王玲珑 胡琼 虞健

摘要：在施工技术的整个生命周期中，成本测试是确定工程成本的必要程序和手段;工程造价评估的合理性可以显著提高建设方的经济效益，控制建设项目的造价，减少建设方与建设方之间的经济纠纷，提高建设方的建设积极性。造价咨询机构在工程造价评估中发挥着重要作用。本文重点介绍了工程造价咨询中造价审计的主体部分，分析了造价审计中存在的问题，并对工程造价评估的几个要点进行了分析和探讨。

关键词：造价审核;成本管理;全寿命周期

前言

造价审计咨询机构在工程造价评估中起着非常重要的作用，可以减少建设方与建设方之间的纠纷，提高建设方的积极性。在今后的工作中，我们必须抓住主要的控制点，并以此为出发点，提高服务质量，解决这部分工作中存在的问题。

一、建筑工程造价审核的重要意义

结合实际分析，特别是在以下几个方面体现了建设成本审计的重要性：一是由于诸多因素的影响，预算编制存在诸多问题，有的甚至属于违法内容。审查项目预算和费用，在专业咨询机构的参与下，更容易发现日常工作中存在的隐患。为了保证工程造价管理、预算和执行的科学性和合法性，有效地进行工程造价的预算和计价，应与施工技术方案、材料水平和当地价格相联系，为了建立一个严谨高效的经济预算管理体系，将其应用于后续工作中是非常重要的。

二、咨询单位跟踪审计中存在的问题

1、成本管理权限受到一定的制约

结合实际分析，工程造价审计的重要性主要体现在以下几个方面：一是预算编制中受诸多因素影响，存在诸多问题，有的甚至属于违法内容，对项目的预算和费用进行审查，并有专业咨询机构参与，更容易发现日常工作中的隐患。为了找到工程造价管理的科学性和合法性;第二，工程造价的预算和核算应该与施工技术方案、材料水平和当地价格相联系，这样才能建立起严谨高效的经济预算和管理体系。

2、责权对等问题

造价咨询单位的市场准入门槛相对较低。它是一个不同于其他行业的劳动密集型服务业。市场上也会出现一些竞争不好、不好的成本咨询单位。一些造价咨询单位公信力低，缺乏风险规避意识，造价咨询的责任和权力与自身发展不相适应，难以获得建设单位的信任和使用。

3、现场签证管理存在漏洞

项目管理的效率直接关系到项目的顺利实施。但在实际的项目管理中，如果管理缺位或疏于管理，会增加项目成本，给建设单位造成一定的损失。

4、与监理单位衔接不到位

造价咨询组的主要任务是根据建设单位的要求，与项目工程单位协调投资事宜，以最大限度地实现双方利益。在这种情况下，造价咨询单位必须实现自身的最大价值，不仅要有效地管理项目合同和供应商的价格，还要及时与监理单位沟通。

三、针对全过程造价审核存在问题的应对措施

1、授权局限方面的措施

为了限制审计成本授权，项目设计单位应提高认识，改变传统的错误观念，认识到对成本咨询的要求，成本咨询机构不仅要履行一定的法律任务，还要承担相应的经济和社会责任。在相关工作中，每个员工都要认真履行各自的职责，按照相关流程开展相应的工作，确保成本管理的顺利实施，提高公司的经济效益。

2、责权对等方面的措施

建立一套有效的成本咨询管理体系对公司至关重要。有了相应的管理制度，既可以提高造价咨询单位的整体能力，又可以避免同行之间恶意加价降价的不正当竞争，保障造价咨询单位的合法权益。

3、现场签证管理方面的措施

（1）实行签证制度，明确邮政责任和全体员工的权利义务;在工作中，每位员工都应按规章制度办事。此外，对技术资料的质量、施工时间等进行全面监控，并配备专职人员;（2）所有包含在大楼里的签证数据都将被仔细和全面的检查，以确保所有的链接都是完整的。在签证办理过程中，不可拖延，办理要及时;（3）为保证签证的公正性和科学性，签证应当场办理，并由项目经理、监理、造价顾问签字，签证生效前项目经理和业主建设单位代表。

4、与监理单位衔接方面的措施

对监管单位合并的审议主要从三个方面进行：一是成本咨询机构必须及时出席监测组会议，记录会议内容，为今后工作提供参考数据。主管部门应定期开展职业培训措施，要求每位员工参与，使职工提高职业能力，同时加强思想导向、责任感;使員工表现出更大的工作热情，以利于工作的顺利开展。

四、案例分析

建设项目总投资5亿元，总建筑面积18万立方米，历时3.5年。本工程造价管理主要负责建设单位和造价咨询。在项目的正式实施过程中，造价咨询选择了有效的跟踪审计程序，根据实际情况进行管理，提高了造价咨询的有效性。

1、授权局限、参与深度

由于建设项目的建设单位是大型国有企业的一部分，公司的组织结构和项目管理方式都具有权责逐步分配的层级性，这严重制约了审计机关享受参与迫害的全过程，导致工作拖延、效率低下。因此，要详细说明综合招标文件或合同的编制及文件中的具体问题;做好授权工作，提高参与的广度和深度。

2、现场签证管理

在建设项目中还存在着一些不尽如人意的地方，如造价部门在理念上相对落后，传统的签证管理制度落地，任务不明确，人员分布不合理等问题，严重制约了现场签证工作的顺利开展。

3、协调监理单位

纵观项目开发管理工作，不难发现，一些监理人员参与工作热情不高，管理心理严重，制约了现场造价管理工作的开展，部分监理人竣工后无法及时接受工程，建设单位无法及时支付工程款;鉴于这一现象，可以采取以下措施：（1）成本咨询委员会应定期召开相关会议，以便组织和委派各项任务，以明确各部门在公共财政领域的责任;（2）造价咨询部应做好项目审查工作，及时记录各类文件;（3）应定期审查监管机构的签证雇用情况，以提高工作效率。

结束语

工程造价咨询是一门专业，知识、技能很强，管理内容复杂。造价咨询机构在造价审计管理过程中，应积极完善造价管理体系，与业主有效沟通，与建设单位、监理单位协调沟通，加强现场造价监控，确保造价人员的充分协调和造价控制，提高建设项目的经济效益。

参考文献

[1]陶迎春.全过程跟踪审计在建筑工程造价中的应用探讨[J].中国外资（上半月），2013，（6）.192.

[2]范钦培.预结算审核工作要点在建筑工程造价的分析[J].中小企业管理与科技，2017，（2）.66-67.

[3]王建.浅析建筑工程造价预结算审核工作的要点[J].建材与装饰，2016，（44）.165-166.