靳泽

摘要：国有企业在进行重组的过程中，需要对财务管理加强重视程度，这样可以使资产流失现象得到有效避免。本文对国有企业重组财务管理进行全面研究。此次研究对财务管理的重要性进行明确，从而使其职能或作用能够在国有企业重组中全面发挥，进而为国有企业的健康发展奠定基础。

关键词：国有企业;重组;财务管理

一、国有企业重组财务管理中存在的问题

（一）财务风险意识欠缺

从国有企业的角度来讲，资产是其运营和发展的基础保障，当资金出现短缺现象时，就会产生非常严重的后果。如企业无法正常运转或破产等，影响资产重组的主要因素之一为财务风险意识欠缺。国有企业在进行资产重组时，由于无法有效识别潜在的财务风险，就会使资产重组的开展和实施受到严重影响，从而对企业发展造成一定的阻碍。

（二）缺乏统一财务监督机制

对中小型国有企业来讲，缺乏合理化的财务监督机制是普遍现象，这就导致财务监督的作用无法得到发挥。一般来说，企业财务重大决策的监督职能属于监事会，但是在机构设置上，监事会的监督属于事后监督，也就是在决策投票时，监事会并没有投票权，其只能在决策后对其合理性进行评估和处理。不过在实践中发现，监事会的事后监督功能发挥也很有限。

（三）投融资监管不力

融资重点是资源重组的立项，政府间的关系应该更加协调，以此才能更好的发挥出效力，确保国有企业重组财务管理稳步的推进。投资往往会涉及到项目的可行性研究，重组之后的企业治理层结构能够趋向完善，但是目前来看，关于投融资方面的监管十分不利，未能采取可靠地方针落实实际的行动。

二、国有企业重组中财务管理的措施

以某集团公司为例，作为一家国际化矿业公司，在二十世纪九十年代，外贸专权取消，导致企业营业额明显降低，该集团及时寻找契机，迅速迈入了国有企业重组行列，积极的运用可靠地财务管理措施，加速了企业的发展。

（一）重视投融资渠道

在该集团中，投融资成为重组的重要渠道，实现了资源的科学化利用，政府间的关系更加的协调，在密切的配合和相互监管中，促使着企业的重组效力显现出来，采取管理趋向规范与合理。经济以及社会效益最大化是企业经营的目的，财务管理不仅是企业运营发展的保障，还可以监督以及整合企业的运营资金，因此，国有企业重组需要对财务管理的重要性产生正确认知。另外，需要对财务管理全新理念进行熟悉和认识，并需要对现代化的财务管理模式进行构建和完善，因此，在企业重组过程中，需要在市场实际状况下，对源源不断的财务力量进行创新，并将其与现代财务管理理念相结合，从而使得重组改制工作得到顺利进行。

（二）明确企业重组的目标

国有企业的领导需要在具备风险意识的同时，保持高度的警惕性，当出现风险或问题时，先从内部来找寻原因，并对相应的深化改革有效完成，使得国有企业原有的模式被打破。同时，在企业重组时，需要明确重组的目标，使国有企业战略领导的作用得到凸显，并对经营范围进行明确，这样可以有效消除无关资产，从而为企业的健康发展提供助力。

（三）关注运营及分配监督

面对严峻的形势，该集团积极的分析内外部优势，在运营方面采取了全产业链管理模式，打造出优质客户闭环管理体系，实现资源的合理共享，让运营过程更加的顺畅，规避多种影响因素，塑造出相对可靠的企业发展空间。在重组的过程中，多个企业实现有效的分配，目的是实现共赢的目标，保证各自的优势充分体现，真正的为效益的提升创造良好条件。就国有企业重组来讲，需要对企业、政府以及社会等政策动向进行全面关注，不仅需要对财务管理工作有效完成，而且要对相应的监督制度进行完善，从而使企业内部评估工作顺利完成。首先，国有企业需要对监督小组进行组建，其需要合理化的监管企业的资产重组。其次，在国有企业实际状况的基础上，对国有企业管理制度进行完善，并对相关的工作原则进行确定，以此来保证国家以及企业的根本权益。最后，选优对财务监督清算工作有效完成。在监督制约管理之下，可以使国有企业重组中的风险得到规避，从而使良好的外部环境被有效构建。

（四）完善机制来保证重组效果

国有企业在进行重组时，需要对機制的构建加强重视，以此来对重组的效果进行保障。在实际开展重组的时候，国有企业需要仔细核查重组资产中的债券以及债务，并对重组的资产负债表进行编制，甚至需要对相关的清算协议进行签订，这样可以使国有资产流失现象得到有效的避免。对重组中人员安置问题来讲，需要在国家相关政策的前提下，对政府以及社会途径进行积极寻求，并对职工分流以及下岗方案进行合理化制定，甚至需要对相应的思想劝解工作进行有效完成，同时，可以对其进行必要的再就业扶助，并提供一定的资金支持。对重组中吸纳的员工来讲，根据相应的全新组织结构，来有效的完成岗位安排，使其生活问题得到妥善的解决。除此之外，当企业重组完成之后，需要按照制定的重组战略目标，对重组整合过程进行推动，利用文化建设的方式来对员工进行凝聚。与此同时，需要对财务委派制度以及财务监督制度等进行全面落实，并对相应制度的实施进行加强，从而使企业财务管理水平得到显著的提升。另外，要对企业重大财务决策的监督机制进行完善，鉴于监事会监督职能有缺陷的前提下，建议在决策会议中为监事会留一定比例的投票权，让监事会对重大财务决策的决议过程进行充分监督，真正发挥其财务监督职能。

三、结语

从本文的叙述中可得，国有企业重组中的主要难题之一为财务管理，想要使财务管理难题得到妥善解决，需要在实际情况的基础上，对管理机制进行深化改革，并对相关的机制构建进行强化，这样可以使国有企业资产流失现象得到有效的杜绝，从而为国有企业健康发展提供基础保障。

参考文献：

[1]孙萍.国有企业资产重组中加强财务管理与监督研究[J].中国商论，2020，04（14）：130-131.