【摘要】 本文针对企业安全标准化管理工作的现状和存在问题进行分析，总结出几条可行的标准化管理策略，希望能为业界同行提供借鉴。

【关键词】 企业;安全管理;标准化

【DOI编码】 10.3969/j.issn.1674-4977.2021.05.004

Thoughts on the Status Quo of Enterprise Safety

Standardization Management

LI Bei-lei

（Inner Mongolia mengtie Petroleum Co.，Ltd.，Hohhot 010010，China）

Abstract： This article analyzes the current situation and existing problems of enterprise safety management，and considers several feasible standardized management strategies，hoping to provide reference for industry peers.

Key words： enterprise safety;safety management work;standardization

1 石油企业安全管理工作的现状及存在问题

1.1 安全管理机构臃肿，制度设置不标准

我国针对石油化工这类风险度较高、危险性强的行业，已经颁布了规定，详细列出了各项安全管理要求。但许多企业尤其是小型企业往往抱着侥幸心理，对于安全工作敷衍了事。从已发生的安全事故来看，很多石油化工企业都未能严格执行规定要求，不重视安全生产工作，最终导致了悲剧的发生[1]。一些企业虽然设置安全管理制度，但在具体落实上又很随意，效果发挥不够明显。许多企业设立安全管理岗位，但又存在机构臃肿的问题，导致工作开展不顺畅，信息流通存在滞缓问题，难以发挥应有的作用。基于行业特性和国家建设考量，很多石油企业都是国企，企业中人浮于事的问题比较严重。其中相当普遍的一个现象是制定安全生产管理制度的人员，往往不是长年从事现场作业的专业人员。导致制度越来越多，流程越来越烦琐，但距离操作现场却越来越遥远。在设置制度的过程中缺乏科学考量，也没有多参考专业意见，定制的制度与生产实际存在脱节问题。许多制度推行出来却又缺少了跟踪考核和监督，难以保证效果。

1.2 员工安全意识较差，企业忽视培训工作

石油化工这类行业都是国家传统行业，企业中的员工多是中专、大专等职业技术学院毕业，受教育程度并不高。他们的专业水平往往很难满足现阶段的企业发展建设需要。这样的员工多为老员工，在岗多年又对本身的职业经验比较自信，很容易犯经验主义的错误，不愿意提升自我[2]。不仅专业水平不达标，安全意识也跟着下降，对自己盲目自信，并未真正意识到问题的严重性，忽视安全管理工作。现如今许多设备面临更新换代，老员工对于这些新型设备比较陌生，未经培训就上手操作，一旦失误就会造成严重的安全事故，轻则影响生产，重则造成伤亡。这不仅仅是对自己安全的不负责，更是对其他同事，乃至整个企业的不负责。另外，有的企业为了降低成本加快生产，不重视新入职员工的培训工作，甚至有意缩短培训时间，只为了让员工尽快上岗为公司创造效益。这样的做法不仅仅是对员工不负责，还将潜在的安全风险更加放大。基层员工自己不知道主动发现问题、提出问题，中层管理者惧怕承担责任风险也不愿张口，整个公司上行下效[3]。如此一来，安全管理便难以保障。

1.3 忽略细节问题，只重表面不重内在

许多企业都在强调精細化管理的概念，旨在细化工作内容，保证安全作业。然而，有的企业只重视表面功夫，并没有形成系统有效的安全管理工作方案。这样的做法不能取得实质性的推进，对工作开展鲜有益处。有的企业对于技术嗅觉不敏感，不知道及时跟踪行业发展新方向，不懂得学习新的知识理念与技术，面临问题不知道如何解决。在开展企业安全生产管理时，很多企业不注重点面结合，顾头不顾尾，存在不少疏忽[4]。安全培训教育工作也多是一次会议、一场培训或者例行讲话就全部涵盖了，缺乏针对性，治标不治本。

