摘 要：本文对企业人力资源管理中的文化建设进行了分析和探讨，分析了企业在文化建设中存在的问题，并提出了在企业人力资源管理中加强企业文化建设的对策，制定了符合企业人力资源开发的文化建设修养方案，以促进企业人力资源管理的优化，使企业更具竞争力。

关键词：文化建设;企业人力资源管理;作用;策略

人力资源管理是企业生产组织的重要环节，通过企业人力资源的调配推动企业整体发展。企业文化建设是企业人力资源管理中文化教育的重要组成部分，对推动企业向心力和员工信服力发展具有重要作用。加强企业文化建设是增强企业凝聚力和人力资源管理能力的重要环节。

一、企业人力资源管理与思政教育概述

1.人力资源管理

人力资源是企业最活跃、最重要的资源之一。人力资源是一种以“人”为主体的资源，加强人力资源管理，提高人才工作的效率和效益，是当代中小企业管理的首要发展方向，人力资源管理的核心是通过持续高效地激发员工的企业认同感和积极性，提高核心凝聚力，进而不断提高企业的整体竞争力，推动企业更高更迅速地赶超同行业竞争者。人力资源管理包括人员技能管理和心理疏导两个部分，这不光是包含人员的分配和管理，还包括企业员工的心理疏导、人文关怀和情绪的调节。而对于企业本身来说，人力资源管理不仅包括员工本身的计划、组织、安排和掌控，还涉及到员工的心理健康教育。企业通过人力资源管理调配来安抚员工，营造一个积极向上的良好企业氛围，化解企业内部矛盾，提高企业凝聚力，推动企业迅猛发展。

2.人力资源管理中的文化建设

人力资源管理是高效激发、充分利用和合理有效管理企业员工资源的制度、规则、程序和方法的综合理解。企业文化建设是通过对员工的激励和教育凝聚起适合企业发展的文化氛围，是强化企业文化认知、增强员工对企业的认同感、促进人力资源管理工作的实施开展最强有力的方法。

企业人力资源管理与企业的文化建设都有着相同的目标，都致力于企业整体发展，也可以通过企业文化建设促进人力资源管理的有效开展。人力资源管理的主要工作目的是对企业员工工作的合理分配，使其履行岗位职责，增加企业认同感，增强员工整体素质以提高工作效率，通过整体员工技能提升来提升企业竞争力最终提高企业的经济效益以及社会效益。如此来看，人力资源管理不仅要考虑企业主要经济效益的增长，还要促进员工个人素质以及职业技能的提高。企业文化建设的目标是指企业在特定的时期、固定的条件下凝聚企业文化，以提升员工企业向心力以及核心素养为主要作用，通过合理有效的活动安排以达到预期的组织目标。人力资源管理是为了个人与企业共同发展进步，企业文化建设目的是正向协调个人与企业的从属关系，两者目标一致都为实现组织整体的既定目标而服务。

3.文化建设在企业人力资源管理中的重要作用

（1）有利于提高主体意识，促进人力资源的全面发展

企业管理主体是人，要以促进员工的整体发展为主，在提升企业经济效益的基础上保证员工合法权益，而人力资源管理的创新与发展是企业发展的战略核心之一。随着现代社会的不断发展，教育主体转变为受教育者。因此，在企业人力资源管理中进行企业文化建设，既有利于完善企业自身的文化建设，增强员工的归属感，又有利于调动员工的工作积极性，提高员工的综合素质，激发员工的主人翁意识，促进员工敬业、勤勉、勇敢，从而提高员工的生产积极性和效率，促进企业整体人力资源的开发。

（2）有利于强化以人为本，增强劳动者的认同感

企业人力资源管理是对人力进行合理分配以此来推动企业效益的提升，是以人为主体进行的劳动力分配。企业文化建设也是如此，通过更新企业文化、构建生态文化系统来活跃员工，促进企业劳动力发展。企业人力资源管理中的文化建设旨在维护员工利益，强化员工为本，在维护员工利益的基础上提升企业效益。这在某种程度上，避免了组织内部的摩擦行为，降低了人力资源管理成本，弱化了员工之间的矛盾和冲突，提高了企业的管理效率。企业的文化建设以尊重和理解为原则，按照以人为本的原则，在肯定劳动者工作能力和水平的基础上，在肯定劳动者合法权益的基础上，完成相应的绩效考核，尊重劳动者的主体地位，让员工感受到强烈的认同感和归属感，提高自己对企业的信任感，以促进员工更加积极努力工作。

