涂文奎

县级融媒体中心由于体制机制的制约，在改革发展中遇到了诸多困难，虽然对县级融媒体中心建设的重要性、必要性、紧迫性和战略意义都已形成共识，但是从目前的实际进程和存在的问题来看，相关认识和准备工作仍然不足，不够充分，这也证明了县级融媒体中心的敏感性、复杂性、艰巨性。目前，在改革中还存在着等待、观望、拖沓等现象，为攻克这一难题，庆城县融媒体中心创新探索“八新”的改革模式。

体制机制改革上有新进展

一是革新工作机制。按照融媒体运行的模式，将传统采、编、播工作流程向融媒移动流程彻底转换，深入探索更加适合融媒体运作的内部机制，强化业务培训，邀请专家到融媒体中心授课，与上级媒体深度融合，和全国先进技术合作，选送一线融媒工作人员到上级媒体跟班深造，不断提高队伍素质。

二是完善用人机制。重点培养集多种能力于一身的多领域全媒体记者，具备采、写、摄、录、编、网络技能运用及现代设备操作等能力。建立健全“引得进、留得住、出得去”的人才畅通流转机制，确保事业承前启后，不断发展。

三是完善考核机制。人的意识、技能、习惯不可能随着挂牌而自然升级，转型必须“软硬兼施”，软的就是学习、培训，硬的就是制度、考核。激发活力，调动干部职工积极性，鼓励创优、创先，做到求活、求精、求强，提升队伍整体水平。

四是推进体制改革。吃透中央省市精神政策，争取县委、县政府的大力支持，全面推进融媒体制改革。实行按岗定薪、同岗同酬、量化考核、多劳多得的分配模式，建立“积分制考核体系”、管理和业务提升双轨制、双聘机制、中层选拔机制等制度。

舆论引导上有新成果

一是主动出击。作为党管意识形态工作的“一把手”工程来抓，加强党的领导，要找到融媒体中心建设的核心点，提升主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力，淘汰网上网下杂音噪音，让党的声音占领主流舆论阵地。

二是扩大战果。充分统筹庆城融媒矩阵分发平台信息资源，让正能量主导版面、荧屏、声频和网络。把握好重大突发事件和热点舆情的引导，牢牢掌握舆论场的主导权。

三是强化意识。牢牢把握举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的“五大使命任务”，依托庆城融媒矩阵分发平台，加大开展主题、形势、政策、成就等宣传信息，唱响主旋律，更好地加强人心凝聚力，助推庆城发展。

服务群众上有新作为

一切跟党走，让党的先进思想和声音传得更广，便于更好地引导群众，服务群众。坚持移動为先，遵循“终端随人走、信息围人转”的信息传播新趋势，并且建好、管好、用好庆城融媒矩阵分发平台，为广大群众提供用得上、用得好、用得起的“指尖上的服务”。

一是打造“新闻+政务”服务平台。整合党政部门信息资源，主动融入和服务融媒体中心工作，县域媒体对接党政部门技术平台，代运营乡镇和部门的政务新媒体，为群众提供申报审批、注册办证、办理社保、投诉受理等一站式政务服务，打造“指尖上的政务服务中心”。

二是构建“新闻+民生”信息综合体。使市政服务、交通出行、医疗教育、文化旅游等信息资源得到整合，完善综合服务，开展线上线下相融合的新闻资讯、学习教育、商务娱乐等，进一步为群众提供更全面、便捷的生活信息服务。覆盖全县所有行政村（社区）完成信息网络平台接入，百姓可通过庆城融媒矩阵分发平台，了解村务公开和镇街政务公开信息，享受多种便民服务。

三是推进“新闻+活动”产业发展。为了进一步丰富群众的文化生活、做好强化为民服务功能，更好地体现民众的交流和沟通也是推进融媒体发展的重要环节。

媒体融合上有新创新

一是将所有县域公共媒体资源整合起来，实现内部融合;充分利用县广播电视台、报刊、微信、微博、网站和客户端等一些公共媒体资源。二是通过县融媒体中心与个乡镇县直部门资源互融互通，实现深度融合。三是整合更多的社会自媒体资源、商业资源，实现跨业融合。四是将媒体融合发展与数字庆城、智慧城市等整合起来，推进社区融合。打造集新闻资讯、数据服务、政务服务、生活服务、社交服务、智慧党建等功能于一体的全效能平台。

