倪伟玲

摘要：房产管理是国有企业的非主营业务，但房产是国有企业固定资产的重要组成部分，为了保证国有资产管理有序，国有企业需要在日常工作中加强和完善房产管理制度。文章系统分析了目前国有企业房产管理的现状，针对这些问题提出四方面的优化建议：建立健全企业内控制度、强化企业内部资产督查、推动房产信息系统建设、对闲置房产进行出租等，全面提升我国国有企业房产管理的能力。

关键词：国有企业;房产;管理

一、引言

随着我国经济的高速发展，国有企业房产管理的难度和困难也越来越大，为了提高我国国有企业房产的管理水平，需要对国有企业的现有房产进行系统全面的分析，从而提出针对性的意见和建议。目前国有企业房产管理模式比较单一、日常管理水平比较低，因此需要全方位地优化目前的管理模式，从而促进国有企业的良性发展。

二、国有企业房产管理现状

目前我国国有企业房产管理现状不容乐观，主要表现为以下三个方面：

1、经营结构欠缺合理性

为了保证日常工作的有序高效开展，国有企业会成立很多部门和机构，但是在职责划分过程中，可能出现不同部门工作职责重叠交叉等情况，这就导致部门之间互相推卸责任，从而影响了该项工作的开展和执行。国有企业房产管理同样存在这样的问题，房产管理相关的规定和要求在不断改变，需要相关人员高效落实，但是由于企业经营结构存在的问题，导致相关工作无法按照预期的目标和进度开展，极大地影响了国有企业房产管理的水平和效率[1]。

2、管理模式较为粗犷

目前国有企业房产管理模式比较简单粗放，在目标设定、日常管理、内部考核等方面都没有形成有效规范的管理办法，这就极大地影响了国有企业房产管理的工作效率。随着经济的发展，国有企业对房产管理的要求越来越高，在这种情况下，不能再采用传统的管理模式，国有企业房产管理部门需要学习新的管理理念，在日常工作中采用新的管理模式。

3、房产管理信息化水平相对滞后

随着科学技术的不断发展，很多企业都采用先进的技术手段提高日常办公的水平和能力，但目前国有企业房产管理依旧采用传统的管理手段，信息化水平非常低，主要表现在以下三个方面：

第一、国有企业房产管理人员的管理意识有待提高，没有深入了解和学习相关管理理念和知识，普通员工甚至都没有房产管理的意识。

第二、国有企业房产管理的管理能力比较低，房产管理人员大多是即将退休的员工，工作意愿和工作能力不足以应对企业对房产管理的要求。

第三、国有企业日常工作采用的系统和制度比较陈旧，没有采用新的技术和手段提升房产管理的水平和效率。

三、国有企业房产管理优化对策

基于目前国有企业房产管理的现状，可以从以下四个方面优化和改进：

1、建立健全企业内控制度

国有企业有很多闲置的房产，可以通过出租等方式盘活资产，从而增加企业经济效益，但在这一过程中，需要建立健全的企业内控制度，从而实现将每个管理细节实现有效控制，同时也要在实际工作中不断总结经验，挖掘更多可以控制的关键环节和要点。为了达到这一目标，国有企业需要梳理房产内部管理过程涉及的所有环节，在此基础上系统分析可能存在的各种问题和影响因素，结合实际工作经验，最终确定内部控制的关键因素和注意事项。国有企业内控制度一旦确定，专业人员需要严格落实和执行，从而确保闲置房产管理的规范性，提高国有企业房产管理的整体水平。

2、强化企业内部资产督查

第二就是要加强企业内部资产监督管理的工作。国有企业需要综合考虑各种影响因素，制定科学合理的管理制度，在日常工作中相关人员严格按照管理制度执行和落实，在实施过程中，专业人员还需要做好日常监督和管控，从而保证房产管理的规范，一旦发现问题就需要按照规范进行整改和优化，以免引发更严重的后果[2]。如果在实施过程中发现的问题没有进行及时有效的整改，一旦对企业造成影响，就需要按照房产管理制度，对责任单位和工作人员进行处分和扣罚，严厉杜绝此类事情的发生。

3、推动房产信息系统建设

与此同时，国有企业还需要加快推进房产信息系统的建设，采用先进的技术和手段，通过电子化的方式记录国有企业房产相关的信息，从而提高房产管理的手段和能力。

一方面，国有企业需要常态化开展房产信息的收集工作，房产信息主要包括国有企业房产的现状、房产的动态以及同类房产的市场价格等，国有企业房产管理员需要定期跟踪相关信息，采用系统留档的方式记录和分析，以便做好房产的日常管理工作，也便于将来企业做重大决策的时候参考和分析。

另一方面，需要针对国有企业的房产进行分类，日常做好跟踪和管控，定期梳理相关数据和资料递交给管理人员，这样有利于国有企业管理者可以熟知企业的房产情况，从而做好长远规划，与此同时，针对开发周期长的房产，需要重点监督和跟进。

4、对闲置房产进行出租

国有企业可以通过多种方式盘活闲置房产，否则这些房产长期闲置会造成资源的极大浪费。首先，国有企业需要制定全面详细的房产管理制度，配置专业的管理团队，明确相关人员的职责和分工，一旦发现市场环境和价格发生变化，就需要及时调整出租价格。其次，国有企业可以委托专业的资产管理公司做好已出租房产的日常管理工作，在提供日常服务的基础上，管理公司还需要考虑市场情况，及时调整租金。最后，国有企业需要定期盘查房产，针对长期闲置的房产需要加快出租，以免造成资源浪费;对于仓库长期堆放的废旧物品，需要相关部门及时清理[3]。国有企业通过以上三种方式，可以充分利用长期闲置的资源，避免资源浪费，从而最大限度地盘活闲置房产。

四、结束语

随着我国经济的飞速发展，土地房产的价格越来越高，作為国有企业的固定资产，土地房产长期闲置会造成社会资源的极大浪费，因此国有企业需要提高房产管理的意识，做好房产的日常管理工作。目前国有企业房产管理的手段比较落后，需要从管理制度、日常监督管控和信息系统建设等方面不断优化和调整，从而最大限度地利用国有企业的房产资源，促进国有企业的长期稳定发展，提高国有企业的经济效益。

参考文献：

[1]史宸语，王帅.关于国企改革下固定资产管理存在的问题研究[J].中国储运，2021，（03）：110-111.

[2]赵丽丽.浅析国有企业资产管理存在问题及措施[J].经营者，2017，31（3）：126～126.

[3]刘燕.国企资产管理中的财务监管问题及对策[J].中国中小企业，2020，（07）：125-126.