（3）有利于改善企业文化，促进职工共同发展

企业是市场的主体，其定位的主要目标是追求经济效益的最大化，企业通过一系列的经济活动来提高企业的核心竞争力，最终使企业获得效益。在商业利益最大化的今天，优秀的企业文化是不可或缺的，企业文化质量对企业发展至关重要。企业文化是由企业价值观和信念构成的文化形象，对企业的成长和发展起着不可或缺的作用，对企业的成长和员工性格的形成具有重要意义。从培养和发展企业文化入手，通过企业文化加强企业人力资源管理，能够培养员工的爱心和奉献意识，使员工在为企业增加经济效益的同时影响员工，提高员工的职业素质，从而提高企业的竞争力，实现企业和员工之间的双赢。

二、文化建设在企业人力资源管理中存在的问题

1.企业文化建设匮乏，教育形式单一

企业人力资源管理是通过对人力资源的调整和控制来协调人员管理，促进资源利用最大化，实现企业效益最大化的管理活動。企业文化建设往往是润物细无声的，作为企业活动附属内容融入到企业建设当中，但并没有具体可操作性，也并没有体现在企业人力资源管理的具体活动当中。企业文化建设是提高企业凝聚力，维护企业核心实力，营造民主和谐的生存环境，促进员工共同发展的重要内容。与传统的人力资源管理相比，现代企业的人力资源思想和文化建设尊重和理解员工，促进员工的快速发展，保持员工的自尊和自信。现阶段企业文化建设经常以集体讲座或理论学习为主，在期中或年末举办相应的团建活动来加强企业文化建设，但员工对企业文化学习的态度是可有可无的，教育形式是强制性的、形式主义的，没有系统的、自觉的学习，团建活动也占用员工休息时间，并不重视企业文化的融合发展。

2.企业文化教育内容更新缓慢，不适应时代发展

企业文化建设的出发点和基础是员工。企业文化建设主要是企业行政管理部门或人力资源管理部门通过组织一定形式的讲座或通过企业团建活动，促进思想学习和发展企业员工的政策，但企业文化学习的内容主要是维护企业利益，增加基于企业效益的价值观，而忽视了企业自身的需要，不适用新时代企业发展的需要。企业文化建设的内容主要在提升企业经济效益的基础上，采取职工会议或领导讲话的形式，通过刚性要求规范职工思想政治教育内容，内容扎实严肃，并不能更好地适应新时代下员工思政教育的需求，文化建设内容陈旧乏味，其创造力已经不能满足以人为本的时代要求。

3.企业文化教育方法陈旧，缺乏创新

企业文化建设除了传授理论知识外，更应该把高科技应用于企业文化建设，把生活热点与企业文化教育结合起来，把生活和教育融为一体。加强企业人力资源的管理，主要是通过招聘人员来选拔合适的员工加入企业，然后对员工进行培训，培训的内容主要是业务素质和规章制度，培训过程中嵌入了思想教育和企业政策的内容。而企业文化教育的渗透主要是员工内部宣传或者职工大会，通过领导或员工的宣传增强企业的凝聚力，通过职工大会增强员工的核心力量，通过团建活动丰富员工活动内容。然而，领导宣传或职工大会的教育方法枯燥乏味，团建活动影响了员工的正常休息时间，并且这一系列的活动都没有激励机制，员工学习的积极性和主动性不足，学习处于被动阶段。在现阶段，受新冠疫情影响，网上办公已成为一大趋势，但网上关于企业文化的宣传策略却很少。网上关于企业的信息主要关注的是企业的经济活动，企业文化建设处于企业网上办公的一次性状态，企业文化建设必须把现代科技与职业教育联系起来，增加动漫制作、虚拟场景等现代教育方法，加强文化教育创新。

4.企业文化教育体系混乱，缺乏有效的运行机制

企业文化教育要贯穿于员工的整个发展过程，主要以宣传教育为主，贯穿于企业全过程。但企业文化教育并没有形成规范的宣传教育制度，学习人群和学习内容不系统，企业的文化教育体系不健全。一个工作中要有一套切实可行的运行机制，特别是对于企业的人力资源管理，要通过招聘员工来吸引有能力的员工，通过选拔员工来寻找更适合企业发展的人才，通过培训来提高员工的能力，最后通过绩效考核来鼓励员工的发展，这一系列的运作促进了企业人力资源管理的最佳发展。但相对于企业人力资源管理来说，企业的文化建设缺乏切实可行的运行机制，具有强制性和形式性，员工主要以流水形式进行企业文化学习，没有计划性进行企业文化教育，觉得有必要时才进行组织开展，没有将企业文化教育放在切实可行的位置。企业人力资源管理工作没有与企业文化建设紧密结合，运行机制不够完善，缺乏长效运行机制。

