何华昇

摘 要：电力工程的全过程是指电力工程项目的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工结算阶段，通过实施全过程造价管理，将电力工程项目的投资控制在规定的限额之内，并及时纠正资金运用中存在的问题，从而使工程各阶段的成本实现合理化，为企业创造出更大的经济收益。本文主要针对电力工程造价全过程精益化管理进行简要分析。

关键词：电力工程;造价;全过程;精益化;管理

1电力工程全过程造价管理概述

对工程造价进行全过程管理，是实现全面造价管控目标的一个关键环节，这是因为全面造价管理要求具备专业化的技术手段，并能对当前的物力资源、人力资源成本等进行全方位管控与处理。工程造价管控贯穿于项目建设的各个阶段，其涉及到的要素非常多，而且与项目参与方的利益有着十分密切的联系，是维持工程项目与参建单位之间的重要纽带。由此可见，落实好全过程工程造价管理工作，对工程项目成本目标的实现，有着十分重要的现实意义。自从理论界提出全过程造价管理的概念之后，诸多研究者都对此非常感兴趣，并相继投入到学术调研工作之中，逐步提出了关于全过程造价管理的定义，其中最具权威性的定义如下：全面造价管理指的就是利用专业知识与相关技术去有效管控项目风险、成本、资源等，这实际上是一种能为项目参与方、项目产品与服务等提供全寿命周期造价管理的方法。

2精益化管理在电力工程造价全过程中的应用现状

2.1造价管理精准度有待提升

现如今，电网企业在日常运营发展中，造价管理在其中具有非常重要的影响和作用，会直接影响到整个企业的最终利益。与电力企业当前造价管理现状进行结合分析时，发现在实践中很多工作内容在具体落实时相对比较粗放，最终导致的结果就是造价管理工作在具体开展中的目标相对比较单一，很难在实践中真正实现各环节相互之间的有效串联。也正是在这种形势下，精益化管理理念很难真正有效地落实到实处，根本无法将其自身的作用和价值充分发挥出来。电力工程项目在规划和建设时，电力工程项目在各阶段的建设和发展，对整个电力工程项目的造价控制而言，基本上都是单纯围绕总造价来进行控制，也就是控制在總造价的范围之内就可以。此时，难免会留出一定的可控制空间，在整个项目的结算中，资金的整个结余差距比较大。

2.2造价信息无法实现及时有效的共享

我国现如今已经全面进入到信息化时代，信息化技术在很多领域中都可以实现合理的应用，在电力工程项目的建设阶段更是如此。但是与现阶段实际情况进行结合分析时，发现在当前工程造价管理以及控制方面仍然存在很多问题，整体应用深度无法达到标准要求，最终导致的结果就是造价数据无论是在处理方面或者是在成本信息的整体结合方面等，基本上都是以手工的方式来进行收集和利用。久而久之，现有的造价方案在编制以及具体应用时，太过于依赖人工，很难保证造价管理和控制水平的有效提升。

3精益化管理在电力工程造价全过程中的应用对策

3.1电力工程造价全过程精益化管理的技术标准

随着现代化社会发展速度的不断加快，对于电网企业而言，其自身的供电压力越来越大，要想从根本上满足当前现代化社会背景下，人们对于电能资源的个性化需求，就必须要结合现实要求，积极采取有针对性的措施，实现对电力工程全过程的造价管理和控制。精益化管理工作在具体开展中，其主要目的就是为了保证全过程造价管理和控制的效果。全过程造价管理和控制，顾名思义就是要保证电力工程各环节都可以得到有效的控制，这样做的根本目的就是为了最大限度保证现有的资源可以实现合理应用，同时还要实现粗放型造价管理工作的有序开展，进而实现对整个造价管理的有效控制。由此可以看出，在实践中通过精益化管理工作在实践中的有效落实，可以保证各建设阶段相关数据的有效监测，同时还可以根据实际要求，对各环节对应数据展开有针对性的控制。精益化管理工作在开展中，不仅可以实现对整个电力工程造价全过程有针对性的管理和控制，而且还可以从根本上实现投资收益的不断提升。在保证电网企业自身经济效益有效提升的基础上，可以实现现有造价管理控制技术的不断更新，以实现该技术的可视化应用。

