窦慧鑫

摘 要：经济新常态视角下，企业经营管理创新，对企业的发展与壮大有积极作用。在这一视角下，研究与分析企业经营管理的创新策略，则需要从经营管理方式、管理制度等角度进行综合考量，从而实现企业的市场竞争力提升。经济新常态视角下的企业经营管理，需要结合企业的实际情况，树立以客户为中心的经营理念，在实现管理制度创新的前提下，实现企业的经营管理水平提升。

关键词：经济新常态;企业经营管理;创新策略

中图分类号：F272        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）25-0013-03

经济新常态视角下，市场经济体制正在不断完善与发展，准确把握市场发展形势，更新自身的经营管理理念，对企业经营管理的创新发展有积极作用。在经济新常态背景下，企业需要发现与改进企业经营管理方案，逐步提高企业的经营管理能力，这对企业实现创新发展以及经济效益提升等方面有积极作用[1]。

一、经济新常态下企业经营管理创新的价值

经济新常态视角下，对经营过程、经营管理方式以及经营发展等方面进行研究，从而实现企业的市场竞争力提升。企业经营管理活动的开展，需要提高企业内部管理的重视度，并在完善企业管理制度的基础上，适应市场环境的变化与发展。通过经营管理创新，可以以提高企业竞争力为根本任务，在内部控制、经济决策控制以及管理理念创新的前提下，实现企业经营管理的创新发展。从经济制度建设的角度进行分析，经济新常态视角下，企業经营管理工作的发展，则需要以适应市场环境变化为前提，并通过经营管理与控制，实现企业的经营水平提升[2]。在经济新常态的发展背景下，企业在实现稳定发展的过程中，不断挖掘新的经营管理角度，优化企业的经营管理方式，从而实现企业的市场竞争力及综合发展水平的提升。

二、基于经济新常态下企业经营管理中存在的问题

（一）缺少专业、创新性引导

在新形势下，引导企业创新管理、提质增效，是企业有效控制成本，提高生产效率和竞争能力，提升技术、质量和服务水平，创新发展空间的迫切要求。企业在经济管理策略方面缺乏创新性，并没有根据大环境及时对企业经济管理模式进行调整。另外，企业在发展过程中还是一味扩大规模，对经济管理没有一个长远规划，在管理上更是只顾眼前利益[3]。其次，在经济管理中缺乏专业人士的引导，企业工作人员提升较慢，工作效率也普遍偏低，出错率高，这很容易导致资金流动阻滞，进而给企业带来损失，甚至因为管理问题，给企业带来经营风险。

（二）人力资源管理水平仍需提升

企业在市场中要想获得更好的发展，就需要广纳人才。但在实际工作中，招聘工作往往无法满足企业发展需求，甚至不能与企业发展实际要求相结合，导致部分企业存在从业人员学历低、知识架构与企业不匹配、专业程度较低等问题[4]，采用招聘平台及招聘方式都无法满足企业当前高速发展趋势和要求。另外，大多数企业只注重向外寻求人才，却忽视内部人才的挖掘，缺乏对人才正确的认识，忽视员工的发展需求，未重视自身企业文化的树立，导致企业内人才对自己的未来忧心忡忡，无法全身心投入工作。

（三）内部协同执行力不足

企业各部门应相互配合，共同完成工作，内部之间有效地协同工作能够显著提高工作效率，进而提高企业的经济效益。但从企业管理现状来看，多数企业内部部门都有关系不稳定、工作目标不确定、工作效率不高的问题。部门与部门之间也缺少沟通交流，彼此之间信息不对称，导致时间、人力及经济成本都在不断损耗[5]。另外，在工作中，出现问题时各部门互相推诿，做项目时争夺资源。部门之间关系不和谐，会导致企业发展止步不前，严重影响企业的长远发展。

（四）市场定位不准

经济新常态对市场发展会产生直接的影响，而且，当前市场是以客户需求、市场发展为中心，企业在综合发展过程中，缺少对客户的分类与管理，企业的市场定位不准，这导致企业的经营决策无法满足企业长期的战略发展需求。通常情况下，企业是以主观印象的方式，针对客户的贡献度进行判断。在这一过程中，客户分类与管理并不稳定，企业无法从企业的整体发展以及市场需求的角度对客户群体进行分类与管理，而且无法对潜在客户进行判定，这对企业的经营发展会产生直接的影响。在客户识别的过程中，企业的经济管理以及企业经营管理，其客户识别不准确，无法有效利用大数据对客户信息、企业经营需求等方面进行综合管理，影响了企业的客户维护以及市场定位。企业按照客户之前的共享度进行客户识别，这导致企业对客户的实际情况无法进行准确识别与定位，影响企业的精细化管理水平[6]。

三、基于经济新常态下企业经营管理的创新策略

（一）建立系统化的经营管理体系

经济新常态视角下，则需要重视企业经营与管理制度的转变，并建立专业、系统的经营管理模式，在建立规章制度的基础上，实现经营管理水平的进一步提升。企业在建立专业、系统化的管理制度，以及在动态化管理的过程中，需要根据企业的实际情况，针对经营管理方式、管理内容等方面进行优化，并通过科学的引导，实现企业日常生产、经营管理水平提升。完善企业经营管理体系的过程中，则需要对制度、管理方式等方面进行优化，并根据市场动态以及企业的经营状况，对经营规章制度、管理方式等方面进行调整，这对实现系统化、专业化的管理水平提升有积极作用。在经营管理优化中，则需要以经营管理方式、组织结构调整为中心，并通过经营管理与控制，满足企业市场竞争的发展需求。

（二）提高人力资源管理水平

在完善人力资源管理制度的过程中，则需要进行人力资源管理创新，提高企业的综合管理水平。重视企业的招聘机制，并对内部晋升渠道进行完善，这对发挥企业的人才作用方面有积极影响。加强企业文化建设，则需要从物质、精神等角度，建立人力资源管理制度，通过人力资源管理与企业文化建设，实现企业的人力资源管理水平提升。奖惩机制的搭建，其需要从心理、生活等角度进行综合控制，在优化企业人力资源管理体系的前提下，实现企业的人力资源管理水平提升。之所以强调企业文化，是因为企业的人力资源管理，需要以企业文化提高自身的凝聚力，并通过企业管理制度，提高员工的工作积极性。在优化人力资源管理机制中，则需要从人力资源需求、经营发展需求等角度，针对现有人力资源管理制度、管理体系、晋升机制等方面进行综合控制，从而实现企业的人力资源管理水平提升。