朱凯 曹嘉媛 马泽宇

摘要：本文主要是围绕“航天技术应用产业布局怎样支撑大型军工组织实现国家战略意图”为核心内容，分析关于航天技术应用产业的经营团队建设与管理的问题。希望此文可以帮助航天技术应用产业，加快建设“产业优质、主业突出、管理科学”的高科技复合型企业。

关键词：航天技术应用产业;经营管理;团队建设

前言：航天技术应用产业作为最能代表了我国尖端技术领域的产业，经过我国多年的技术创新探索，实现了“感、传、知、控、用”五个技术领域的突破。除了我国航天技术、智慧产业等技术科研人员的不懈努力之外，自然离不开科学系统的经营管理体系。为了使我国航空技术应用产业能够更加广泛地应用在农业、水务、林业、环保等多个民用商用领域，除了技术理念的不断创新外，探究经营管理团队的建设也是必不可少的。

1.航天技术应用产业发展与经营管理团队建设的关系

航天技术应用产业是我国的航天科技集团和各分公司、设计院所的重要产业组成部分，我国的“十三五”规划中，在现有的市场发展环境中，想要加快推进航天技术应用产业发展，就必须要在产业结构、运营管理框架、与商业模式上加快完成转型。航天技术作为国际范围内的高尖端技术，它既代表了一个民族最高的科技发展水平，又能对其它多个产业领域产生深远影响，如农业、制造业、服务业等。所以说发展航天技术应用产业，不仅具有极为深远的战略意义，更能为推动民族工业经济发展提供科技理论保障。而推进航天技术应用产业发展，势必要经历由军工产业组织向市场化商业化的企业进行转型过渡的重要阶段，而在航天技术应用产业重要的转型过渡期中，优秀的经营管理团队将起到极为重要的作用。

2.航天技术应用产业经营管理团队建设思路

2.1经营管理团队成员构成

航天技术应用产业走向市场经济体系，首先从它的产业定位来看，它承载着各类卫星技术应用系统的开发与相关产品研发任务，如地理测绘技术、卫星通信广播技术和远程教育等，属于高科技技术领域产业，它的经营管理团队自然离不开复合型技术人才。经营管理团队除了要求必须掌握一定的航天技术应用产业的理论知识之外，还必须要能够掌握航天技术应用产业与服务在国内市场的动态，能够为企业经营提供参考性的决策意见。所以它的经营管理团队一定是由两部分构成，一是以航天科技专业的院校毕业生为培养储备核心的技术团队，以及以商贸、信息管理、企业运营专业、法律专业等人才组成的辅助运营决策组[1]。只有这样才能确保航天技术应用产业企业在向市场经济体系转型过渡期中，能够平稳地实现经济发展，适应市场经济环境。

2.2 经营管理团队的功能

现今阶段来看，航天技术应用产业的经营团队建设的一个难点问题在于，转型期间没有适配的产业转型案例可供学习参考，只能参考现行的企业结构来不断摸索自己的经营结构[2]。而从航天技术应用产业性质作为切入点进行分析，它的经营管理团队必须要实现如下功能：首先最基础的是要能够满足航天技术应用产业的新技术、新项目开发管理需求，要能够对新项目中新产品与新服务进行可行性分析，做出合理的投资规划，并要求能够较为精准地估算出当期所有项目的投资与回报比，为企业下一步的运营方案提供最优决策;还要有自己的业务接洽部门，负责相关业务的如合同、协议等商用文书的起草签订，同时还要负责处理企业的法律事务工作;要负责企业对外的公关洽谈，在市场中寻找有合作意向的目标客户，建立战略合作关系，使航天技术应用产业产品与服务在民用、商用行业领域落地生根，为企业业务开展创立良好的土壤环境;考虑到航天技术应用产业企业的上市问题，经营管理团队还要负责对外的吸引投资，开发新的应用市场;最后要协调企业其他部门做好内部管理与监督工作，配合财务部门与综合部门按时完成上级部门交代的各项运营任务;除此之外，航天技术应用产业的开发研发项目的成本极为高昂，其中涉及许多机密技术，而为了确保航天技术应用产业能够保持自己的核心竞争力，避免因信息外泄使企业遭受巨大损失，经营管理团队还应当有专门的保密责任人与技术员负责信息网络安全工作。

2.加强经营管理团队建设的有效措施

2.1制定产业化发展战略与企业文化

良好的经营管理团队、先进的企业的战略路线和优秀的企业文化三者之间是相辅相成的，企业的优秀文化能够在熏陶作用下催生培养出优秀的运营管理人才，而优秀的运营管理人才又会帮助企业制定完善企业的发展战略路线，这样企业在良好的发展环境中又会形成属于自己的特色文化。航天技术应用产业企业应当本着权责对等、利益共享、多元化发展通道的原则科学地制定产业化的企业战略，一方面要积极与外包商建立稳定、共赢的合作关系，另一方面要大力发展人才的三个培养方向：即企业家、技术专家与管理者。在出人才、出成果的企业战略计划中要形成有利于经营管理团队培养的企业文化，结合“两弹一星”精神作为思想指导，形成“以人为本、以国为重、以新图强、以创取信”具有航天特色精神的企业文化。

2.2加大人才培养储备力度

航天技術应用产业应当自己培养形成一支以我国各大高校重点理工科学科优秀毕业人才为代表的科技人才队伍，同时还要吸纳以国内优秀的企业家与运营人才组成的经营管理决策队伍，以及以各个科技重工业能工巧匠为代表的技术团队。还应当重视复合型人才的培养再造，加大人才培养的资金支持与体制支持力度，为人才晋升、培训等关系到成长的重要环节提供环境保障。本着全面培养发展的原则，将这三类人才队伍进行有机整合，取长补短，创建一支“专业技术精湛、理论知识过硬、决策先决”的经营管理队伍，以这样优秀的经营管理团队来形成具有鲜明的时代特征与航天精神的特色企业团队。

结语：综上所述，航天技术应用产业作为我国高尖端领域的顶尖技术，它走向市场经济，向民用化、商用化转型，势必会带来新一轮的社会生产进步。而在航天技术应用产业企业转型过渡期，良好的经营团队建设极为重要，这其中离不了对知识技术人才以及管理人才的实际需求，因此需要航天技术应用产业的企业切实打牢企业战略与文化基础为培养经营管理人才提供有利环境，另一方面还要加大各类人才的培养储备力度，以优秀扎实的经营管理团队建设，推动企业经济平稳转型，实现繁荣发展。

参考文献：

[1]邵文峰.谱写航天技术应用产业发展新篇章[J].卫星应用，2021（05）：11-13.

[2]专题报道：航天技术应用及服务产业[J].中国航天，2021（03）：8.

作者简介：姓名（朱凯）性别（男）出生年（1988年3月），籍贯到市（北京）民族（汉）职称（工程师）学历（大学本科）研究方向（自动化）。