工,要对各个环节的工作内容和责任进行落实,在施工完成后,要对施工结果进行自检、抽检等检验工作,如果检测出异常情况,要及时进行纠正,并对相关负责人进行问责,确保每一步施工工序的质量责任切实落到实处。

(二)对石油化工项目建设中的资源进行科学配置

对石油化工项目进行资源的科学配置是质量把控的关键环节之一,主要集中在原材料、人力资源、设备等多个方面,这是项目管理者必须做好的施工管理工作。除此之外,石油化工项目作为露天工程,可能会出现各种突发状况,相关管理人员需要对突发状况进行预防,制定完善的预案应对突发状况的发生。比如在施工过程中,出现极端天气,强降雨、暴雪等,需要预留室内施工内容,以免工作人员陷入无事可做的境地。在对原材料进行资源配置时,也需要进行多方面的考虑。由于石油化工建设项目的全过程需要用到多种材料,需要根据施工进度进行合理的采购,在采购过程中要考虑价格、成本、质量等多种因素,确保采购的原材料符合石油化工项目的需要。

(三)科学规划工程施工进度

石油化工建设工程会受到施工工期长短的影响,如果一个工程项目的周期较长,那么管理者和施工方案制定人员会有更多的时间来制定工程质量控制方案,会是最后的工程建设项目以较高的质量进行交付,但是工期长的项目也存在一定的去缺陷,会不可避免的增加建设成本。如果工程施工的周期比较短,那么预留出的施工方案制定时间就比较短,使得在制定质量控制方案时会比较紧张和笼统,不够详细,虽然能够降低工程建设成本,但是工程质量却不能得到保证。但是这并不是绝对的,只要在工程建设过程中,找到最佳平衡点,将工期长短控制在合理范围内,也可以在兼顾施工成本的同时保证施工质量。

结语:工程施工项目的质量是企业的口碑和发展的必备条件,也是企业在市场竞争中能够占有一席之地的基础。因此,在实际的工程建设过程中,要将质量控制贯彻到工程施工的各个环节,进行完善的施工质量的管理。

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