董葑

[摘 要]随着近年来经济水平的不断提升，我国会计行业有了极大的发展。如今企业在开展内部资金管理时，已经不仅仅局限于资金的核算以及资金的业务管理，更重要的是保证企业的资金和财务能够在内部得到有效地控制，这对于国有企业的经济发展来说极为重要。对于我国的经济支柱来说，国有企业是一个十分重要的组成部分，在国有企业的整个大层面上，财务内控管理和资金管理也是一项十分重要的内容，而就目前来说我国的资金控制还存在一定的问题，所以现在国有企业管理人员应当引起重视并做好相应的财务内控管理，这样才有助于国有企业的有效发展。

[关键词]国有企业;财务内控管理;渠道分析;管理方案

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.157

企业财务内控管理主要的工作是通过财务内控管理来使企业的运行效率得到提升，这样能够使企业的利益呈现最大化的增长，而其中最为有效的手段就是通过一系列的依法经营来提高企业的管理体系，这样能够使企业的战略目标得到发展。现阶段来说，现代企业制度在发展过程中要求企业的内部各项管理工作落到实处，通过管理体系的建设，能够帮助企业从内部管理的角度提高企业的管理水平，通过有效的内部管理，也能够避免企业在整个运行过程中出现一系列财务风险，使国有企业的发展更为平稳，对于我国的经济发展和社会建设来说，有着十分重要的意义。

1 国企财务管理内控渠道概述

1.1 财务内控管理工作有助于提高管理水平

就目前来说，我国的大多数国有企业为了保证自身的市场竞争力，都在不断提升自身的管理水平，这种管理体系能够帮助企业建立完整的发展方向，同时还能有助于挖掘企业的发展潜力，但大多数国有企业在执行过程中忽略了财务内控管理工作的重要性。很多我国的相关财政与制度在落实时都没有建立完善的制度管理或者缺乏足够的管理力度，很多员工在面对一项新的财政时，都没有理解财政的意图，而在财政的实际落实过程中，也有很多员工并不认同这种财政，这就导致好的财政在实施过程中受到了阻碍。

做好财务内控管理工作，有助于发挥管理对员工产生的正向激励和引导，并且还能对员工认同制度起到正向激励作用，在进行制度的开展前，需要大力管理其中的各种机制，并且让员工树立自主学习的导向，当财政落地时，员工队伍自然更加稳定，企业的发展也更加和谐。

1.2 财务内控管理工作是提高执行力的保障

企业在新的制度的引导下能够获得良好的发展，但如果企业的各项制度没有得到有效地应用，就会导致整体的发展受到影响，尤其是在部分较为新型的财政的应用过程中，很多员工都并不理解企业的真正意图，这就会导致财政与制度在运行过程中受到员工的抵触。例如常见的地面环境卫生清洁整理制度。很多企业为了保证生产安全以及生产卫生都会建立关于地面环境卫生的考核制度，但在传递过程中就存在一定的问题，更有员工认为反正工厂内都会进行打扫，为何需要在工作过程中保持清洁，这样的思想，不仅导致员工对制度的抵触情绪较强，并且良好的制度也不能落到实处。所以需要在企业内部做好相应的管理工作，提高员工的思想意识，这样才能保证每位员工切实意识到为什么要这样做？应该怎样去做？这样能够使决策者与执行者之间形成无缝对接，提高企业的执行力。

1.3 财务内控管理工作有助于管理者与员工连接

企业在进行管理时需要重视与员工的沟通，在日常工作中需要建立与员工良好的沟通渠道，同时管理人员还需要深入基层和一线主动与员工进行思想交流;通过这种管理体系的建设，有助于使员工了解企业的发展方向，还能将企业好的财政以及管理办法管理到位，有助于拆除思想工作的屏障，使企业管理者与员工之间能够形成良好的交流体系。

2 国企财务管理内控渠道

2.1 风险意识渠道

对于我国的中小型国有企业来说，大多数国有企业都没有通过正规的书面文字来进行有效的规章制度落实，而相关工作人员在运行时也没有建立对其进行控制的主要理念，相关工作人员如果不重视内部的风险管理，就会导致企业内部的财务管理质量受到影响，尤其是在现代风险理念的影响下，财务管理工作存在的问题较为明显，所以在进行国有企业财务管理时，其风险意识渠道是一项十分重要的内容，相关工作人员可以通过优化风险意识的方式，来使更多的工作人员意识到国有企业财务中各制度的必要性，这样才能使工作人员在面对各种问题时积极对其进行解决，单纯依靠财务的管理制度，仅仅会导致会计财务内控管理失控的事件发生。虽然财务内控管理制度在一定程度上会增加财务工作的流程，但为了保证财务信息管理的准确性为相关领导人员提供有效的发展依据，相关工作人员就需要意识到风险意识渠道的重要性并将其落实，这样才能保证国有企业财务管理的质量得到提升。

2.2 内部管理环境渠道

就目前来说，财务内控管理在开展过程中，只是在事前和事中进行有效的监督，而财务内控管理产生的总体效果较为薄弱，这也就直接导致了财務内控管理工作无法顺利地进行。如果在企业经营发展过程中遇到一系列的风险，就会直接导致风险管控工作无法顺利开展，也无法跟随市场对风险进行有效的转移，而这种现象会直接导致企业的管理体系受到影响。值得注意的是，相关工作人员认为在进行内部管理时，通过内部渠道开展管理工作，能够最大限度地使企业的抗风险能力得到提升，并且在进行企业的升级管理时，相关工作人员也能够在最短的时间内做好关于企业的合理调整，当企业在面对各种风险时，通过合理的内部管理，能够最大限度地保障发展质量。目前经济市场中各种新兴业务不断涌现，这也表明传统的管理体系无法满足现代市场的管理需求，而工作人员需要不断对财务内控制度进行完善，这样才能使企业的发展遵循市场的规律进行，提升我国国有企业的竞争力。

2.3 内部监督渠道

国有企业在进行内部管理时，大多数都缺乏完整的内部审核标准，而想要有效地建设制度，就需要合理的监督对其进行支持，如果企业在运行过程中财务内控管理工作没有得到有效的重视，而各个部门之间也没有建立完善的资源分享和联动体系，就会导致各个岗位在进行设置时无法发挥其应有的作用，这种现象会直接导致企业的财务内控管理，产生的效果受到影响。除此之外，大部分国有企业在进行内部审计时，许多审计人员身兼数职，工作中不仅包含着会计工作的内容，也包含着审计工作等多个方面的内容，这就导致会计工作的严肃性受到影响，企业内部进行控制时，其中的公正性也无法得到满足。职业控制在运行过程中，第2个重要阶段与外部监督有较为密切的关联，外部监督通常是指企业自身会计审计方面的监督，而其中涉及的内容包含政府监督和社会监督两个部分，但外部监督对于我国国有企业的发展来说，目前还处于较为薄弱的阶段，工作人员还需要寻找一种更为有效的方式，使外部监督能够参与其中，所以目前来说依旧以内部监督的优化为主。