节目质量上有新提升

一是对外影响力上求突破。努力扩大对外宣传影响力，拿出好的题材，突出中心思想，做好对外宣传，实现各类新闻报道质和量的双提升。全面提高外宣工作水平。力争在中央、省市级报刊、杂志和新媒体平台刊发庆城新闻稿件。同时，在报道的深度、广度、角度上多下功夫，争取新闻报道在全市乃至全省范围内创先争优，实现新的突破。组织采编人员同上级媒体间开展广泛交流合作，采取“走出去、引进来”战略，让工作人员到上级媒体开展采访、学习写作;邀请上级媒体资深记者在融媒体中心开展培训，带领采编人员开展采风活动，全方位报道庆城各方面发展成就。

二是扩大融媒视角，在节目创优上求突破。继续推行创优节目激励机制，给每一名采编播人员定创优作品的任务，坚持好新闻季评制度，坚持岗位练兵，让全体新闻工作者在学习中提高业务素质，为年底的创优节目打好基础。争取有多件作品在“中国广播影视奖”“中国新闻奖”“甘肃广播影视奖”“甘肃新闻奖”的评选中获奖。

三是在频道栏目上做文章。在《庆城新闻》栏目中计划开设《庆城零距离》栏目，监督社会乱象，关注民生，督促相关部门及时整改落实工作不到位的环节，极大地起到舆论监督的作用。计划开设《新闻视点》专题栏目，对脱贫攻坚、环境保护、民生改善、文化旅游、项目建设等进行深度报道。

四在广播栏目上下功夫打造精品“传习广播”。在保持原有节目的基础上，计划增设两档新闻类专题节目，加大对政策解读、对民生关注的力度，以此来体现党的意志，反映群众呼声。计划增设一档戏曲节目，加大与当地听众的互动，丰富听众需求。积极与相关职能部门沟通协调，争取他们的大力支持，开展联办栏目，既丰富了节目内容，又满足了听众的服务需求。

技术保障上有新举措

一是组建庆城县融媒体中心技术研发团队。为给融媒体中心各项工作提供有力技术支撑，提升频道栏目、新闻节目的包装质量，加强融媒体中心全媒体内容生产分发平台、APP客户端的管理与开发维护，推动和激励融媒体中心专利技术研究发明和应用推广工作，实现融媒体中心创新发展目标任务。决定成立庆城县融媒体中心技术研发团队，团队主要负责网络技术、网络管理、信息工程、专利技术研发（网站、APP客户端等产品）、应用推广运行、频道包装改版、动漫艺术设计等工作任务。

二是和省内外新闻学院、媒体合作。庆城融媒与西北师范大学传媒学院、西北民族大学传媒学院、新华社、央视新闻+、今日头条、梨视频、视听甘肃等合作，请进来走出去，打造复合型人才队伍。自主研发和引进嫁接并重，聘请全国20多位专家组成智囊团把脉问诊，攻克融合发展难题。

三是和国内外广电领先企业合作。与新华社、中科大洋、索贝达成深度战略合作;与索尼、松下合作，引进先进的理念和技术，联手打造中国融媒一號，实现“借船出海”“借梯登高”。

运营创收上有新突破

一是继续依托中心资源，加强与广告宣传客户的合作，为政府事业单位提供全面的主题宣传服务。同时积极探索开拓H5、VR、微电影、动画、网络技术、信息工程等领域业务。更加深入介入文化、旅游、产业、电商等领域，为中心多元化发展奠定良好基础;二是实行广播频率自办节目广告对外承包经营，积极出击，主动作为，利用广播平台提供良好的服务，做好广告经营;三是采取制片人制，打破以前传统媒体干好干坏一个样、千好不千一个样的状态，激励大家创收的同时提高新闻产品的质量。

队伍建设上有新活力

人才是支撑县融媒体中心发展的动力，也是向全媒体融合的根本所在。要善于发现人才、引进人才、培养人才，人才是队伍长远发展的第一要素，实施中长期培养计划要经常注入新鲜血液，使得队伍中的人才能良性循环。在人才培养上，一是采取送出去请进来的办法进行人才选拔，重点培养有发展潜力的人才;二是建立激励机制，合理安排优秀人员的工作岗位，让人才脱颖而出。对专业上贡献大、有成果的人员，在职称晋升、年终考核、评先推优、推荐提拔上倾斜和重奖;三是为了打造出一支全新的新媒体新闻采编队伍需要将县级电视台新闻采编部门进行全面整合，加强每个人的工作能力，让他们转变思想，让每一名采编人员都成为采、摄、拍、写甚至编的“全新人才”。