王慧慧

摘要：在国有企业的可持续发展中，需要进一步重视人力资源培训体系的完善。针对国有企业面临的内部发展需求，需要对培训体系存在的问题进行深入分析，以优化企业内部人力资源培训为起点，逐步提升企业的竞争活力，以此构建国有企业高素质人才队伍，为企业的健康发展提供基础保障。因此，本文基于国企人力资源培训体系存在的问题及构建思路进行研究分析，旨在通过对对现有的人力资源培训问题进行详细阐述，并提出相关的改革策略，为以后类似德研究提供一定的构建思路。

关键词：国有企业;人力资源;培训体系;问题分析;构建思路

引言：

在经济全球化发展的今天，国有企业只有加强人力资源培训力度，确保企业的核心竞争力的提升，才能够取得较好的经济效益。在当前的国有企业人力资源培训中，对培训体系进行分析，确保实际的培训问题能够得到及时的整改。由于人力资源培训管理工作是提升企业各个岗位效率质量提升德保障，确保以科学的培训体系来加强企业的人力资源管理工作。以此人力资源管理工作，为企业的发展灌注新活力，有助于企业綜合竞争水平的提高。因此，本文通过国有企业人才资源培训体系存在问题进行分析，并提出相应的构建思路，促使企业工作效率和质量的提升，进而推动企业的可持续发展。

1、国有企业人力资源培训体系价值

在国有企业人力资源培训体系的建设上，其建设价值关系着企业的可持续发展。国有企业人力资源培训体系的优化建设，其价值重点体现在以下三点。其一，企业员工的成长需求。

国有企业人力资源培训体系的建设，能够进一步提升企业员工的综合素质，满足企业员工的发展需求。同时在员工能力的培养上，培训体系的建设不仅能够提升员工的专业知识于技能，同时也能够积累相应的工作经验，为企业员工的成长提供基础保障;其二，培训工作的优化。培训体系不健全，往往导致实际的培训工作开展效果差，造成资金的浪费。因此在培训工作的优化上，结合企业的发展需求，构建完善的激励体系，从而提升培训工作质量，为企业的健康发展提供人才保障;其三，企业的发展。在国有企业人力培训体系建设中，其高质量的建设能够实现企业的凝聚力和向心力的聚拢，从而优化职工的工作责任感与建设成就感。企业培训体系的完善，不仅与企业的形象存在直接关联，同时也是企业发展的重点，良好的企业人力资源培训体系的建设，能够提升企业的核心竞争力，以人才为发展根本，让人才发展与企业发展相结合，实现企业竞争优势的拓宽，为国有企业的可持续发展提供保障。

2、人力资源培训体系存在的问题

在当前形式下国有企业的人力资源培训体系，主要存在以下三点问题。其一，不匹配情况。在人力资源培训体系中，由于需要充分了解各个部门职务的特点进行开展，而实际的人力资源培训工作往往存在较大的主观性，导致实际制定的培训策略往往与各个部门存在一定的不匹配性，从而降低了人力资源培训体系的实际作用。其二，侧重点不同，由于人力资源培训体系下的工作覆盖面积较大，导致实际的培训体系建设难度较高，而各个岗位的培训需求的侧重点不同，对实际的存在一定的影响。其三，培训体系方法较为落实，由于国有企业人力资源培训体系的方法往往没有伴随时代进行创新，导致传统的培训体系不能够满足当前的企业发展需求，从而降低人力资源培训体系的实用效果[2]。

3、人力资源培训体系的必要性创新策略

3.1加强企业内部沟通交流

在国有企业人力资源培训体系优化建设中，需要注重加强企业各个部门之间的沟通交流，确保人力资源培训工作开展的实效性。由于企业的人力资源培训工作往往需要涉及到其他的部门工作人员，需要各个部门之间的良好交流沟通，确保企业的运营有序高效。同样人力资源培训体系借助企业的各个部门的配合，才能够实现工作分析效率的提升，从而让企业员充分认识到自己的优缺点与发展潜力，从而激发员工的工作热情，也只有企业各个部门能够通力合作，才能够让人力资源培训体系实现精细化建设，

3.2明确以人为本培训理念，加大培训资金投入

在国有企业人力资源培训体系优化建设中，需要确立以人为本的培训理念，加大培训资金的投入。以人文本的培训理念，是保障企业人才与发展的核心所在，通过对企业的人力资源培训理念的明确，有助于改善企业员工的培训态度，结合当前的问题分析加大相应培训资金的投入，从而加强企业员工的能力于技能。关注企业员工的发展情况，从而让薪酬与实际能力相适应，能够有效的节省企业的人力资源与管理成本。以企业员工素质于能力的再培训来提高员工工作效率为企业注入内在活力，以此帮助企业丰富人才储备，为企业的发展提供人才支撑。

3.3完善人力资源培训与开发体系

在国有企业人力资源培训体系优化建设中，加强人力资源的管理水平，确保人力资源培训效果的提升。由于人力资源管理部门的工作分析的必要性，不仅需要工作分析的明确，同样也需要具备专业的技巧与能力，从而保证培训体系的顺利开展。因此，在完善人力资源培训与开发体系中，通过定期的开展专业的工作分析技能培训或者讲座，进而提升企业人力资源管理人员的工作分析，创新培训工作的展开形势，提升实际的培训效果。通过对人力资源培训体系进行再开发，从而做到人力资源培训体系为国企培养可用人才，以此推动国有企业的健康发展。

结束语：

由此可见，在国企的健康发展中，人力资源培训体系实效性的提升，为企业谋取更高的经济效益提供保障。同时，关注人力资源培训体系存在的问题，通过相应优化策略的覆盖，关注企业员工的发展，以此保障企业能够在当前的市场竞争中占据优势，为我国经济的发展添砖加瓦。

参考文献

[1]李艳.浅析国企人力资源培训体系存在的问题及构建思路[J].商讯，2020（06）：189-190.

[2]李静.国企人力资源培训体系存在的问题及构建思路探讨[J].今日财富（中国知识产权），2019（10）：91.

[3]孙悦.国企人力资源培训体系存在的问题及构建思路[J].人力资源，2019（04）：51-52.

[4]朱逸.国企人力资源培训体系存在的问题及构建思路[J].企业改革与管理，2018（16）：81+150.