三、通过文化建设促进企业人力资源管理的对策

1.在人员招聘中加强企业文化建设

招聘工作是企业人力资源管理工作中重要的一环，招聘高素质人才对一个企业的生存与发展至关重要，招聘环节中选人用人质量的高低决定着企业后续运营效益而企业文化教育质量高低对招聘人员的质量有关键影响，企业文化不仅包括企业运行过程中形成的企业氛围，更隐含在员工的素质和教养当中。因此，在招聘工作中，企业既需要考虑员工的专业知识和能力，也要对员工的三观和思政素养进行考察。员工的专业知识和能力体现为符合企业的发展，能为企业技术突破与创新做出贡献，提升企业核心竞争力和经济效益;员工的三观即正确的人生观、价值观、世界观，要与企业文化相融合并且能够充分认可企业文化、价值观与发展理念，并且员工要有较高的思政觉悟，能够自觉遵纪守法，拥有较高的思想道德修养。这两点既是对招聘工作最低的要求也是对招聘工作最好的肯定，只有深入挖掘优秀员工，招聘更优质的人才，并且符合这两点要求，才能找到与企业文化、价值观更相匹配的高素质人才。从源头看起，招聘合适的员工，不仅能在一定程度上降低员工的离职率，而且能够提升员工对企业的忠诚度和凝聚力，更会使整个企业员工的素质得以提升，从而提升企业整体文化氛围，打造更优质更现代化的员工团队，以此来达到企业招聘

的目的。

2.在职业生涯规划中提高文化建设比重

职业生涯规划不仅与人力资源管理的其他职能关系密切，而且与企业的文化建设工作息息相关。职业生涯规划是员工职业生涯过程中最重要的开始，更是企业工作运行的基础。在员工招聘以后，聘任符合岗位需要的员工进行职业生涯规划，对员工未来职业进行具体分析，了解员工需求，为未来员工工作和发展奠定基础。现阶段职业生涯规划主要是对员工的工作安排和未来职业进行规划部署，很少有职业规划涉及企业文化教育，不能通过文化教育完善员工的职业生涯规划，不能很好地将企业文化内容融入到职业生涯规划当中。所以，要在职业生涯规划中增加企业文化教育内容比重，创新职业生涯规划中文化教育的内容，运用动画制作等新型教育方法将企业文化教育融入到员工的规划当中，坚持以人为本的理念，为员工职业规划提供充实的思想动力。

3.在员工培训与开发中强化企业文化意识

员工的培训与开发主要是对招聘到的员工进行岗位培训和职能开发，通过对员工知识技能的再加工提升员工适应岗位的能力以此来减少员工工作失误，提升工作质量。而企业文化建设是要求拓展员工的思想方式、提升员工的思想境界，从而丰富企业文化，为企业发展提供更合适的人才。相对于员工的培训与开发来说，这两方面是对立统一的关系。而市场竞争的加剧以及经济效益的高要求，对员工的知识技能要求越来越高、越来越广，这也就使得培训与开发和文化教育已经趋于融合，要在加强员工文化教育的基础上对员工进行培训与开发。因此，这就要求企业的培训与开发要深入企业文化内容，企业文化建设要更灵活多变，在文化教育中采取丰富多样的教育手段转变员工的思想，塑造正确的三观和教养，推动企业发展。

4.在绩效考核与管理中巩固文化建设环节

绩效考核与管理是企业人力资源管理中的重要环节，也是员工工作目标和绩效考察最终的标准。运用一定的计量方法、参照考核标准对员工一定范围的工作进行考察、评价与反馈，进而促进员工工作目标实现的一种管理方法。而企业文化建设也应该属于绩效考核的一个重要标准。现有的考核与管理企业文化建设环节薄弱，一般处于可有可无的考核状态，并没有定量定性考察。因此，要在绩效考核与管理中制定完善的评价制度，确立切实可行的运行机制。企业要通过文化建设在考核过程中树立优秀员工，提高员工对企业绩效考核的重视，加大教育工作力度，巩固文化建设环节。要利用文化建设的激励作用来提高职工的工作积极性和创造性，充分发挥文化建设导向的教育作用，认真落实绩效管理的目的，引导员工更积极努力工作，使绩效考核管理制度能够得到员工的充分认可。只有把企业的文化建设与绩效管理和绩效考核结合起来，才能使员工更好地实现自身价值，提升员工职业素养，最终企业才能长期发展，企业经济效益和文化水平得到高度提升。

总之，文化建设是企业人力资源管理中必不可少的一部分，对促进企业发展具有重要意义。虽然在其中存在一定的问题和缺陷，但要充分利用市场资源和人力资源不断相互促进。因此，要发现企业人力资源管理中文化建设的不足，采取积极有效的措施推動企业文化建设，最终在提高经济效益的基础上推动企业进步。

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作者简介：王川（1996.01- ），女，山东省东营人，佳木斯大学硕士研究生在读，研究方向：学科教学（思政）