“2021年上半年，华丰公司首次同时实现生产作业计划达成率100%、重点生产合同履约率100%，提前一个月完成‘双过半目标”。7月18日，中国兵器工业集团特能集团华丰公司生产运营处传来佳音。

2021年以来，华丰公司以党史学习教育为契机，提高政治站位和工作站位，围绕改革发展重点、生产经营难点、职工群众关注点制定办实事清单和开新局清单，推行“五个革新”，坚决保障强军首责的履行，履行强军首责，推动高质量发展。革新生产思想。华丰公司树立并持续强化“以用户为本、以诚信为基”的经营理念，主产车间成为“用户”“上帝”，完成了由“要我生产”到“我要生产”的转变，增强了生产的内在动力。革新生产组织模式。将生产处室权力下发至车间、班组，班组根据实际作业需求牵引拉动主产车间，主产车间牵引拉动辅助部门，生产龙头由管理处室变为生产一线，解决了管理与成产存在脱节和滞后的问题。革新管理机制。实行生产异常亮灯机制，管理處室和辅助车间突出服务保障职能，车间处室快速响应、积极协调、通力合作，由事后处理、亡羊补牢转为把问题和异常消灭在萌芽状态，保证了生产顺利进行。革新生产会议。取消每周生产调度例会，变为每月召开生产计划达成率、物资齐套率专题会议，会议中心由协调相关单位具体问题转移到整体作业计划达成与合同履约上来，各单位汇报重点转变为说问题、定措施。革新工艺设备。生产、技术、安全部门提出生产能力扩能计划并分阶段实施，如某重点产品生产线、某自动装配生产线、某点火具自动装配生产线、某弹雷管自动装配生产线等，当前公司产量最大、产值最高的某产品已经实现自动化生产，不仅提高了生产效率，而且本质安全度大为改善。

今年以来，华丰公司得益于党史学习教育办实事、开新局工作的扎实推进，生产组织物资齐套率同比提高10%，产量同比提高11%，生产经营首次实现“双百”，主营业务收入、利润提前一个月实现“双过半”，在履行好强军首责的同时促进了高质量发展。（吴东斌、包斌）