2 企业安全标准化管理的工作创新策略

2.1 切实有效完善安全管理机制

企业的生产经营是个大问题，我们必须要严格遵守国家安全管理制度，切实有效落实好行业部门要求。从实际出发，从安全出发，建立完善的安全管理制度，保障企业平稳安全运行。我们必须严格遵守各项要求，定期开展安全检查工作。除了国家明文规定的各项制度外，对于企业自主制定的规章制度，同样也要避免流于形式，务必要真正开展起来。企业领导者应教导全体职工遵章守纪，养成良好的作业习惯，树立谨小慎微的安全责任意识，勤盯严防，坚决避免大小事故发生[5]。企业各部门要落实好安全责任制，可以采取工作责任制，将整个企业按照部门和职务大小给员工确定责任范围和具体业务，一个员工负责一项安全管理任务。必要时，可以将年底绩效考核与安全管理任务挂钩，实施奖惩机制，把表现好坏与职位升迁和奖金数额画等号，利用员工之间的竞争意识，提高他们的重视程度，形成人人有责、个个监督的和谐局面。

2.2 加强领导工作，抓好榜样模范带头作用

要想切实有效开展企业安全管理工作，作为领导者首先就要高度重视。各部门领导首先需要统一思想认识，严抓安全工作，只有坚持从严要求，才能减少安全事故的出现频率。身为领导更需要做好带头作用，为职工们树好标杆。同时，还要做到统筹兼顾，让每一个部门都能参与进来。对于业务部门来说，要让每一位在职员工都能做到将操作规范熟记于心，严格按照要求开展作业。对于监察部门，则需要每一个监察人员都能有敢管、敢抓的意识，绝对不能存在和事佬思想，随随便便就给某人开绿灯。

2.3 定期开展业务培训，对职工进行安全教育

对于石油企业优秀员工队伍的培养与建设，一是要抓好政治思想意识;二是要扎实基础、保证专业技术过硬;三是要具备职业热情，保持对于知识的渴望。

要想建设出这样的员工队伍，首先就要做好思想教育工作，要让他们端正态度，树立正确的职业观。其次是要做好技术培训工作，务必要搞好专业技能大练兵，抓好理论知识的掌握。企业可以定期举办知识讲坛，聘请专业技术人员或者经验丰富的企业老员工来给职工们面对面传授技术知识，对他们进行专业指导。对于安全管理问题，企业可以设立安全知识小黑板，在公司走廊，职工宿舍楼等处张贴安全生产标语，用这样方式让他们在无形中加强安全防范意识。还可以利用微信群、公众号等平台，打造宣传媒体，借助真实案例给职工科普安全生产的重要性。经费允许的情况下，公司可以举办安全知识小竞赛，全体员工参与知识问答，取得名次就可以获得物质奖励，以此激发职工的学习积极性。企业应尽快建立完整的安全生产培训和教育学习体系，严格评估学习成果。要确保安全宣传教育的日常化，进一步扩大安全宣传的范围，有效增强全体人员的安全意识，让他们能够规范自己的工作行为，严格按照安全法规进行操作，并不断提高应对能力，减少人为因素所导致的失误。

3 总结

企业管理人员应进一步加强对安全管理工作的关注，增强意识敏感度，不断完善相关规章制度，保证企业安全运行，杜绝所有不安全因素。这样一来，企业内部就可以形成稳定势态，生产能力也能进一步提升，为我国经济建设的长远发展奠定良好的基础。

【参考文献】

[1] 张百练.企业安全生产管理工作存在的问题与对策分析[J].企业改革与管理，2014（20）：20.

[2] 周仲云.论企业安全生产管理工作[J].现代商贸工业，2013（13）：179-180.

[3] 梁欢欢.化工企业安全管理工作的現状及其创新策略[J].化工管理，2017（5）：268.

[4] 梁风.石油企业承包商安全管理对策探讨[J].现代职业安全，2020（9）：80-81.

[5] 徐永辉.新时期石油销售企业做好安全管理的思考[J].现代营销（经营版），2020（9）：34-35.

【作者简介】

李蓓蕾，女，1992年出生，助理工程师，研究方向为安全管理。