赵振尘

摘要：土木工程是建设项目建设的基本组成部分，建设质量对项目的整体质量影响很大。因此，在土木工程施工过程中，应特别注意基础部分，尤其是在确保效率的基础上，应提高质量，并注意每一个细节。现在，本文简要介绍了土木工程和建筑过程中的质量控制措施，并提出了一些解决方案，我们希望这些解决方案可以在将来为特定的建筑提供特定的参考。

关键词：土木工程;管理;施工

引言

土木工程业是我国国民经济的主要产业。在土建工程管理过程中加强质量控制对确保土建工程的整体质量，降低土木工程成本和改善公司经济具有非常重要的实际意义。因此，我国土木工程企业应在土木工程的施工管理过程中加强质量控制研究。针对我国目前土木工程建设管理和质量管理中存在的问题，对我国土木工程相关优化方案的研究和开发进行长期的护航。

一、土木工程质量管理概述

在我国建筑企业目前的建设过程中，大多数建筑工人来自农村，没有专业的职业培训，对建筑安全和技术的了解很少，质量管理和工程建设各个管理人员都有关系。质量是建筑公司生存的基础，也是要注意的业务流程的关键部分。他也是建筑企业对社会的奉献精神，建筑企业的质量与年终评估有很大关系，作为建筑项目的所有员工，您应该充分认识到这种关系的重要性。

二、质量控制在民用建筑中的重要性

土木工程施工现场条件复杂，必须在不断变化的施工现场环境中组织和规划施工环节和技术内容，因此必须强调和克服施工质量管理的应用内容。在确保项目建设水平的同时，考虑外部因素。同时，土建工程具有明显的一次性特征，在工程建设过程中不能以与其他生产活动相同的方式拆卸错误的产品。任何质量问题都会对后续的整体施工产生巨大影响。在这方面，实施施工质量管理可以避免根本的返工和重建问题，材料浪费和工期延误。另外，从宏观社会的角度来看，民用建筑项目显示出在城市化的影响下该行业的快速发展状态。为了防止由于行业的快速发展而引起的质量下降，有必要通过对施工过程中施工质量的监督管理来满足工程施工的质量要求，并保持施工的高质量状态。在保证工程建设速度的同时。

三、土木工程和施工过程的质量控制问题

3.1缺乏有效的监督和制约机制

土建施工质量控制应建立系统的管理机制，尤其要加强土建工程细节的质量控制，防止重大质量事故和土木工程质量问题的发生，保证其质量。当前的状态是，许多公司并没有真正意识到土木工程对整个项目质量的影响程度。还没有意识到他的重要性，还没有建立有效的监督和管理机制。一些已建立的管理机制是不完整和不科学的。结果，项目质量出现了问题，导致了一个相对较大的问题。因此，由于经济损失和声誉损失，有必要加强有关加快土建工程质量控制的有关要求，并尽快形成系统的施工规范，以确保工程质量。指导建筑企业的生存和发展，并引导更多的空间。

3.2建筑设计计划中的频繁更改

在施工过程中，对施工计划进行更改是相对普遍的。变更过程中的质量控制也很重要，目前存在很多施工质量问题，首先是由于设计不规范，不仅会影响正常的施工过程，还会增加预算。此外，项目进度变得不可及，许多单位都急于控制施工质量，这种想法仅限于特定的实施过程。同时，太多的更改会导致质量下降。无法达成有效的设计计划会导致特定施工过程与施工设计计划之间的偏差较大。因此，形成了恶性循环。

3.3应提高建筑工人的素质

改革开放后社会经济的快速发展带动了建筑工程的发展，土木工程是建筑工程的重要组成部分，也在迅速发展。施工人员和许多公司正在追求短期发展。经济目标已经放松。由于强调专业技术培训，许多建筑工人的建筑要求不符合质量标准。这给土建项目带来了很多问题。许多公司不重视对员工的岗前培训，有时非常松散。如果这种情况持续下去，建筑工程师将无法满足建筑项目质量的特定要求，对项目进行质量管理是非常不利的。

四、土木工程施工质量控制的有效措施

4.1制定完善的质量管理体系

由于每个施工单位的施工质量管理监督体系尤为重要，因此必须建立相应的质量管理体系。在施工过程中必须始终遵守该系统，没有人可以遵守。例外：相关管理人员必须带头，牢记建筑质量管理，充分了解，并且必须在各个方面确保土木工程管理和施工的质量。

4.2施工对象控制

在施工过程中，不仅需要人员，而且还需要管理材料和设备。对于建筑设备和材料的管理，必须分配和管理专业人员，并管理施工中的社会责任和职业道德。必须加强人力和管理人员。只有参与项目建设的人员才有责任限制操作并根据流程完成项目。第二个是建材问题，我们很清楚建材对项目质量有根本影响，因此在建材选择过程中，必须仔细选择和严格控制材料并且对源头进行控制。

4.3强大的建设资金管理

资金在工程项目的建设中很重要，因此在建设过程中，要科学合理地规划资金管理，充分利用工资和其他环节。它为企业发展创造了更多的利润，同时提高了建设效率。

4.4加强施工人力管理

由于施工管理过程中的管理基础实际上是人，因此最重要的是加强人力管理。因为这是质量管理的基础，也是施工质量管理的核心，在日常工作中，施工人力的管理是加强后，您需要训练自己的技能，职业道德，社会责任感，并注意对工作的热情。具体而言，为了提高施工人员的整体素质和专业技能，通过宣传、教育和培训等各种方法来明确认识到加強土建工程施工质量管理的重要性。

实际上，它严格规范了个人行为。在工作中，必须注意适当的薪酬和处罚，对表现较好的建筑工人给予一定的奖励，对表现不佳的员工采取惩罚措施，并处以严重情况下的人员辞退。

五、结语

总体而言，土建工程的质量控制是建筑业质量控制的中心，是建筑公司长期发展的有力保证，因此有必要加强对建筑工程的质量控制和管理。同时，在施工的各个方面，都应进行相对完整的施工。管理系统可以清楚地了解施工过程中的实际情况，提高土木工程施工质量，提高质量，控制土木工程和建筑过程，进一步促进我国建筑业的发展。

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