王光圻

摘要：当前，城市化建设已取得一定进展，建筑工程的数量及规模也在持续攀升，这也就使得建筑市场的竞争环境更加残酷，建筑企业面临的挑战，也更加严峻。建筑工程造價作为提高企业经济收益的核心关键，只有全面提升建筑工程造价管理水平，才能有效降低工程造价，才能切实保障企业的切身利益，才能进一步提高企业的核心竞争力。鉴于此，本文将以建筑工程造价的影响因素为切入点，在科学认识问题的基础上，分析探究切实可行的应对策略，以期为相关研究者提供有用的参考依据。

关键词：建筑工程造价;影响因素;降低;对策;探究

引言

我国建筑行业现已进入高速发展期，市场竞争日益激励，在此种环境下，建筑企业要想占据更大的市场份额，就要自上而下地实行改革转型，同时还要对建筑工程造价的影响因素，予以特别关注，展开深入分析，并在此基础上，摸索行之有效的应对策略，以此来降低工程造价，只有做到这一点，企业的经济收益及社会效益，才能得到强有力的保障。根据大量实践经验可以发现，市场环境、外部政策及内部管理等因素，都会对建筑工程造价造成影响，除此之外，工程项目设计阶段存有欠缺之处，不仅会影响到建筑工程造价，还会对工程各分项目的建设施工造成干扰，使得建筑工程的经济效益、安全效益，难以得到有力保障。针对此种现状，建筑企业要想进一步降低工程造价，其首要任务就是把控宏观政策，制定并实施科学决策，其次是深入市场采集信息，实行动态管理，再次是全面提高造价管理水平，规避管理风险，最后是强化竣工结算意识，做好工程验收工作。

1、建筑工程造价的影响因素分析

1.1市场环境的影响

建筑工程在建设施工期间，需要用到多种材料及机械设备，同时还要投入大量的人力，而这些资源的价格会随着市场的供求变化而上下浮动，人力资源成本也在逐步上涨，一旦发生通货膨胀，材料及机械设备的市场价格，将会随之出现变化，而每年的变化情况都会有所不同，受此种变化情况的影响，建筑工程造价的准确性将会明显降低。除此之外，在改革开发形势下，一些国外的建筑企业进入中国市场，市场竞争环境随即变得更加残酷，企业的招投标压力逐渐加重，这也会对建筑工程造价造成一定影响。

1.2工程项目设计方面的影响

在建筑工程项目设计阶段，所制定的设计方案是否合理、完善，直接关乎到后期工程项目的建设质量与造价成本，如若在正式动工之前，及时指出工程项目设计中存有的问题，并在第一时间加以整改，就能降低对工程造价造成的影响。在建筑工程实际建设阶段，若发现项目设计难以满足实际需求，就需要对设计方案加以修改，情况严重时则需要重新制定设计方案，这一情况的出现，不仅会增加建设成本，还会延长施工周期，甚至引发违约事件。

1.3外部政策因素的影响

鉴于建筑工程大多与项目所在地的经济建设，有着千丝万缕的联系，故而，在工程建设施工过程中，会受到多种外部政策因素的影响，而这也会对工程造价管理工作的有效性，造成一定影响。具体而言，如若建筑工程未能满足国家政策要求，达到行业规范标准，或是未能体现出环保理念，那么工程就面临着施工停滞、拆除等风险，除此之外，政府有关部门会结合地方规划、经济建设情况，建立起工程项目审计机制，进而对建筑企业的资质、准入门槛等，进行多次评定审核，上诉内容都将对建筑工程造价造成影响。

1.4内部管理因素的影响

建筑工程造价涉及到的内容较多，其流程也相对繁琐，项目设计、招投标、施工管控等，都是工程造价管理的核心环节，当其中任一环节出现问题时，工程造价都会受到影响。成本控制作为工程造价管理的重要构成部分，工程造价管理力度越大，相应的成本控制成效也会越好，反之亦然。项目造价管理的最后一项内容是竣工结算，其重要性不言而言，但有一些建筑企业所开展的工程竣工结算工作，缺少足够的合理性、标准性，使得项目成本不真实且高出实际水平，企业的经济效益也随之受到影响。

2、降低建筑工程造价的有效措施

2.1采集市场信息，实行动态管理

建筑企业应重视起市场信息的收集与整理，创建并实施动态管控机制，以此来规避各种潜在的市场风险，进一步提升项目造价管理的准确性。具体到实践中，企业可依靠大数据、云数据等现代信息技术，创建起完善的市场信息采集体系，通过搜查行业信息数据，以掌握原材料、人力、机械设备等要素的市场供求情况，价格变化趋势等等，这样一来，就能有效规避因市场资源紧缺、价格大幅增长，使得项目建设难以顺畅进行这一情况的出现。

2.2提高管理水平，规避管理风险

要想促进管理水平的不断提高，消除潜在的管理风险，建筑企业就要先强化造价管理人员的综合能力，并按期组织其进行专业知识与技能的培训，使其掌握更为先进的造价管理方法及规范的造价管理流程，明确各项制度章程，以减少人为因素造成的成本投入。在规避管理风险方面，建筑企业应设立风险防控部门，由该部门负责风险预防与控制工作，对材料及设备进行全面地检查，再结合检查结果，制定并实施行之有效的风险管控策略，以降低风险对项目造价管理造成的影响，进而有效降低项目造价。

2.3把控宏观政策，提出科学决策

建筑企业在招投标阶段，应对我国现行的政策及制度，项目所在地实行的工程建设政策，进行详实了解、充分掌握，再根据企业自身特点进行公开、公正、公平地竞标，切忌故意压低竞标价格。与此同时，企业还应建立起健全的项目造价管理制度，通过大数据分析来确定潜在的客观因素，在此基础上，制定具有指向性的风险应对措施，加大与政府有关部门的沟通合作力度，以打造良好的企业品牌，增强企业的核心竞争力。

2.4强化竣工阶段意识，降低工程造价

建筑工程竣工阶段的造价管理，与建筑企业的经济收益，有着千丝万缕的联系，这也就需要企业的管理者予以其特别注意。在工程正式交工后，应选择业内综合实力较强的机构来开展税收工作，对项目结算单进行细致地核查计算，并对各项财务数据进行严格地审计，与此同时，还要检查核对各分项目的建设情况，与合同内容是否存在出入，只有做好上述工作，才能保证工程造价管理的有效性、规范性。为保证工程结算内容精准无误，还应对各项数据进行全面地检查，尤其是对已完成的项目，或曾出现变更的项目，更要特别注意，并要加大检查力度，做好记录说明。

3、结束语

总而言之，新形势下，建筑企业要想在行业内站稳脚跟，进一步提高自身经济效益，就要对工程造价动态管理与控制，予以足够的重视，并在工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段，全面开展造价动态管控工作，由此不断提升建筑项目的建设质量，使其流程更加规范并处于规划范围内。

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