3.2数据合理的应用

电力工程项目在规划和建设时，造价数据一直以来都是其中必不可少的重要组成部分之一。造价数据的编制对整个电力的造价控制方案规划、实施等具有非常重要的影响和作用。在实践中，通过对数据的不断深入挖掘，可以实现对整个工程项目建设中各种不同类型数据的合理应用，同时还可以实现对多维度数据的客观分析和对比研究。对整个电力工程项目的造价管理和控制而言，对整个项目的造价管理而言，具有非常重要的影响，有利于推动电网企业的可持续发展。

3.3造价管理部门相互之间要实现信息的及时共享和协同发展

对于电力工程项目而言，通常情况下在规划和建设时，无论是任何一个环节都会涉及到成本投入。电网企业要想在竞争中脱颖而出，占据有利位置，提高其自身的综合实力，实现自身利益的最大化，就必须要意识到成本管理和控制的重要性。由此可以看出，对于现代电网企业而言，电力工程造价的全过程控制至关重要，对整个电网企业的发展而言，具有实质性意义。为了实现这一根本目的，精益化管理理念的提出以及工作现实中的有效落实，对整个项目的建设和发展而言，具有实质性意义，尤其是对电力工程的造价全过程管理，有利于保证成本的合理控制。但是由于当前在造价信息方面无法实现及时有效的共享，同时部门相互之间在信息传递方面也会受到严重的阻碍影响，信息在传递时，中间的环节具有非常严重的复杂问题，导致造价管理和控制部门在日常运营和管理时的整体效率普遍比较低。针对这一现象，要想改善该问题，必须要对最基本的造价信息以及各项数据等进行客观的分析和掌握，同时还要将数据共享、历史数据的分析和利用等作为其中的主要内容，实现各部门相互之间的协同发展。

3.4与施工质量控制进行结合实现有针对性的造价控制

电力工程项目在规划和建设时，电力工程项目的施工质量会直接影响到整个项目的建设质量。除此之外，对于电力工程项目而言，工程造价的控制以及管理效果，在某种程度上可以被看作是质量提升的关键依据。因此，这种形势下，必须要结合现实要求，对整个项目展开有针对性的控制和管理措施，保证成本核算等相关工作流程以及环节可以得到有效控制。在整个操作中，要结合现实要求，从设计环节着手，不断加强造价控制人员以及施工、技术人员等各部门人员的培训和教育，最大限度保证电网企业内部各阶段工作人员的造价管理和控制意识可以得到强化。除此之外，还要最大限度地保证各种不同类型的电力设备在运行时的科学性、合理性。只有保证现有各类资源的充足性，实现科学合理的调配和高质量的应用，才能够在保证电力工程项目顺利开展的基础上，实现对成本的有效控制。

4结束语

综上所述，全过程造价管理对电力工程项目经济效益目标的实现而言，有着不可忽视的重要意义。然而，目前我国不少电力企业在电力工程全过程造价管理中，都还存在诸多方面的问题，如：合同管理不严谨等。要解决这些问题，就必须加强对项目决策、设计、施工等各阶段造价的管控力度，尤其要强化对薄弱之处的管控，这样才能实现电力工程全过程造价管理水平的提升。

参考文献：

[1]电力工程全过程造价管理存在的问题及具体对策[J].杜唯峰.企业改革与管理.2020（04）

[2]基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J].叶福清.中国管理信息化.2020（02）

[3]浅析电网企业技改大修工程精益化管理[J].周英新.通讯世界.2019（11）

[4]BIM技术在电力工程全生命周期造价管理中的应用[J].陈屹东，彭可竹，邓嘉翕，张莎，钟哲.湖南电力.2019（02）